【通過本課程您將學習到】

  如何“帶新人”

  團隊日常管理要領

  團隊成員考核與培養(yǎng)

  如何做好日常考核、激勵

 課程形式

專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現(xiàn)場討論

課程大綱：

一、團隊帶“新人”

帶新人的4個常見問題

1.       問題1：新人有沒有工作能力？

2.       問題2：我們組建團隊是要能力嗎？

3.       問題3：怎樣考核新人的工作意愿？

4.       問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？

@ 案例分析：銷售人員招聘審核6標準

@ 案例分析：銷售新人工作意愿考核3方法

帶新人的3大步驟和3個階段

1.       建立私人感情

2.       進行職位管理

3.       確認管理角色

@ 視頻教學：父親

@ 案例分析：倫理教育

帶新人的2個原則和新人融入的4大標準

1.       帶新人的2個原則

2.       新人融入團隊3個階段

3.       穩(wěn)定人心的3項關鍵任務

4.       新人融入團隊的4大標準

@ 案例分析：新人融入團隊4個常見問題破解

@ 案例分析：西游記團隊

二、團隊溝通與管理

團隊管理的5個常見問題

1.       問題1：團隊需不需要凝聚力？

2.       問題2：強大的向心力表現(xiàn)哪？

3.       問題3：如何保障員工的工作風格不趨于同質化？

4.       問題4：為什么員工越來越“皮”？

5.       問題5：對于“老皮”能不能預防？

@ 案例分析：陳橋事變

@ 案例分析：杯酒釋兵權

@ 案例分析：國家的壓力管理

團隊目標的設立原則及方法

1.       測試階段團隊目標設定

2.       融入階段團隊目標設定

3.       穩(wěn)定階段團隊目標設定

@ 案例分析：朝三暮四VS鞭打快牛

團隊內員工管理的3大階段

1.       任務導向---學動作

2.       目標導向---學流程

3.       競爭導向---學管理

@ 案例分析：軍隊的管理

三、團隊考核與激勵

員工考核的原則

1.       團隊工作績效考核

2.       財務指標考核原則

3.       工作態(tài)度考核原則

@ 情景演示，案例分析

激勵方式的設定

1.       獎罰激勵制度的設定

2.       績效獎金設定的原則

3.       職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設計

4.       合理的職業(yè)晉升標準

@ 現(xiàn)場互動：銷售冠軍獎

內部培訓機制的建立

1.       專業(yè)技能型培訓體系

2.       工作意愿型培訓體系

3.       員工培訓的基本前提

@ 情景演示，案例分析