多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預(yù)算是拍腦袋的，決策是憑感覺(jué)的，賬總是不準(zhǔn)的，制度是不建全的，財(cái)務(wù)人員總是不給力的六大問(wèn)題。追根溯源企業(yè)沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作支離破碎。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利器、算賬的尖刀、賺錢(qián)的特種兵、安全的防火墻、股東的后花園。財(cái)務(wù)人員撐握了這套體系，職業(yè)生涯提前三到五年，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間。