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陳慶城:六西格瑪 DMAIC 程序及綠帶工具

六西格瑪

2017-04-28 2828

對(duì)象

．研發(fā)工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)制造工程師、維修工程師

目的

六西格瑪已經(jīng)是相當(dāng)普及的問(wèn)題解決方法，與其相關(guān)的文章或評(píng)述在大眾媒體或出版物中有大量的報(bào)導(dǎo)；本課程屬于綠帶課程的部分，著重于它的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和簡(jiǎn)易程序-DMAIC，是以容易入門(mén)和能迅速在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，以及考慮員工在工作上的基本需求做規(guī)劃，目標(biāo)在于讓員工能立即開(kāi)始在日常作業(yè)上應(yīng)用它來(lái)解決問(wèn)題和進(jìn)行改善，確實(shí)掌握這套方法追求業(yè)務(wù)上各方面最小輸出變異的真義，達(dá)成公司的最大效益。

內(nèi)容

1.六西格瑪概論
2.DMAIC問(wèn)題解決程序
3.過(guò)程程序圖
4.數(shù)據(jù)模型與分配
5.基本統(tǒng)計(jì)概念
6.過(guò)程現(xiàn)狀量測(cè)
7.過(guò)程能力分析
8.查檢表分析
9.柏拉圖分析
10.過(guò)程輸出分析
11.過(guò)程穩(wěn)定性分析
12.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
13.量測(cè)系統(tǒng)分析
14.定性分析
15.層別分析
16.二變數(shù)回歸分析
17.相關(guān)性分析
18.過(guò)程改善對(duì)策
19.過(guò)程控制
20.改善主題選定,范圍界定與管理