國企副職管理一線實戰(zhàn)單兵技能技巧

課程背景

本課程針對國企副職在管理與運營實踐一線，普遍存在的現(xiàn)實問題，以“如何駕馭人際關(guān)系、如何展開矛盾沖突、如何職場自主學(xué)習(xí)”為重點，與國企各級副職管理者一起，升華視野、厘清思維、明晰副職重大盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)、鎖定鎖準(zhǔn)操作落地的單兵動作抓手、助推國企破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，強腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳；互動探討今日變革創(chuàng)新時代，國企副職動作層級的個人技能與技巧。

本課程不是浮于水面的知識類講解，結(jié)構(gòu)性解說，而是“點對點”動作式功夫型教練與剖析。針對國企副職在管理與運營實踐一線，普遍存在的現(xiàn)實問題，使副職管理干部迅速掌握可復(fù)制、可操作、可傳遞的單兵作戰(zhàn)個人技能和技巧。

本課程融權(quán)變管理、沖突管理、風(fēng)險管控、危機管控、現(xiàn)代決策學(xué)、現(xiàn)代博弈論、約束理論和身體語言、非正式組織管理、圈子管理、冰山原理及企業(yè)非財務(wù)成本，變革管理與創(chuàng)新工程等復(fù)雜理論，于生動鮮活的獨家職場案例，助推國企副職管理干部，捭闔職場、黑馬逆襲、精準(zhǔn)出手、擁抱變革、化危機為契機，形成務(wù)實有效的創(chuàng)新行動。

課程收益

使國企各級副職管理干部，了解、領(lǐng)悟、品味管理實踐一線的盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)，提升管理與運營的視野與視界、提升在企業(yè)一線個人單兵動作能力，形成單兵動作魅力，助推國企副職干部，敏銳洞察，精準(zhǔn)出手，與時俱進(jìn)，變革創(chuàng)新，全方位支持正職上級主管，持續(xù)做出企業(yè)級貢獻(xiàn)與業(yè)績。

課程安排：6+課時 (6課時/天)

課程對象：國企各層級、各部門副職管理干部、核心骨干，儲備干部；

                  地方政府變革與創(chuàng)新相關(guān)部門責(zé)任官員。

課程大綱

開課熱身：

達(dá)飝課程研修方法 ——邊干邊學(xué)、從實例學(xué) Learning by Doing, Learning by Cases.

互動：撥蔥式學(xué)習(xí)、揚長避短、掃蕩死角、穩(wěn)扎穩(wěn)打、迭代遞進(jìn)。

互動：權(quán)變管理pk國企副職工作域

研討：國企副職“硬道理”——國企副職角色認(rèn)知

互動：應(yīng)用工程 pk 科學(xué)發(fā)明

互動：如何擺正自身位置，準(zhǔn)確解讀領(lǐng)悟您企業(yè)的組織機構(gòu)圖？

爭鳴：“共享經(jīng)濟”是新時代特征，還是落后的表現(xiàn)？

什么是“理論結(jié)合實踐”？

案例：【大企業(yè)、小故事】一則廣為流傳精益管理“小故事”

案例：【企業(yè)小、故事大】國企“變革與創(chuàng)新”最活躍的殺手是什么？

課程破冰：

國企副職單兵技能與技巧，是理念，還是現(xiàn)金？抑或是期票、甚至是空頭支票？

案例：如何從眾多副職中，業(yè)績脫穎而出，還不得罪同級伙伴？

必備基礎(chǔ)：

什么是“抓手”？

案例：500強CEO空降后第一炮 ——企業(yè)戒煙行動秘笈

制造業(yè)管理者不得不察 ——企業(yè)非財務(wù)成本

案例：變革創(chuàng)新快速見效的操作域 ——國企副職的黃金屋

小視頻：抓住機遇，攫取變革創(chuàng)新時代企業(yè)實時紅利

企業(yè)決策“鐵三角”——如何學(xué)習(xí)？向誰學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)什么？

案例：國企副職學(xué)習(xí)的盲區(qū)和雷區(qū)

問題導(dǎo)入：

主題01：神奇的庫存——職業(yè)經(jīng)理人空降落地后，第一炮！

小視頻：智能生產(chǎn)線

互動：職業(yè)經(jīng)理人空降后如何燒起“三把火”！

主題02：砥礪創(chuàng)新——這里風(fēng)景獨好！

潛入企業(yè)績效管理、項目管理深水區(qū)，切實解決實際問題！

案例：國企績效管理體系和指標(biāo)深度感悟與反思

案例：國企人力資源部門如何變成企業(yè)一線部門，為企業(yè)創(chuàng)造直接效益？

主題03：如何配合非工科背景上級主管，快速甄別生產(chǎn)現(xiàn)場一線真實狀況?

