變革時代總經(jīng)理運營技能特訓營

課程背景

現(xiàn)代總經(jīng)理不得不察 ——

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……，

邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代！

本課程對現(xiàn)代總經(jīng)理普遍面臨一線現(xiàn)實問題，給出深入工業(yè)級、企業(yè)級、單兵技能級和工程技術級回答，助推現(xiàn)代總經(jīng)理踐行務實有效的管理運營行動，實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略總目標。

本課程站在時代新視角，對傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造再梳理,再認識，對粗放運營遺留短板弱項，做針對性補課追課。通過獨家案例解析，輸出現(xiàn)代總經(jīng)理單兵一線動作技能，助推現(xiàn)代總經(jīng)理洞悉工廠管理十維度行動要則，敏銳洞察，精準出手，與時俱進，駕馭企業(yè)管理與運營，持續(xù)做出企業(yè)級貢獻。

本課程不是知識類講解，結構性游說，是“點對點”動作式教練與剖析。力求透徹穿越制造企業(yè)一線常見實際問題，使總經(jīng)理迅速掌握可復制、可操作、可傳遞運營動作手法。

課程融進達飝老師制造業(yè)兩棲500強一線運營經(jīng)驗，力求品味落地，以點帶線、以線帶面、拉動全局！強力助推制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，破題突圍、黑馬逆襲、變道超車！

課程收益

提升制造工廠總經(jīng)理實際運營操作能力，提升工廠總經(jīng)理一線個人單兵動作能力，助推工廠總經(jīng)理敏銳洞察，精準出手，與時俱進，變革創(chuàng)新，持續(xù)做出企業(yè)級貢獻與業(yè)績。

課程安排：12-18課時 (6課時/天)

課程對象：制造業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，儲備干部；

課程總目錄

開課熱身 課程破冰

第一部分：工廠總經(jīng)理角色認知

第二部分：工廠總經(jīng)理單兵專項技能

第三部分：工廠總經(jīng)理企業(yè)級十維度行動力

第四部分：開放研討答疑

達飝介紹

課程細化大綱

自我介紹

達飝課程研修方法 ——邊干邊學、從實例學(Learning by Doing, Learning by Sample)

熱身：達飝課程研修方法 ——與您共勉

熱身：制造業(yè)“硬道理” ——與您共勉

熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……

概念導入：智能制造 開放制造 (小小總復習)

熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結合實踐”?

熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理必察 ——語言誤區(qū)

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】

熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理必察 ——產(chǎn)品護衛(wèi)

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

           魚刺圖(因果圖)再認識

           績效管理(指標)再認識

           8D報告再認識

破冰：東西方迥異的工程思維習慣

第一部分  現(xiàn)代總經(jīng)理角色認知

 1.1 現(xiàn)代總經(jīng)理角色定位

 1.2 現(xiàn)代總經(jīng)理視野與視界 (Insight & Scope)

 1.3 現(xiàn)代總經(jīng)理的工作路線

 1.4 現(xiàn)代總經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變與提升

 1.5 現(xiàn)代總經(jīng)理的管理模式

 1.6 現(xiàn)代總經(jīng)理自主學習

 1.7 現(xiàn)代總經(jīng)理績效模版

 1.8 現(xiàn)代總經(jīng)理盲區(qū),誤區(qū),雷區(qū)

第二部分  現(xiàn)代總經(jīng)理單兵專項技能

2.1 跨國 500 強制造巨頭內(nèi)部密訓 ——東西方迥異的工程思維習慣

2.2 現(xiàn)代制造業(yè)總經(jīng)理必察 ——什么是流程？

2.3 現(xiàn)代制造業(yè)總經(jīng)理必察 ——什么是“抓手”？ Go Techniques

2.4 流程中的流程 ——瓶頸管理 Bottleneck Operation

2.5 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost

2.6 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

2.7 并行工程 Concurrence Engineering

2.8 面向制造,裝配和服務的設計 DfMAS

2.9 權變管理  Contingency Management

2.10 警惕 ICS/CCS 差異 ——夯實企業(yè)標準化工程

第三部分：現(xiàn)代總經(jīng)理企業(yè)級十維度行動力

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度：情報與反情報

第三維度：IT平臺與信息化落地

第四維度：風險決策與風險管控

第五維度：卓越現(xiàn)場

第六維度：現(xiàn)代財務系統(tǒng)

第七維度：當代人力資源體系

第八維度：研發(fā)引擎潤滑

第九維度：現(xiàn)代供應鏈聯(lián)盟

第十維度：法務事項

第四部分：開放研討 互動互勉

就學員在一線的實際問題和想法 開放研討答疑