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陳慶城:福特 8D 問題解決方法(Ford 認(rèn)可講師)

2017-04-28 2318

對(duì)象

．總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、變革推動(dòng)者、精益推動(dòng)者

目的

8D (Eight Disciplined Problem Solving)是福特公司在1986年發(fā)展出來(lái)的，在初期也稱為團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法（Team Oriented Problem Solving, TOPS），隨后更新稱為全球8D (Global 8D 或G8D)。由于它在所有問題解決方法中相對(duì)地完善和有效，已經(jīng)成為各行業(yè)普及的問題解決方法，更被視為全球最完整的問題解決方法，在AIAG 16949與 VDA 6等體系中都受到推薦。

內(nèi)容

A, 福特汽車團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決（TOPS）方法
1. 解決問題的重要性
2. 為何要采用G8D的解決問題方法以及它應(yīng)用的時(shí)機(jī)
3. G8D的問題處理程序
4. G8D解決問題過程所使用的技術(shù)工具
（以下以貴公司實(shí)例演練）
5. 程序的開始:掌握問題現(xiàn)象和采取緊急行動(dòng)保護(hù)客戶(D0)
6. 問題解決團(tuán)隊(duì)的組成、角色和活動(dòng)規(guī)則(D1)
7. 正確描述問題(D2)
8. 5問法(5-WHY)追溯問題的應(yīng)用
9. 如何使用問題解決工作單作問題分析和找出真因
10. 發(fā)展暫時(shí)性的問題圍堵對(duì)策方案和作效果驗(yàn)證(D3)
11. 對(duì)策方案驗(yàn)證的技術(shù)工具
12. 如何使用決策工作單做出采行最佳改正措施方案的決定
13. 分析問題的真因、流出原因和驗(yàn)證 (D4)
14. 真因驗(yàn)證的技術(shù)工具
15. 發(fā)展永久性的問題和疏漏點(diǎn)之改正對(duì)策方案, 并作效果驗(yàn)證(D5)
16. 如何做風(fēng)險(xiǎn)分析以防堵可能的失當(dāng)措施
17. 執(zhí)行和確認(rèn)永久性的問題改正對(duì)策方案(D6)
18. 預(yù)防問題再發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(D7)
19. 如何做深入分析(3x5-WHY)和橫向展開(※GM手法)
20. 如何使用問題預(yù)防工作單作問題再發(fā)防止展開
21. 團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)傳承和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)表?yè)P(yáng)(D8)
B. 如何在企業(yè)創(chuàng)建8D解決問題的文化
C. 解決問題和改善流程
D. 和類似問題解決方法的比較