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AACTP國(guó)際認(rèn)證促動(dòng)師

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理

北京 40 ~ 50 歲

《商務(wù)禮儀》《職場(chǎng)禮儀》《員工職業(yè)化》《做最有價(jià)值的中層》《目標(biāo)與共識(shí)工作坊》《世界咖啡主題工作坊》

¥22500 元/天: 參考價(jià)格

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★北京影響力高級(jí)培訓(xùn)講師；
★2008年北京奧運(yùn)會(huì)禮儀形象造型師；
★北京卓普利特企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理；
★原大企集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理；
★原清大教育集團(tuán)副總經(jīng)理；
★美國(guó)AACTP國(guó)際認(rèn)證促動(dòng)師

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[鐘學(xué)敏]問(wèn)題分析與解決問(wèn)題能力提升: 一、行動(dòng)學(xué)習(xí)理念：基本概念及組織價(jià)值（0.5小時(shí)） 1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源 2. 運(yùn)用概念及公式解讀行動(dòng)學(xué)習(xí) 3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)價(jià)值模型 4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用二、促動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)定位（1小時(shí)） 1. 什么是促動(dòng)師 2. 促動(dòng)師的三大角色 3. 促動(dòng)師的四大信念 4. 促動(dòng)師的八項(xiàng)技能三、常見(jiàn)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化研討流程（1小時(shí)） 1. 澄清主題——共識(shí)現(xiàn)狀——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)——行動(dòng); 2017-10-26

[鐘學(xué)敏]AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證: 第一模塊全程體驗(yàn)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)典工作坊及項(xiàng)目流程（一）行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本概念與對(duì)照反思 1.行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)產(chǎn)生的管理學(xué)背景2.行動(dòng)學(xué)習(xí)的概念與公式解讀3.現(xiàn)實(shí)困境1：傳統(tǒng)管理模式與培訓(xùn)模式的困境4.現(xiàn)實(shí)困境2：為什么領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目低效或無(wú)效5.反思：本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目三要素-支持與評(píng)估、商業(yè)驅(qū)動(dòng)力、改變的挑戰(zhàn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目具備嗎？6.反思：為什么柳傳志說(shuō)折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)？（二）全程體驗(yàn); 2017-10-19

[鐘學(xué)敏]行動(dòng)力績(jī)效落地系統(tǒng)培訓(xùn)班: 培訓(xùn)受眾:希望突破難題,提升績(jī)效的企業(yè)家課程收益:戰(zhàn)略層面：協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略落地的創(chuàng)新突破瓶頸層面：實(shí)戰(zhàn)案例助力企業(yè)難題解決的創(chuàng)新突破落地層面：研討執(zhí)行管控落地策略的創(chuàng)新突破人才層面：明確人才培養(yǎng)計(jì)劃與方向的創(chuàng)新突破組織層面：建立適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)模式組織文化的創(chuàng)新突破課程大綱:一、戰(zhàn)略落地系統(tǒng) 1、老板的困惑 2 老板有想法，可是員工不相信；老板很興奮、可是員工很麻木；目標(biāo)很精彩，可是結(jié)果很; 2017-10-19

[鐘學(xué)敏]績(jī)效倍增的六脈神劍 ——年底業(yè)務(wù)沖刺微咨詢方案: （一）績(jī)效倍增路徑圖要想實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增，就得預(yù)先設(shè)計(jì)出績(jī)效倍增的路徑圖。企業(yè)首先要分析出達(dá)成年底業(yè)務(wù)沖刺目標(biāo)最關(guān)鍵的幾件大事，比如如何找到目標(biāo)客戶，如何設(shè)計(jì)出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，如何提升員工能力，如何做好過(guò)程管控等等。然后再將確定下來(lái)的路徑逐一分析，做出每條路徑上具體計(jì)劃。在《績(jī)效倍增路徑圖》這一部分，專家要教會(huì)企業(yè)如何透過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，設(shè)計(jì)出績(jī)效倍增路徑圖，并形成上下共識(shí)。（二）; 2017-10-19

[鐘學(xué)敏]行動(dòng)學(xué)習(xí)-復(fù)盤工作坊: 復(fù)盤會(huì)議安排城鎮(zhèn)會(huì)議“復(fù)盤”（聚焦行動(dòng)）：復(fù)盤，源于AAR(After Action Review)——任務(wù)后檢視方法，目的在于進(jìn)行持續(xù)的心理和行為干預(yù)，令學(xué)員改變心智模式和行為模式復(fù)盤方案PK，檢核行動(dòng)小組的工作執(zhí)行情況，同單位領(lǐng)導(dǎo)和外部教練通過(guò)質(zhì)疑行動(dòng)小組的工作思路和行為、促進(jìn)學(xué)員反思行動(dòng)，聚焦目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵核心，制定后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)：學(xué)員就之前制定的行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)。匯; 2017-10-19

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營(yíng)銷銷售大客戶營(yíng)銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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