國企副職管理一線實戰(zhàn)單兵技能技巧

課程背景

本課程針對國企副職在管理與運營實踐一線，普遍存在的現(xiàn)實問題，以“如何駕馭人際關(guān)系、如何展開矛盾沖突、如何職場自主學習”為重點，與國企各級副職管理者一起，升華視野、厘清思維、明晰副職重大盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)、鎖定鎖準操作落地的單兵動作抓手、助推國企破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，強腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳；互動探討今日變革創(chuàng)新時代，國企副職動作層級的個人技能與技巧。

本課程不是浮于水面的知識類講解，結(jié)構(gòu)性解說，而是“點對點”動作式功夫型教練與剖析。針對國企副職在管理與運營實踐一線，普遍存在的現(xiàn)實問題，使副職管理干部迅速掌握可復(fù)制、可操作、可傳遞的單兵作戰(zhàn)個人技能和技巧。

本課程融權(quán)變管理、沖突管理、風險管控、危機管控、現(xiàn)代決策學、現(xiàn)代博弈論、約束理論和身體語言、非正式組織管理、圈子管理、冰山原理及企業(yè)非財務(wù)成本，變革管理與創(chuàng)新工程等復(fù)雜理論，于生動鮮活的獨家職場案例，助推國企副職管理干部，捭闔職場、黑馬逆襲、精準出手、擁抱變革、化危機為契機，形成務(wù)實有效的創(chuàng)新行動。

課程收益

使國企各級副職管理干部，了解、領(lǐng)悟、品味管理實踐一線的盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)，提升管理與運營的視野與視界、提升在企業(yè)一線個人單兵動作能力，形成單兵動作魅力，助推國企副職干部，敏銳洞察，精準出手，與時俱進，變革創(chuàng)新，全方位支持正職上級主管，持續(xù)做出企業(yè)級貢獻與業(yè)績。

課程安排：6+課時 (6課時/天)

課程對象：國企各層級、各部門副職管理干部、核心骨干，儲備干部；

                  地方政府變革與創(chuàng)新相關(guān)部門責任官員。

課程大綱

開課熱身：

達飝課程研修方法 ——邊干邊學、從實例學 Learning by Doing, Learning by Cases.

互動：撥蔥式學習、揚長避短、掃蕩死角、穩(wěn)扎穩(wěn)打、迭代遞進。

互動：權(quán)變管理pk國企副職工作域

研討：國企副職“硬道理”——國企副職角色認知

互動：應(yīng)用工程 pk 科學發(fā)明

互動：如何擺正自身位置，準確解讀領(lǐng)悟您企業(yè)的組織機構(gòu)圖？

爭鳴：“共享經(jīng)濟”是新時代特征，還是落后的表現(xiàn)？

什么是“理論結(jié)合實踐”？

案例：【大企業(yè)、小故事】一則廣為流傳精益管理“小故事”

案例：【企業(yè)小、故事大】國企“變革與創(chuàng)新”最活躍的殺手是什么？

課程破冰：

國企副職單兵技能與技巧，是理念，還是現(xiàn)金？抑或是期票、甚至是空頭支票？

案例：如何從眾多副職中，業(yè)績脫穎而出，還不得罪同級伙伴？

必備基礎(chǔ)：

什么是“抓手”？

案例：500強CEO空降后第一炮 ——企業(yè)戒煙行動秘笈

制造業(yè)管理者不得不察 ——企業(yè)非財務(wù)成本

案例：變革創(chuàng)新快速見效的操作域 ——國企副職的黃金屋

小視頻：抓住機遇，攫取變革創(chuàng)新時代企業(yè)實時紅利

企業(yè)決策“鐵三角”——如何學習？向誰學習？學習什么？

案例：國企副職學習的盲區(qū)和雷區(qū)

問題導入：

主題01：神奇的庫存——職業(yè)經(jīng)理人空降落地后，第一炮！

小視頻：智能生產(chǎn)線

互動：職業(yè)經(jīng)理人空降后如何燒起“三把火”！

主題02：砥礪創(chuàng)新——這里風景獨好！

潛入企業(yè)績效管理、項目管理深水區(qū)，切實解決實際問題！

案例：國企績效管理體系和指標深度感悟與反思

案例：國企人力資源部門如何變成企業(yè)一線部門，為企業(yè)創(chuàng)造直接效益？

主題03：如何配合非工科背景上級主管，快速甄別生產(chǎn)現(xiàn)場一線真實狀況?

