8月17號的鄭州，天氣清爽宜人，在美麗東區(qū)的河南商會大廈16樓，高朋滿座，隆重舉辦了行動力績效落地沙龍，在辰輝老師的主持下，大家共同探討了企業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型中經(jīng)常會遇到的一些典型問題，與會者包括今日頭條鄭州分部、鄭州東弘集團、河南華信投資管理有限公司等近十家省內(nèi)知名企業(yè)老總、負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場氣氛熱烈，嚴(yán)肅活潑，會后大家交口稱贊，都說辰輝老師講課切中肯綮，收獲非常的大。 課程是下午兩點開始，很多聽課的朋友很早就到了，比如東弘集團的羅總，一點半就來現(xiàn)場了，在現(xiàn)場更是全面了解了卓普利特的培訓(xùn)理念，對這些先進的企業(yè)管理理念贊不絕口。羅總手下是一個一百多人的大團隊，他提到他目前的團隊是最需要類似這樣管理的培訓(xùn)，很希望能跟卓普利特有一個深入的合作，我們也表示肯定會全身心的提供幫助。整個沙龍持續(xù)了四個多小時的時間，辰輝老師把行動力績效落地系統(tǒng)的理念帶給大家，與會的學(xué)員都表示受益良多。關(guān)于績效落地，辰老師提到，戰(zhàn)略績效落地是把企業(yè)的內(nèi)部能力和資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的戰(zhàn)略競爭力的過程，戰(zhàn)略落地式連接企業(yè)的理想和現(xiàn)實之間的橋梁，非常的重要，它是企業(yè)能否實現(xiàn)盈利的根本，只有想盡辦法使戰(zhàn)略績效落地，才能避免企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與運營系統(tǒng)相脫節(jié)。 辰老師指出，作為企業(yè)實現(xiàn)理想的必經(jīng)之路，行動力績效落地系統(tǒng)對于企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型能起到不可磨滅的作用。從能人管理到系統(tǒng)管理，這是現(xiàn)代化管理理念的一種創(chuàng)新和突破，系統(tǒng)管理有著結(jié)構(gòu)化、精細(xì)化的突出優(yōu)勢，在管理上更科學(xué)、適應(yīng)領(lǐng)域更廣。企業(yè)創(chuàng)新管理的五大系統(tǒng)總共有五大系統(tǒng)，其中戰(zhàn)略落地系統(tǒng)是核心內(nèi)容，重中之重。辰老師說，很多企業(yè)家在經(jīng)營管理過程中，總會遇到多方面的問題，其中戰(zhàn)略總是無法達成、目標(biāo)總是無法實現(xiàn)、工作總是無法突破是纏繞企業(yè)管理者的最關(guān)鍵的幾個難題。怎么樣才能從根本上解決這些問題呢，想必是很多企業(yè)家都想知道的。 戰(zhàn)略總是不落地，帶來的不僅僅是企業(yè)無法盈利，還會伴隨員工的消極倦怠、企業(yè)經(jīng)營效率的低下、中高層信心的喪失等等，唯有使戰(zhàn)略績效成功著陸，才能讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的源泉。怎樣促成戰(zhàn)略落地呢？辰老師為我們帶來了戰(zhàn)略落地的OGSM流程，通過這樣一個科學(xué)的流程規(guī)劃，能讓企業(yè)管理者迅速抓住戰(zhàn)略實施的要點，系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的促成戰(zhàn)略規(guī)劃順利開展，能使團隊成員達成深度共識，提升執(zhí)行力。OGSM流程從戰(zhàn)略的目的、目標(biāo)、關(guān)鍵措施、行動計劃以及衡量指標(biāo)這些層面去監(jiān)控戰(zhàn)略計劃的實施，對整個進程進行持續(xù)的評估與改進，從而避免計劃目標(biāo)實施不到位，戰(zhàn)略績效脫節(jié)等問題。