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中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
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中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家

河南,鄭州 30 ~ 40 歲
《領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖性格和個(gè)人魅力塑造》 《重新定義員工--8090員工的管理心法》 《中層管理干部的自我價(jià)值倍增》 《金牌店長(zhǎng)核心能力的五項(xiàng)修煉》 《讓全世界喜歡聽你講話》
¥20000 元/天
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韓冰老師  
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型管理專家 中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家        
國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師
● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理導(dǎo)師
●員工職業(yè)化訓(xùn)練專家
●8090后管理教練
●中國(guó)體驗(yàn)式商學(xué)院理事
●中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家
●香港體驗(yàn)式教育學(xué)院特聘企業(yè)教練
●國(guó)際培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)“體驗(yàn)式培訓(xùn)師資格證書”持有者
●美國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)(AITA)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
韓冰老師10年培訓(xùn)行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),專注于中國(guó)新生代8090后員工培育與管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造,員工職業(yè)化塑造與企業(yè)中層管理領(lǐng)域,擅于從企業(yè)本源塑造其核心競(jìng)爭(zhēng)力、從員工本身提升其崗位勝任力曾服務(wù)于企業(yè)多年,擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問及企業(yè)教練,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),講解深入淺出,演繹通俗易懂,善于捕捉現(xiàn)場(chǎng)案例,利用體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)形式,讓學(xué)員身臨其境,課堂輕松愉悅。常年深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研和專訪,自主研發(fā)多種實(shí)用的解決
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[韓冰]《中基層管理技能提升課程》
一、作為中基層管理的自我認(rèn)知 1.中基層管理的五大特點(diǎn) 2.影響中基層發(fā)展的5大陷阱 3.優(yōu)秀中基層必備4種素質(zhì) 4.中基層管理者應(yīng)當(dāng)提升的5種工作能力 二、中基層管理必備的溝通技能。 1.作為中基層管理我們溝通什么? 2.改善與上級(jí)溝通的5步工作法 3.如何對(duì)下級(jí)溝通工作。 三、中基層管理者如何面對(duì)來自上下級(jí)的壓力。 1.面對(duì)上下級(jí)壓力的基本心態(tài)和工作方法 2.如何處理各種尷尬狀況? 四、如何
2017-05-22
[韓冰]《中基層管理者的輔導(dǎo)技巧》
1.1課程特色 1)針對(duì)性強(qiáng)--導(dǎo)師本著"實(shí)心、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效"的職業(yè)理念,有針對(duì)性地幫助學(xué)員全面提升; 2)互動(dòng)體驗(yàn)--導(dǎo)師全程引導(dǎo)教學(xué),富有親和力、感染力和影響力; 3)注重實(shí)效--導(dǎo)師從理論到實(shí)踐,循序幫助學(xué)員提升對(duì)課程內(nèi)容理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。 1.2組織收益 1)提升中基層管理團(tuán)隊(duì)的管理認(rèn)知與管理水平,降低員工離職風(fēng)險(xiǎn)。 2)通過掌握中基層管理者的輔導(dǎo)技巧,對(duì)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效起到積極的促進(jìn)作用。
2017-05-22
[韓冰]《高質(zhì)量的管理溝通》
1.1.課程特色 本課程包含從溝通心態(tài)到溝通技巧的傳授,以及溝通各環(huán)節(jié)中需要加強(qiáng)的內(nèi)容, 通過多次演練,讓學(xué)員高度參與培訓(xùn),在演練中掌握嶄新的溝通方法,讓學(xué)員在 練習(xí)中感受全新溝通與自己過去無意識(shí)溝通的區(qū)別,從而提高溝通水平。 1.2組織收益 1.2.1提升中層干部對(duì)上下水平的溝通能力 1.2.2降低組織內(nèi)耗 1.2.3構(gòu)建和諧高效的溝通文化 1.2.4提高學(xué)員溝通技能,使溝通變得有效,能更快達(dá)
2017-05-22
[韓冰]《打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題 1.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題 1.1.1團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量的情境:如果你能讓一個(gè)組織中的所有成員齊心協(xié)力,你就可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。 1.1.2團(tuán)隊(duì)的實(shí)際現(xiàn)狀: 規(guī)模和規(guī)范的矛盾,戰(zhàn)略和執(zhí)行的矛盾,公司發(fā)展和人類資源配置的矛盾方向與執(zhí)行的矛盾。三大矛盾的不斷交叉作用,最終團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)如下情境: 員工做事無結(jié)果、理由借口一大堆; 管理者很累,員工卻不
2017-05-22
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