【課程名稱】《卓越管理者深度修煉》

【課程背景】

          這是個“打劫”的時代！互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強悍的、致勝的商業(yè)風(fēng)格。

各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)亂世，一切都在快速變化，相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應(yīng)，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應(yīng)。因此，對公司的管理也提出了更多的要求；如何快速的復(fù)制出優(yōu)秀的管理人才，是未來快速發(fā)展的重要支撐之一。

          變化的世界不變的真理：我們提出“一切要回到人才、服務(wù)于人才”的理念，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的速度與高度，將由企業(yè)人才的厚度與廣度決定。作為公司的管理者不但需要持續(xù)提升自身管理素養(yǎng)，更要掌握精湛的團(tuán)隊管理技能，將團(tuán)隊價值發(fā)揮最大化。

       《卓越管理者深度修煉》課程，緊貼當(dāng)下時代特征和企業(yè)人才培養(yǎng)需求，基于多年企業(yè)中/基層管理者培養(yǎng)、新晉管理者能力提升、管理優(yōu)化與內(nèi)控等項目策劃并實施落地經(jīng)驗，   課程站在企業(yè)、管理者和員工的三重角度， 以發(fā)展的視角看待管理中的關(guān)鍵目標(biāo)及結(jié)果，通過案例討論、行動學(xué)習(xí)等生動形式，幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)在角色認(rèn)知、團(tuán)隊管理、目標(biāo)與績效管理、教練與輔導(dǎo)、評估與激勵多重能力上的360°思維轉(zhuǎn)變及提升。

【課程收益】

1.      界定并樹立明確的管理者角色意識與認(rèn)知

2.      了解團(tuán)隊及掌握團(tuán)隊管理、建設(shè)的基本方法與實用工具

3.      掌握目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的科學(xué)管理方法，全面實現(xiàn)管理落地

4.      明確激勵團(tuán)隊的基本思路，更好的激發(fā)團(tuán)隊潛能

5.      掌握從個人學(xué)習(xí)成長到團(tuán)隊學(xué)習(xí)成長的“秘笈”

6.      彩蛋：了解績效改進(jìn)的底層邏輯，幫助團(tuán)隊實現(xiàn)從績效到結(jié)果的轉(zhuǎn)變

【課程對象】企業(yè)中/基層管理者

【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練

【課程時長】2天，6小時/天，共計12小時

【課堂要求】

1.    分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

2.   準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要3張；

3.   準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用三種顏色；

4.   便簽紙每個小組1本，美紋紙每個小組1卷。

【課程大綱】

第一單元：管理與管理者角色認(rèn)知

1.     什么是管理？

2.     企業(yè)三級管理的核心與管理的本質(zhì)

3.     管理者的角色認(rèn)知

4.     傳統(tǒng)管理信念與轉(zhuǎn)變后的管理信念：信念+意愿+狀態(tài)+能力

第二單元： 團(tuán)隊管理與建設(shè)

1.     什么是團(tuán)隊？

1)     案例研討：怎么快速組建一支團(tuán)隊

2)    案例研討：團(tuán)隊成員的類型與作用

2.     團(tuán)隊發(fā)展階段與管理方式

1)     成立期團(tuán)隊特點與管理方式

2)    動蕩期團(tuán)隊特點與管理方式

3)    穩(wěn)定期團(tuán)隊特點與管理方式

4)    高產(chǎn)期團(tuán)隊特點與管理方式

3.     團(tuán)隊中的沖突管理

1)     什么是沖突？

2)    建設(shè)性沖突

3)    破壞性沖突

4.     運用團(tuán)隊力量解決問題

5.     團(tuán)隊文化建設(shè)的四個支柱

第三單元：目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理

1.     先有工作還是先有目標(biāo)？

2.     企業(yè)管理的本質(zhì)：實現(xiàn)目標(biāo)

3.     目標(biāo)管理的基本概念

4.     目標(biāo)達(dá)成模型

5.     目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

6.     目標(biāo)制定從SMART到SAIL

7.     目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理從KPI到OKR

8.     OKR為你的團(tuán)隊賦能

第四單元：團(tuán)隊激勵與能效提升

1.     激勵的神奇作用

2.     團(tuán)隊激勵與激活技術(shù)的應(yīng)用

3.     團(tuán)隊激勵的基礎(chǔ)：雙因素理論

4.     構(gòu)建員工活力的管理環(huán)境

5.     構(gòu)建員工責(zé)任的管理環(huán)境

6.     構(gòu)建員工共同利益與目標(biāo)的管理環(huán)境

7.     構(gòu)建全員參與的管理環(huán)境

8.     構(gòu)建員工榮譽感價值感的管理環(huán)境

第五單元：個人學(xué)習(xí)到團(tuán)隊學(xué)習(xí)

1.      什么是學(xué)習(xí)？

2.      學(xué)習(xí)與習(xí)學(xué)

3.      什么是成長？

4.      什么是個人成長？

5.      從個人成長到團(tuán)隊成長

6.      學(xué)習(xí)成長系統(tǒng)

7.     成為教練型管理者

8.     激發(fā)集體智慧：群策群力

第六單元：從績效到結(jié)果的轉(zhuǎn)變

1.     績效管理體系的構(gòu)成要素

2.     企業(yè)績效管理的四大流程

3.     不同層級的績效管理職責(zé)

4.     基層人員的績效考核方法

5.     績效考評周期與績效反饋周期

6.     績效管理體系的監(jiān)控、反饋和調(diào)整

7.     從績效管理到結(jié)果落地

8.     轉(zhuǎn)變核心：初心與始終