第一部分、前期調(diào)研

1、確認(rèn)本次培訓(xùn)目標(biāo)、評(píng)估指標(biāo)和周期及其他有關(guān)本項(xiàng)目的要求

2、了解部分學(xué)員的能力水平和工作中可能遇到的困難

3、各部門(mén)績(jī)效分解及前期溝通

第二部分、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊流程安排

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊流程與規(guī)則

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，陳述此次工作坊培訓(xùn)目標(biāo) 

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊簡(jiǎn)介  

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在500強(qiáng)企業(yè)中的應(yīng)用及成效 

“群策群力”行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊流程 

“群策群力”行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊基本步驟及規(guī)則

群策群力工作坊第一步: 團(tuán)隊(duì)愿景

聚焦于當(dāng)年的組織目標(biāo)，如果實(shí)現(xiàn)了，我們會(huì)看到什么景象      

支行績(jī)效指標(biāo)達(dá)成后的愿景描繪，慶功會(huì)

群策群力工作坊第二步: SWOT分析

行業(yè)趨勢(shì)對(duì)流程、產(chǎn)品以及服務(wù)創(chuàng)新的影響-系統(tǒng)思考，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

我們共同關(guān)注的創(chuàng)新因素

群策群力工作坊第三步: 承諾

實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中會(huì)遇到挑戰(zhàn)，我們做好了準(zhǔn)備嗎？

有對(duì)未來(lái)愿景的憧憬，又有理性的SWOT分析，我們需要做出選擇：我們要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎 

如果是，請(qǐng)每個(gè)人做出自己的承諾！

群策群力工作坊第四步: 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)（關(guān)鍵行動(dòng)的策略模型）

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-為了實(shí)現(xiàn)我們的共同愿景，什么是我們要做的關(guān)鍵行動(dòng)）——頭腦風(fēng)暴（卡片法）

團(tuán)隊(duì)提煉關(guān)鍵行動(dòng)中心詞，共同繪制關(guān)鍵行動(dòng)的策略模型

群策群力工作坊第五步: 行動(dòng)計(jì)劃

基于本年度愿景，基于關(guān)鍵行動(dòng)的策略模型，制定我們的行動(dòng)計(jì)劃

“領(lǐng)養(yǎng)孩子”行動(dòng)-學(xué)員可以主動(dòng)要求成為某行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的組織，自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃

每個(gè)小組根據(jù)計(jì)劃模板制定行動(dòng)方案

群策群力工作坊第六步： “城鎮(zhèn)會(huì)議”（行動(dòng)計(jì)劃陳述及高管PK環(huán)節(jié)）

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各部門(mén)匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃

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行動(dòng)學(xué)習(xí)專家和高管質(zhì)疑、提問(wèn)

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其他成員質(zhì)疑、提問(wèn)

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領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)項(xiàng)目是否批準(zhǔn)并做總結(jié)陳詞