案例：德國股東投資人秘笈

主題04：變革創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化是一對矛盾嗎？

案例：可復(fù)制、可操作、可傳遞的工程方法

案例：PDCA再認(rèn)識

案例：技術(shù)密集型企業(yè)，勞動密集型企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化工程中，副職管理人員如何配合助推？

主題05：變革與創(chuàng)新的雙刃利劍

東西方迥異的工程思維習(xí)慣——結(jié)構(gòu)性思維與流程性思維

案例：達(dá)飝嚴(yán)厲批駁“白道愛開會，黑道擅執(zhí)行”

案例：品味東西方管理，從語言開始 ——西方管理如何緊貼國情落地

主題06：企業(yè)中高層副職不得不察 ——什么是流程?

美國軍標(biāo)：研發(fā)流程 MIL-STD-1629A/882E

達(dá)飝秘笈：副職干部如何與上級搞好“關(guān)系”？

互動：當(dāng)主管指令你去摘下月亮?xí)r，你應(yīng)該怎么辦？

案例：達(dá)飝批判“厚黑學(xué)”

主題07：國企副職，必須識別變革與創(chuàng)新的九大雷區(qū)

德國教育與研究部，今年年初，緊急下發(fā)了什么文件？

獨家案例：傳統(tǒng)企業(yè)，財務(wù)部是要害部門。現(xiàn)代企業(yè)呢？

案例：仿真工程的誤區(qū)與雷區(qū)

案例：國企副職不得不察：產(chǎn)品與服務(wù) ——可靠性與安全性

案例：國企副職做什么？打造壁壘，建立企業(yè)商務(wù)競爭“護(hù)城河”！

主題08：德國工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)

互動：國企副職如何甄別員工“忠誠度”？

案例：在模糊的組織機構(gòu)和職位責(zé)權(quán)大環(huán)境下，國企副職如何找到企業(yè)級業(yè)績切入點？

研討：現(xiàn)代管理者溝通的拳頭技能 ——身體語言

案例：為什么某跨國集團CEO，和董事長吵了一架，卻升職了？

研討：如何不影響正常工作，應(yīng)對上級工作組對“貪污腐敗”的檢查？

研討：重慶“渣滓洞”前，蔣中正題詞的啟示

互動：國企上下級職場關(guān)系深度領(lǐng)悟

主題09：變革與創(chuàng)新的工程基石

工業(yè)3.0最高級解析 ——SCADA

美國軍標(biāo)：訓(xùn)練手冊 TM5-601

系統(tǒng)工程與并行工程

案例：美國反潛系統(tǒng)

案例：美國薩德反導(dǎo)系統(tǒng)的技術(shù)條件(THAAD)

研討：國企副職的執(zhí)行力！

主題10：頓悟與升華：國企副職建功立業(yè)的抓手——傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級切入點

(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

小視頻：德國機器人

案例：采購如何骨灰級“砍價”？

案例：團隊新人快速成長

案例：彎道超車/變道超車實戰(zhàn)手筋

互動：“一人之下，萬人之上”的國企副職，如何自我定位，建功立業(yè)、保護(hù)自己？

案例：印度總理莫迪自傳的啟示 ——國企副職如何脫穎而出？

開放研討答疑

就企業(yè)實際情況，研討回答企業(yè)實際問題

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

達(dá)飝     中國智造 ——制造業(yè)培訓(xùn)暨咨詢教練

                變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家！

20年兩棲世界500強 企業(yè)級野戰(zhàn)運營經(jīng)驗

歐美跨國制造巨頭十年! 特大央企(中國兵器)十年!

培訓(xùn)中外學(xué)員超過6萬人  工具、流程、結(jié)果導(dǎo)向團隊

豪華背景: 達(dá)飝老師職業(yè)背景腳踏實地,跌宕濃縮。

10年主流世界500強歐美跨國制造集團 (Magna

Inc./Winkelmann Inc.)總經(jīng)理/CEO/工廠長/Plant

Manager; 10年國內(nèi)特大央企(中國兵器)高管經(jīng)驗,

股份制/民營企業(yè)專項破題突圍實戰(zhàn)經(jīng)驗。

達(dá)飝老師，長期在企業(yè)轉(zhuǎn)型期駕馭企業(yè)管理運營，

擅長變革與創(chuàng)新工程系統(tǒng)野戰(zhàn)，現(xiàn)代管理本土化落地實戰(zhàn)；對工廠一線現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)工程功底厚重，市場拓展業(yè)績卓越，軍工軍品業(yè)績回避新聞炒作。

達(dá)飝老師從基層檢驗員做起，既說且練，既專注于室內(nèi)培訓(xùn)，更熱愛、更擅長于解決企業(yè)實際問題。天下伐謀高級合伙人，變革與創(chuàng)新工程研究中心首席執(zhí)行官。中英雙語授課咨詢。