案例：德國股東投資人秘笈

主題04：變革創(chuàng)新與標準化是一對矛盾嗎？

案例：可復(fù)制、可操作、可傳遞的工程方法

案例：PDCA再認識

案例：技術(shù)密集型企業(yè)，勞動密集型企業(yè)，標準化工程中，副職管理人員如何配合助推？

主題05：變革與創(chuàng)新的雙刃利劍

東西方迥異的工程思維習慣——結(jié)構(gòu)性思維與流程性思維

案例：達飝嚴厲批駁“白道愛開會，黑道擅執(zhí)行”

案例：品味東西方管理，從語言開始 ——西方管理如何緊貼國情落地

主題06：企業(yè)中高層副職不得不察 ——什么是流程?

美國軍標：研發(fā)流程 MIL-STD-1629A/882E

達飝秘笈：副職干部如何與上級搞好“關(guān)系”？

互動：當主管指令你去摘下月亮時，你應(yīng)該怎么辦？

案例：達飝批判“厚黑學”

主題07：國企副職，必須識別變革與創(chuàng)新的九大雷區(qū)

德國教育與研究部，今年年初，緊急下發(fā)了什么文件？

獨家案例：傳統(tǒng)企業(yè)，財務(wù)部是要害部門?，F(xiàn)代企業(yè)呢？

案例：仿真工程的誤區(qū)與雷區(qū)

案例：國企副職不得不察：產(chǎn)品與服務(wù) ——可靠性與安全性

案例：國企副職做什么？打造壁壘，建立企業(yè)商務(wù)競爭“護城河”！

主題08：德國工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)

互動：國企副職如何甄別員工“忠誠度”？

案例：在模糊的組織機構(gòu)和職位責權(quán)大環(huán)境下，國企副職如何找到企業(yè)級業(yè)績切入點？

研討：現(xiàn)代管理者溝通的拳頭技能 ——身體語言

案例：為什么某跨國集團CEO，和董事長吵了一架，卻升職了？

研討：如何不影響正常工作，應(yīng)對上級工作組對“貪污腐敗”的檢查？

研討：重慶“渣滓洞”前，蔣中正題詞的啟示

互動：國企上下級職場關(guān)系深度領(lǐng)悟

主題09：變革與創(chuàng)新的工程基石

工業(yè)3.0最高級解析 ——SCADA

美國軍標：訓練手冊 TM5-601

系統(tǒng)工程與并行工程

案例：美國反潛系統(tǒng)

案例：美國薩德反導系統(tǒng)的技術(shù)條件(THAAD)

研討：國企副職的執(zhí)行力！

主題10：頓悟與升華：國企副職建功立業(yè)的抓手——傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級切入點

(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

小視頻：德國機器人

案例：采購如何骨灰級“砍價”？

案例：團隊新人快速成長

案例：彎道超車/變道超車實戰(zhàn)手筋

互動：“一人之下，萬人之上”的國企副職，如何自我定位，建功立業(yè)、保護自己？

案例：印度總理莫迪自傳的啟示 ——國企副職如何脫穎而出？

開放研討答疑

就企業(yè)實際情況，研討回答企業(yè)實際問題

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

達飝     中國智造 ——制造業(yè)培訓暨咨詢教練

                變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家！

20年兩棲世界500強 企業(yè)級野戰(zhàn)運營經(jīng)驗

歐美跨國制造巨頭十年! 特大央企(中國兵器)十年!

培訓中外學員超過6萬人  工具、流程、結(jié)果導向團隊

豪華背景: 達飝老師職業(yè)背景腳踏實地,跌宕濃縮。

10年主流世界500強歐美跨國制造集團 (Magna

Inc./Winkelmann Inc.)總經(jīng)理/CEO/工廠長/Plant

Manager; 10年國內(nèi)特大央企(中國兵器)高管經(jīng)驗,

股份制/民營企業(yè)專項破題突圍實戰(zhàn)經(jīng)驗。

達飝老師，長期在企業(yè)轉(zhuǎn)型期駕馭企業(yè)管理運營，

擅長變革與創(chuàng)新工程系統(tǒng)野戰(zhàn)，現(xiàn)代管理本土化落地實戰(zhàn)；對工廠一線現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)工程功底厚重，市場拓展業(yè)績卓越，軍工軍品業(yè)績回避新聞炒作。

達飝老師從基層檢驗員做起，既說且練，既專注于室內(nèi)培訓，更熱愛、更擅長于解決企業(yè)實際問題。天下伐謀高級合伙人，變革與創(chuàng)新工程研究中心首席執(zhí)行官。中英雙語授課咨詢。

