課程介紹

【對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、計(jì)劃物控PMC部門(mén)的管理者與實(shí)務(wù)擔(dān)當(dāng)者

【課程簡(jiǎn)介】

新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性。良性精準(zhǔn)的物料管理能夠有效控制和降低物料流通和庫(kù)存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。從MRP，JIT，到零庫(kù)存，精益生產(chǎn)……，物料管理的技術(shù)在不斷更新與提高，企業(yè)物料、倉(cāng)儲(chǔ)及其他關(guān)聯(lián)部門(mén)的從業(yè)人員究竟應(yīng)該掌握哪些基本知識(shí)與技能？

當(dāng)今的制造業(yè)已經(jīng)不再是“大魚(yú)吃小魚(yú)“的規(guī)模效益時(shí)代，而是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的快速反應(yīng)時(shí)代！小批量、多品種、快交期、低庫(kù)存已經(jīng)成為市場(chǎng)及客戶(hù)的訂單模式，也是企業(yè)的“第三極競(jìng)爭(zhēng)力！”

本課程通過(guò)學(xué)習(xí)與討論，輔以案例分析，旨在讓學(xué)員對(duì)精益化物料管理的框架有個(gè)全面而基本的認(rèn)識(shí)，為改善日常工作效益提供思路與依據(jù)；課程注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，使學(xué)員能基本掌握有關(guān)方面的技能，要點(diǎn)和操作，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為企業(yè)建立具競(jìng)爭(zhēng)力的物料管理和后勤補(bǔ)給管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

【課程優(yōu)勢(shì)】

? 帶回一套“供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工具”，變成團(tuán)隊(duì)自我改善模板；

? 學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)與模式；

? 針對(duì)“多品種、少批量、短交期”的訂單用什么方法應(yīng)對(duì)；

? 如何構(gòu)建“PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)便信息化”，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)；

? PMC團(tuán)隊(duì)打造（特質(zhì)要求、團(tuán)隊(duì)精神、做事風(fēng)格、跨部門(mén)溝通模式等）

【課程大綱】

課程名稱(chēng)：《鑄造企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：計(jì)劃物控PMC的職能覺(jué)醒與價(jià)值革新》

 課程章節(jié)

引言

1、PMC的困惑與價(jià)值喪失感

PMC的格局與重任

2、新時(shí)代PMC的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：生死攸關(guān)！

3、PMC的職責(zé)與3大基本原則：強(qiáng)勢(shì)回歸！

4、計(jì)劃物料的契約管理：5大評(píng)估指標(biāo)

PMC職能的深化階梯

5、PMC職能的3種水平

精益化化PMC實(shí)戰(zhàn)

6、PSI計(jì)劃體系：產(chǎn)供銷(xiāo)一體化

7、生產(chǎn)指令計(jì)劃系統(tǒng)：排產(chǎn)計(jì)劃

8、生產(chǎn)進(jìn)度控制

9、挑戰(zhàn)新境界：JIT計(jì)劃模式

精益化PMC的信息化系統(tǒng)

10、傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的嚴(yán)重缺陷與不足

11、ERP系統(tǒng)的進(jìn)化階梯

12、ERP Package的核心擴(kuò)容模塊