[課程大綱]

（一）領導新思維

1.管理者的疑惑

 千禧一代與Z時代員工的職場特征

2.領導力調查

3.變管為導的思維

3.1新時代管理者的五項基本素質

3.1.1管理與領導的區(qū)別

3.1.2管理者自我提升

3.2不同管理職能的時間分布

3.3多贏領導力

（二）領導績效三變量

1.企業(yè)管理最重要的事是什么

2.領導績效三變量

2.1領導者修煉

  2.1.1領導能力

  2.1.2領導風格

2.2影響員工成熟度的兩把標尺

     2.2.1能力

     2.2.2意愿

（三）情景領導力

1.現(xiàn)場領導力模擬與溝通實戰(zhàn)技巧

2.中層領導者溝通技巧--承諾與一致原理

3.員工發(fā)展的四個階段

4.領導力具體行為方式

5.員工不同發(fā)展階段對應領導力

6.現(xiàn)場領導力模擬