標桿業(yè)績：

主持國慶天安門 閱兵軍品保障專項， 獲中國中央軍委總裝備部表彰；

主持500強歐美跨國集團運營，競爭業(yè)績大幅超越歐,美,日(中國區(qū))競爭對手；

主持專項基金甄別注入, 為企業(yè)追逐”跨行業(yè)壟斷”締造夯實流程；

主持野戰(zhàn)級企業(yè)內(nèi)訓, 財務(wù)目標導向，當代"軟科學硬化"潮流中國第一實踐人。

 

教育背景：

企業(yè)管理/車輛工程 雙工學士；工商行政管理碩士/PMBA。

30年如滄海一粟，唯有學習與實踐最美麗！30年來，達飝老師從不敢驕傲自滿，系統(tǒng)接受、踐行了以下專業(yè)的培訓與訓練：

1管理運營技能全面: GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具與精益實踐, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA;供應(yīng)鏈優(yōu)化.英語無障礙溝通, 德語,法語,意大利語工程閱讀; 伊朗(波斯語)有障礙溝通, EHS;勞動法等                                                                                                                                                                                           

2工程技術(shù)背景厚重:

鑄鍛造;機加;沖壓;焊接;表面處理;熱處理;塑料,橡膠產(chǎn)品與工藝; 橡塑金屬復(fù)合件; 粉末冶金; 手工生產(chǎn)提升,自動化集成部件儀器設(shè)備, 聯(lián)合調(diào)試, 在線質(zhì)量評判與檢測中心運營; 化工流程; 細胞滲透分離; 3D打印等.

授課優(yōu)勢:                                                                             

1 來自世界500強/央企/優(yōu)秀民企當代卓越理念感悟；                                                              

2 結(jié)構(gòu)型與時俱進視界，即時剖析行動盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)；                                                                                

3 跨國集團大數(shù)據(jù)層級、與現(xiàn)場一線行動層級，當代野戰(zhàn)價值厚重獨家案例；             

4 課堂分組活動(互動研討、活力游戲和點評解剖)人文風格，全部經(jīng)過美國加州貝斯特方案全球246家企業(yè)評估，適合不同類型企業(yè)及發(fā)展階段，嚴肅嚴謹科學化而不失趣味，具強悍行動穿透力；            

5 企業(yè)現(xiàn)場研討，即時指出“表面病癥”，現(xiàn)場剖析給出行動級解決方案；                                   

6 企業(yè)管理運營知識與行動變異勘誤，企業(yè)與團隊再造提升知識盒。

7 中英雙語授課/培訓/咨詢

達飝觀點：

德國當代國家級應(yīng)用科學執(zhí)行大師，羅瑟老師，考察跨國500強制造巨頭，對其巨額教訓與狼吞業(yè)績，做出犀利總結(jié)：

現(xiàn)代企業(yè)運營活動, 已不能劃分成“長遠”與“眼前”。長遠就是眼前，眼前就是長遠！一切沒有即時效果、僅有“長遠效果”的企業(yè)活動，背離軟科學硬化潮流指針，都是在為競爭對手鋪路搭橋、創(chuàng)造商機！

 

 

                                               主講課程系列

 達飝課程立足于東方西方兩棲500強制造巨頭20年實踐經(jīng)驗、

根植于人類(動物) 最樸實 的學習習慣：

邊干邊學 Learning by Doing

從實例學 Learning by Cases

                      

 

 

 

 

 

 

 

 

    達飝老師率領(lǐng)過的企業(yè)級團隊，包括韓國物流專員，美國、加拿大、日本設(shè)備專家，日本項目管理專家、澳大利亞資深項目管理專家、俄羅斯工程技術(shù)人員、印度質(zhì)量專員、SQE專員，馬來西亞風險管理專家，新加坡培訓專家，越南、柬埔寨專業(yè)技師等。

 

標桿服務(wù)客戶：

部分服務(wù)客戶(國外)                                            Magna國際，Winkelmann國際；                   INFAC集團；                            豐田汽車澳洲分公司；                         東機工株式會社、NOK株式會社；                                                                俄羅斯古比雪夫航空集團； 烏克蘭基輔大學；                                              以色列、沙特、伊朗XX兵器制造公司；                                              奇瑞集團巴西分公司；                                                       加納國防部(專項工業(yè)化委員會)；                                                科威特國家工業(yè)部                            (工業(yè)化委員會)；                                         南非莫爾復(fù)印設(shè)備等

