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汽車行業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、質量管理關鍵實務推行

江蘇,蘇州 60歲以上

福特8D問題解決方法(Ford認可講師) IATF16949質量管理體系要求 D/PFMEA,控制計劃和防錯方法 VAVE價值工程與精益設計六西格瑪DMAIC程序及綠帶工具福特Q1要求-提升汽配供

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陳老師經(jīng)歷過汽車主機廠包括福特汽車、克萊斯勒汽車的車輛/零組件開發(fā)、供應商輔導(SQE)、項目管理、質量保證等中高階主管職務，以及數(shù)家汽車零部件廠的高階主管和管理咨詢工作，是福特汽車的 8D、流程改善認證講師；其個人投入無數(shù)的時間做研究，廣泛地建立了在汽車行業(yè)必要的知識數(shù)據(jù)，作為培訓/輔導的重要支持，這些都已經(jīng)應用在過去工作上并驗證了其實用效果，將可在培訓和咨詢輔導工作上發(fā)揮關鍵性的作用。

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[陳慶城]福特 8D 問題解決方法(Ford 認可講師): A, 福特汽車團隊導向問題解決（TOPS）方法 1. 解決問題的重要性 2. 為何要采用G8D的解決問題方法以及它應用的時機 3. G8D的問題處理程序 4. G8D解決問題過程所使用的技術工具（以下以貴公司實例演練） 5. 程序的開始:掌握問題現(xiàn)象和采取緊急行動保護客戶(D0) 6. 問題解決團隊的組成、角色和活動規(guī)則(D1) 7. 正確描述問題(D2) 8. 5問法(5-WHY)追溯問題的應; 2017-04-28

[陳慶城]IATF 16949 質量管理體系要求: 一. 對質量管理系統(tǒng)的概念 1. 質量管理系統(tǒng)與質量系統(tǒng) 2. 流程導向的質量管理概念二. ISO/TS 16949 轉換 IATF 16949 說明 1. 轉換日程要求 2.轉換審查要求 3.認證機構審查團隊要求 4.轉換審查不合格管理二、 IATF 16949 質量管理體系詳細觧說 1. 范圍 2.引用標準 3. 術語與定義 4.組織環(huán)境 4.1理解組織及其環(huán)境 4.2理解相關方的需求和; 2017-04-28

[陳慶城]D/PFMEA,控制計劃和防錯方法: 1. DFMEA的概念 2. 逐步說明怎樣完成一份DFMEA 3. DFMEA的作業(yè)流程 4. PFMEA的概念 5. 逐步說明怎樣完成一份PFMEA 6. PFMEA的作業(yè)流程 7. 控制計劃(CONTROL PLAN)的概念 8. 逐步說明怎樣完成一份控制計劃 9. 控制計劃的作業(yè)流程 10. FMEA,問題解決,改正措施,防錯措施和控制計劃的關聯(lián) 11. 三種類型的控制計劃 12. 探討各種; 2017-04-28

[陳慶城]VAVE 價值工程與精益設計: 一、 VAVE概論 1. 提升經(jīng)營利潤的方法 2. 最有貢獻度的降低成本方法 3. 價值和質量概念（價值、機能與成本的關系） 4. 顧客要求的層次二、增值與價值創(chuàng)造鏈 1. 識別增值與非增值 2. 價值創(chuàng)造鏈的綜合管理系統(tǒng) 3. 產(chǎn)品生命周期價值管理 4. 以成本哲理引導企業(yè)文化改變三、機能與制定產(chǎn)品機能 1. 機能的定義 2. 辯識產(chǎn)品或服務機能要求的步驟 3. 品質機能展開(QFD); 2017-04-28

[陳慶城]六西格瑪 DMAIC 程序及綠帶工具: 1.六西格瑪概論 2.DMAIC問題解決程序 3.過程程序圖 4.數(shù)據(jù)模型與分配 5.基本統(tǒng)計概念 6.過程現(xiàn)狀量測 7.過程能力分析 8.查檢表分析 9.柏拉圖分析 10.過程輸出分析 11.過程穩(wěn)定性分析 12.統(tǒng)計過程控制 13.量測系統(tǒng)分析 14.定性分析 15.層別分析 16.二變數(shù)回歸分析 17.相關性分析 18.過程改善對策 19.過程控制 20.改善主題選定,范圍界定與管理; 2017-04-28

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