一、作為中基層管理的自我認(rèn)知

1.中基層管理的五大特點

2.影響中基層發(fā)展的5大陷阱

3.優(yōu)秀中基層必備4種素質(zhì)

4.中基層管理者應(yīng)當(dāng)提升的5種工作能力

二、中基層管理必備的溝通技能。

1.作為中基層管理我們溝通什么？

2.改善與上級溝通的5步工作法

3.如何對下級溝通工作。

三、中基層管理者如何面對來自上下級的壓力。

1.面對上下級壓力的基本心態(tài)和工作方法

2.如何處理各種尷尬狀況？

四、如何高效組織會議。

1.高效會議的基本原則。

2.7步教你解決會議難題。

五、贏在執(zhí)行

1.把執(zhí)行簡單化。

2.執(zhí)行力低下的6種表現(xiàn)。

3.基層管理者如何做好執(zhí)行力管理

4.改進員工執(zhí)行力的3大步驟

5.考評員工工作時的6種忌諱

六、如何做好績效管理

1.做好績效管理的四個關(guān)鍵

2.績效管理的6大誤區(qū)

3.績效管理中的"三重一輕"

七、如何做好日常工作中的員工激勵

1.團隊激勵的5項原則

2.團隊當(dāng)中該獎勵什么？

3.中基層管理的6步激勵法

4.激勵士氣的10種方法。

5.用在平時的零成本激勵法。