部分服務(wù)客戶(國內(nèi))                                            011基地，012基地；                                            一汽大眾、上海通用、上汽集團、神龍集團、濟南重汽，陜汽集團，天津汽車中心；                            西南兵工局，重慶汽研所；                                               裝甲兵技術(shù)研究所；電子部43所； 廣汽菲亞特集團、洛拖集團；                                  嘉陵集團、貴航集團；內(nèi)蒙627廠， 四川393廠、山海關(guān)5506廠；                           宗申集團、錢江集團； 浙江東星集團、長沙易通集團； 山東水晶集團、北京動力源集團； 中國平安銀行總行 北京紅都服裝集團 浙江臺州基督教會

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     達飝教練咨詢團隊介紹

達飝教練咨詢團隊，針對當今供給側(cè)改革的制造企業(yè)特別組建，為地方政府責任官員和追求卓越的制造企業(yè)量身定制、崇尚行動級、企業(yè)級、工程技術(shù)層級變革與創(chuàng)新野戰(zhàn)實踐。團隊老師都是從基層做起，都有跨國世界500

強、或制造業(yè)集團企業(yè)級一把手經(jīng)驗閱歷，諳熟制造現(xiàn)場與企業(yè)團隊。個人一線單兵實戰(zhàn)功底雄厚，體現(xiàn)在下面多個方面：

 ● 有的在車間手摸被試件估測溫度能精確到0.1℃；

(話外音：熟練顯示水平！您可以想象，這位老師在車間一線要手摸多少次被試件后，

才能達到如此熟練程度。)

 ● 有的幾乎熟記《機械手冊》常規(guī)機械尺寸系列與公差參數(shù)；

(話外音：海量工作顯示水平！這絕不是刻意背誦《機械手冊》。您可以想象，該老

師在研發(fā)設(shè)計一線畫出過多少張圖紙，才能達到如此“熟記”境界。)

● 有的能夠在電腦里“手抓病毒(直接讀源代碼判斷病毒)”,從不使用殺毒軟件；

   有的擁有德國溫澤μ級CMM三坐標培訓師資質(zhì)；

    (話外音：每位老師都擁有高度專業(yè)的個人拳頭技能。)

●      有的曾在自己敏捷旗艦車間當場抓住日本工程師(日本東機工株式會社)偷偷

   拍照；日本工程師承認偷拍并請吃飯“謝罪”；

    (話外音：每位老師都擁有自己平凡樸實的一線現(xiàn)場野戰(zhàn)業(yè)績。)

● 有的在保時捷美國特訓營獲得(國際)專業(yè)三級賽車手證書、結(jié)業(yè)考試科目之一

   是駕車越野“撞死飛鳥”；有的進入過全國高校游泳錦標賽前八名、有的通過了

   國家體操三級(業(yè)余)運動員考試……

(話外音：每位老師都有自身較強的操作動手能力。)

●      有的通曉三種語系語言。亞洲語言(中文,日語)、歐美語言(英語,德語,法語)、阿拉伯語言(阿拉伯語,波斯語)。同時,還具有飛機制造高級工程師資質(zhì)。

(話外音：每位老師都站在全球化視角，品味企業(yè)管理、品讀企業(yè)課題。)

    … … …

達飝團隊全部是海外或國內(nèi)主流大學，碩士以上學歷，厚重的專業(yè)工程技術(shù)功底與個人固有資質(zhì)技能、可以實現(xiàn)與企業(yè)密切的產(chǎn)品級、技術(shù)級無障礙對接溝通。

達飝團隊都是中國本土企業(yè)成長的見證者。對中國本土文化、中國企業(yè)架構(gòu)，決策流程、中國員工人際關(guān)系充分了解，勇于并善于切入企業(yè)矛盾，配合支持企業(yè)各級主管，潛入企業(yè)變革創(chuàng)新深水區(qū)，立足中國傳統(tǒng)文化背景，展望全球行業(yè)變革與創(chuàng)新態(tài)勢、輸出專題專項咨詢。

達飝特訓與咨詢直接發(fā)力于企業(yè)實戰(zhàn)。務(wù)實落地的實施方法，能幫助您的企業(yè)少走彎路，迅速領(lǐng)悟提升。達飝團隊踐行“軟科學硬化”潮流，追逐改變企業(yè)當期財務(wù)報表顯示！

Make Diffidence in Financial Statement !