標(biāo)桿業(yè)績：

主持國慶天安門 閱兵軍品保障專項， 獲中國中央軍委總裝備部表彰；

主持500強歐美跨國集團運營，競爭業(yè)績大幅超越歐,美,日(中國區(qū))競爭對手；

主持專項基金甄別注入, 為企業(yè)追逐”跨行業(yè)壟斷”締造夯實流程；

主持野戰(zhàn)級企業(yè)內(nèi)訓(xùn), 財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，當(dāng)代"軟科學(xué)硬化"潮流中國第一實踐人。

 

教育背景：

企業(yè)管理/車輛工程 雙工學(xué)士；工商行政管理碩士/PMBA。

30年如滄海一粟，唯有學(xué)習(xí)與實踐最美麗！30年來，達(dá)飝老師從不敢驕傲自滿，系統(tǒng)接受、踐行了以下專業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練：

1管理運營技能全面: GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具與精益實踐, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA;供應(yīng)鏈優(yōu)化.英語無障礙溝通, 德語,法語,意大利語工程閱讀; 伊朗(波斯語)有障礙溝通, EHS;勞動法等                                                                                                                                                                                           

2工程技術(shù)背景厚重:

鑄鍛造;機加;沖壓;焊接;表面處理;熱處理;塑料,橡膠產(chǎn)品與工藝; 橡塑金屬復(fù)合件; 粉末冶金; 手工生產(chǎn)提升,自動化集成部件儀器設(shè)備, 聯(lián)合調(diào)試, 在線質(zhì)量評判與檢測中心運營; 化工流程; 細(xì)胞滲透分離; 3D打印等.

授課優(yōu)勢:                                                                             

1 來自世界500強/央企/優(yōu)秀民企當(dāng)代卓越理念感悟；                                                              

2 結(jié)構(gòu)型與時俱進(jìn)視界，即時剖析行動盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)；                                                                                

3 跨國集團大數(shù)據(jù)層級、與現(xiàn)場一線行動層級，當(dāng)代野戰(zhàn)價值厚重獨家案例；             

4 課堂分組活動(互動研討、活力游戲和點評解剖)人文風(fēng)格，全部經(jīng)過美國加州貝斯特方案全球246家企業(yè)評估，適合不同類型企業(yè)及發(fā)展階段，嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)化而不失趣味，具強悍行動穿透力；            

5 企業(yè)現(xiàn)場研討，即時指出“表面病癥”，現(xiàn)場剖析給出行動級解決方案；                                   

6 企業(yè)管理運營知識與行動變異勘誤，企業(yè)與團隊再造提升知識盒。

7 中英雙語授課/培訓(xùn)/咨詢

達(dá)飝觀點：

德國當(dāng)代國家級應(yīng)用科學(xué)執(zhí)行大師，羅瑟老師，考察跨國500強制造巨頭，對其巨額教訓(xùn)與狼吞業(yè)績，做出犀利總結(jié)：

現(xiàn)代企業(yè)運營活動, 已不能劃分成“長遠(yuǎn)”與“眼前”。長遠(yuǎn)就是眼前，眼前就是長遠(yuǎn)！一切沒有即時效果、僅有“長遠(yuǎn)效果”的企業(yè)活動，背離軟科學(xué)硬化潮流指針，都是在為競爭對手鋪路搭橋、創(chuàng)造商機！

 

 

                                               主講課程系列

 達(dá)飝課程立足于東方西方兩棲500強制造巨頭20年實踐經(jīng)驗、

根植于人類(動物) 最樸實 的學(xué)習(xí)習(xí)慣：

邊干邊學(xué) Learning by Doing

從實例學(xué) Learning by Cases

                      

 

 

 

 

 

 

 

 

    達(dá)飝老師率領(lǐng)過的企業(yè)級團隊，包括韓國物流專員，美國、加拿大、日本設(shè)備專家，日本項目管理專家、澳大利亞資深項目管理專家、俄羅斯工程技術(shù)人員、印度質(zhì)量專員、SQE專員，馬來西亞風(fēng)險管理專家，新加坡培訓(xùn)專家，越南、柬埔寨專業(yè)技師等。

 

標(biāo)桿服務(wù)客戶：

部分服務(wù)客戶(國外)                                            Magna國際，Winkelmann國際；                   INFAC集團；                            豐田汽車澳洲分公司；                         東機工株式會社、NOK株式會社；                                                                俄羅斯古比雪夫航空集團； 烏克蘭基輔大學(xué)；                                              以色列、沙特、伊朗XX兵器制造公司；                                              奇瑞集團巴西分公司；                                                       加納國防部(專項工業(yè)化委員會)；                                                科威特國家工業(yè)部                            (工業(yè)化委員會)；                                         南非莫爾復(fù)印設(shè)備等

