【課程名稱】團(tuán)隊執(zhí)行力提升

【課程背景】

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實際運營中，什么是執(zhí)行力？有執(zhí)行力的管理者是如何帶團(tuán)隊的？為什么有些團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)而有些團(tuán)隊差？如何打造卓越的執(zhí)行力……這些問題一直困擾著很多管理人員。

《團(tuán)隊執(zhí)行力提升》課程深入講解執(zhí)行力的本質(zhì)，還通過工具測評使學(xué)員了解自身的管理風(fēng)格和權(quán)力應(yīng)用策略，同時結(jié)合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升團(tuán)隊執(zhí)行力

【課程對象】企業(yè)中層管理人員/基層管理人員/儲備干部等

【授課方式】案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練+工具測評

【課程時長】1天， 6小時/天

【課程要求】

l 分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

l 白板紙每個小組至少需要4張。

【課程大綱】

第一單元：什么是團(tuán)隊？

1.    什么是團(tuán)隊？

2.    團(tuán)隊的四大特征

1)    目標(biāo)性

2)    合作性

3)    思考性

4)    主動性

第二單元：團(tuán)隊的共同目標(biāo)

1.    目標(biāo)達(dá)成的六大關(guān)鍵要素

1)    目標(biāo)、信念、策略、計劃、資源、過程控制

2)    共同目標(biāo)的SMART原則

3.    計劃的核心五要素

4.    團(tuán)隊成員分工與職責(zé)

5.    職責(zé)VS責(zé)任

6.    團(tuán)隊溝通的四個引擎

1)    立場是溝通的前提

2)    信任是溝通的基礎(chǔ)

3)    情緒是溝通的保障

4)    情感是溝通的關(guān)鍵

第三單元：什么是執(zhí)行力

1.     執(zhí)行困局——環(huán)境巨變與團(tuán)隊困局

2.     導(dǎo)致外部變化的三個關(guān)鍵變量

3.     外部環(huán)境巨變給團(tuán)隊帶來的巨大不確定性

4.     團(tuán)隊必須有的強(qiáng)烈危機(jī)感

5.     執(zhí)行困局應(yīng)對

6.     執(zhí)行力的三大思維：

1）思維1: 客戶思維

ü 高效執(zhí)行的起點：客戶

ü 打通管理上的“最后一公里”

ü 直接切入客戶痛點和未被滿足的需求

2） 思維2: 結(jié)果思維

a)     執(zhí)行：做有結(jié)果的行動

b)    結(jié)果的定義

c)     結(jié)果的核心三要素

3）思維3: 聚焦思維

第四單元：什么是執(zhí)行力—高效團(tuán)隊執(zhí)行力的管控系統(tǒng)

1.    R1：結(jié)果定義

1)     團(tuán)隊靠結(jié)果生存

2)     執(zhí)行的入口：要結(jié)果，不要任務(wù)

3)     結(jié)果定義：把最核心的資源放到最重要的事情上

2.    R2：一對一責(zé)任

1)     沒有責(zé)任，就沒有真正的執(zhí)行

2)     責(zé)任稀釋原理

3)     沒有責(zé)任：不能發(fā)現(xiàn)真正的問題

3.    R3：節(jié)點檢查

1)     希望越大，失望越大

2)     人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情

3)     沒有檢查，執(zhí)行就會拐彎

4.    R4：即時激勵

1)     記住：認(rèn)可是最大的動力

2)     一定激勵做出結(jié)果的人