馬詩敏,馬詩敏講師,馬詩敏聯(lián)系方式,馬詩敏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
主持人、講師、心理學(xué)專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2017-11-14 3536
對象
企業(yè)中層管理、基層儲備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)長
目的
互聯(lián)網(wǎng)新模式推陳出新,如何讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效,讓每一位成員成為資產(chǎn)而非負(fù)債,高效團(tuán)隊(duì)管理很重要!通過課程學(xué)習(xí),可以有效提高團(tuán)隊(duì)管理能力,提升團(tuán)隊(duì)工作效能。
內(nèi)容



一、團(tuán)隊(duì)角色基本理論

(一)貝爾濱教授的實(shí)驗(yàn)研究

1、實(shí)驗(yàn)研究過程

2、實(shí)驗(yàn)研究結(jié)論

通過這些試驗(yàn), 他們得到的一個(gè)最核心的概念就是團(tuán)隊(duì)角色。它定義了具有特定性格特征和能力的成員所能為團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)。有用的團(tuán)隊(duì)角色數(shù)量有限,團(tuán)隊(duì)的成功要依賴于它們的組合模式以及它們履行職責(zé)的情況。

(二)角色分類

1、實(shí)干者

2、協(xié)調(diào)者

3、推進(jìn)者

4、創(chuàng)新者

5、信息者

6、監(jiān)督者

7、凝聚者

8、完美者

9、技術(shù)專家

(三)角色分工

1、創(chuàng)新者首先提出觀點(diǎn)

2、信息者及時(shí)提供炮彈

3、實(shí)干者開始運(yùn)籌計(jì)劃

4、推進(jìn)者希望散會后趕緊實(shí)施

5、協(xié)調(diào)者在想誰干合適

6、監(jiān)督者開始潑冷水

7、完美者吹毛求疵

8、凝聚者潤滑調(diào)適

(四)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與性格特征

(五)團(tuán)隊(duì)中的角色配合


二、團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析

(一)團(tuán)隊(duì)失敗案例

(二)團(tuán)隊(duì)失敗原因分析

1、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的藝術(shù)之一就是要知道應(yīng)該回避什么

2、一個(gè)關(guān)于“士氣”的重要研究結(jié)果

3、智力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素

4、團(tuán)隊(duì)的性格對團(tuán)隊(duì)的成敗有一定的影響力

5、不合適的團(tuán)隊(duì)組成導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗

6、沒有角色的團(tuán)隊(duì)成員只會變成團(tuán)隊(duì)的負(fù)債

7、團(tuán)隊(duì)角色的不明確會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗


三、成功團(tuán)隊(duì)的模式分析

(一)成功團(tuán)隊(duì)案例

(二)成功團(tuán)隊(duì)模式分析

1、成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象

2、成功團(tuán)隊(duì)的4 大模式

(1)典型的混合型團(tuán)隊(duì)

(2)典型的分享型團(tuán)隊(duì)

(3)超級明星團(tuán)隊(duì)

(4)高智商團(tuán)隊(duì)


四、如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員

(一)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

(二)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)

1、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員

2、成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員

(1)時(shí)機(jī)選擇

(2)靈活性

(3)自我克制

(4)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益


五、理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模

(一)團(tuán)隊(duì)規(guī)模分類

(二)理想團(tuán)隊(duì)規(guī)模

1、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人行為

2、10人團(tuán)隊(duì)

3、6人團(tuán)隊(duì)

4、3人團(tuán)隊(duì)


六、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第一階段:成立期情況與分析

第二階段:動蕩期情況與分析

第三階段:穩(wěn)定期情況與分析

第四階段:高產(chǎn)期情況與分析

第五階段:調(diào)整期情況與分析


七、團(tuán)隊(duì)沖突處理

(一)什么是沖突?

   企業(yè)組織中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧,出現(xiàn)爭論、對抗,導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張,稱該狀態(tài)為“沖突”。

(二)沖突有工作沖突和人際沖突兩種形式。

(三)處理沖突要避免的幾個(gè)方面



全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師