部分服務(wù)客戶(國內(nèi))                                            011基地，012基地；                                            一汽大眾、上海通用、上汽集團、神龍集團、濟南重汽，陜汽集團，天津汽車中心；                            西南兵工局，重慶汽研所；                                               裝甲兵技術(shù)研究所；電子部43所； 廣汽菲亞特集團、洛拖集團；                                  嘉陵集團、貴航集團；內(nèi)蒙627廠， 四川393廠、山海關(guān)5506廠；                           宗申集團、錢江集團； 浙江東星集團、長沙易通集團； 山東水晶集團、北京動力源集團； 中國平安銀行總行 北京紅都服裝集團 浙江臺州基督教會

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     達(dá)飝教練咨詢團隊介紹

達(dá)飝教練咨詢團隊，針對當(dāng)今供給側(cè)改革的制造企業(yè)特別組建，為地方政府責(zé)任官員和追求卓越的制造企業(yè)量身定制、崇尚行動級、企業(yè)級、工程技術(shù)層級變革與創(chuàng)新野戰(zhàn)實踐。團隊老師都是從基層做起，都有跨國世界500

強、或制造業(yè)集團企業(yè)級一把手經(jīng)驗閱歷，諳熟制造現(xiàn)場與企業(yè)團隊。個人一線單兵實戰(zhàn)功底雄厚，體現(xiàn)在下面多個方面：

 ● 有的在車間手摸被試件估測溫度能精確到0.1℃；

(話外音：熟練顯示水平！您可以想象，這位老師在車間一線要手摸多少次被試件后，

才能達(dá)到如此熟練程度。)

 ● 有的幾乎熟記《機械手冊》常規(guī)機械尺寸系列與公差參數(shù)；

(話外音：海量工作顯示水平！這絕不是刻意背誦《機械手冊》。您可以想象，該老

師在研發(fā)設(shè)計一線畫出過多少張圖紙，才能達(dá)到如此“熟記”境界。)

● 有的能夠在電腦里“手抓病毒(直接讀源代碼判斷病毒)”,從不使用殺毒軟件；

   有的擁有德國溫澤μ級CMM三坐標(biāo)培訓(xùn)師資質(zhì)；

    (話外音：每位老師都擁有高度專業(yè)的個人拳頭技能。)

●      有的曾在自己敏捷旗艦車間當(dāng)場抓住日本工程師(日本東機工株式會社)偷偷

   拍照；日本工程師承認(rèn)偷拍并請吃飯“謝罪”；

    (話外音：每位老師都擁有自己平凡樸實的一線現(xiàn)場野戰(zhàn)業(yè)績。)

● 有的在保時捷美國特訓(xùn)營獲得(國際)專業(yè)三級賽車手證書、結(jié)業(yè)考試科目之一

   是駕車越野“撞死飛鳥”；有的進(jìn)入過全國高校游泳錦標(biāo)賽前八名、有的通過了

   國家體操三級(業(yè)余)運動員考試……

(話外音：每位老師都有自身較強的操作動手能力。)

●      有的通曉三種語系語言。亞洲語言(中文,日語)、歐美語言(英語,德語,法語)、阿拉伯語言(阿拉伯語,波斯語)。同時,還具有飛機制造高級工程師資質(zhì)。

(話外音：每位老師都站在全球化視角，品味企業(yè)管理、品讀企業(yè)課題。)

    … … …

達(dá)飝團隊全部是海外或國內(nèi)主流大學(xué)，碩士以上學(xué)歷，厚重的專業(yè)工程技術(shù)功底與個人固有資質(zhì)技能、可以實現(xiàn)與企業(yè)密切的產(chǎn)品級、技術(shù)級無障礙對接溝通。

達(dá)飝團隊都是中國本土企業(yè)成長的見證者。對中國本土文化、中國企業(yè)架構(gòu)，決策流程、中國員工人際關(guān)系充分了解，勇于并善于切入企業(yè)矛盾，配合支持企業(yè)各級主管，潛入企業(yè)變革創(chuàng)新深水區(qū)，立足中國傳統(tǒng)文化背景，展望全球行業(yè)變革與創(chuàng)新態(tài)勢、輸出專題專項咨詢。

達(dá)飝特訓(xùn)與咨詢直接發(fā)力于企業(yè)實戰(zhàn)。務(wù)實落地的實施方法，能幫助您的企業(yè)少走彎路，迅速領(lǐng)悟提升。達(dá)飝團隊踐行“軟科學(xué)硬化”潮流，追逐改變企業(yè)當(dāng)期財務(wù)報表顯示！

Make Diffidence in Financial Statement !