培訓(xùn)受眾:希望突破難題,提升績(jī)效的企業(yè)家

課程收益:戰(zhàn)略層面：協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略落地的創(chuàng)新突破

瓶頸層面：實(shí)戰(zhàn)案例助力企業(yè)難題解決的創(chuàng)新突破

落地層面：研討執(zhí)行管控落地策略的創(chuàng)新突破

人才層面：明確人才培養(yǎng)計(jì)劃與方向的創(chuàng)新突破

組織層面：建立適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)模式組織文化的創(chuàng)新突破課程大綱:一、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

1、 老板的困惑

2 老板有想法，可是員工不相信；老板很興奮、可是員工很麻木；目標(biāo)很精彩，可是結(jié)果很落魄

2、 背后原因

2 有目標(biāo)無(wú)路徑、有路徑無(wú)計(jì)劃，有計(jì)劃無(wú)落實(shí)，有落實(shí)無(wú)指標(biāo)、有指標(biāo)無(wú)共識(shí)

3、 戰(zhàn)略落地系統(tǒng)創(chuàng)新的意義

2 目標(biāo)清晰，路徑清晰，計(jì)劃周全，責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)明確，團(tuán)隊(duì)共識(shí)，士氣高昂

2 不是老板在指揮，而是目標(biāo)在指揮、路徑圖在指揮

4、 戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的核心內(nèi)容

2 3套流程：公司（部門(mén)、員工）目標(biāo)體系和達(dá)成路圖的設(shè)立流程

2 4項(xiàng)會(huì)議：研討會(huì)、論證會(huì)、發(fā)布會(huì)和復(fù)盤(pán)會(huì)的創(chuàng)新模式

5、案例見(jiàn)證：

北京某公司連續(xù)三年提出破億的目標(biāo)，但屢屢失敗。項(xiàng)目組通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，最關(guān)鍵的原因在于該公司（1）有目標(biāo)，沒(méi)路徑；（2）有宣導(dǎo)，沒(méi)共識(shí)；（3）有要求，沒(méi)責(zé)任。2015年底該企業(yè)在項(xiàng)目組的指導(dǎo)下，舉辦2天1夜的外出戰(zhàn)略研討會(huì)，公司的核心管理干部和業(yè)務(wù)骨干一同研討出業(yè)務(wù)破億的三項(xiàng)關(guān)鍵突破點(diǎn)，并為每個(gè)突破點(diǎn)設(shè)計(jì)出達(dá)成路徑圖，并把相關(guān)的25項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到相關(guān)部門(mén)的工作指標(biāo)中。各部門(mén)回到公司后，召集部門(mén)成員研討出達(dá)成部門(mén)核心指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。公司通過(guò)論證會(huì)的形式，最終通過(guò)了各部門(mén)的指標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算。2016年年初公司舉行了盛大的破億戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)，公司上下達(dá)成了目標(biāo)共識(shí)、路徑共識(shí)、責(zé)任共識(shí)和協(xié)作共識(shí)。截止到2016年11月份，該公司銷(xiāo)售額圓滿破億。

二、執(zhí)行管控系統(tǒng)

1、 老板的困惑

2 老板忙死了，員工閑死了；該干的不干，不該干的瞎干；推一下動(dòng)一下，你不說(shuō)他不做；工作拖拉，經(jīng)常出錯(cuò)，到處出問(wèn)題，出了問(wèn)題沒(méi)人管

2 美妙的目標(biāo)，凄慘的結(jié)果

2、 背后的原因

2 一流的戰(zhàn)略遇上了三流的執(zhí)行，注定失敗

2 執(zhí)行力差的七大原因；缺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、缺標(biāo)準(zhǔn)宣導(dǎo)、缺執(zhí)行培訓(xùn)、缺執(zhí)行激勵(lì)、缺執(zhí)行條件、缺執(zhí)行檢查、缺問(wèn)題改進(jìn)

3、 執(zhí)行管控系統(tǒng)創(chuàng)新的意義

2 短期意義：提升核心關(guān)鍵項(xiàng)目的執(zhí)行力，達(dá)成組織目標(biāo)。

2 長(zhǎng)期意義：建立長(zhǎng)效執(zhí)行力提升機(jī)制，確保企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。

4、 執(zhí)行管控系統(tǒng)的主要內(nèi)容：

2 1套執(zhí)行管控流程：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行宣導(dǎo)、執(zhí)行培訓(xùn)、執(zhí)行激勵(lì)、執(zhí)行檢查、執(zhí)行改進(jìn)

2 1套執(zhí)行文化：“日事日畢，日清日高”文化建立的流程和組織形式

2 1套執(zhí)行管控文化：“三每三對(duì)照”文化建立的流程和組織形式

5、 案例見(jiàn)證

沈陽(yáng)某企業(yè)由于干部和員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，導(dǎo)致2015年全年不合格品率高達(dá)5%，產(chǎn)品按時(shí)交期率只有64%。造成了大量的浪費(fèi)和客戶投訴。2016年年初引入“執(zhí)行力提升系統(tǒng)”，三個(gè)月后不合格品降低到0.5%，產(chǎn)品按時(shí)交期率提升到96%。

三、難題攻關(guān)系統(tǒng)

2 老板的困惑

2 員工對(duì)工作中的問(wèn)題視而不見(jiàn)；干部面對(duì)難題，要不躲避要不踢皮球

2 難題不解決，績(jī)效就無(wú)法突破

2 根本原因

2 員工和干部缺乏問(wèn)題意識(shí)，以及缺乏解決問(wèn)題的思路和能力

2 企業(yè)缺乏解決難題的機(jī)制

2 難題攻關(guān)系統(tǒng)創(chuàng)新的意義

2 提升干部和員工的問(wèn)題意識(shí)和解決問(wèn)題的能力

2 解決阻礙目標(biāo)達(dá)成的難題，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2 難題攻關(guān)系統(tǒng)的核心內(nèi)容

2 2個(gè)模型：目標(biāo)型難題的解決模型，糾偏型難題的解決模型

2 5套工具：解決難題常用的5套工具

2 3項(xiàng)會(huì)議：戰(zhàn)略難題研討會(huì)（季度）、管理難題研討會(huì)（月）、業(yè)務(wù)難題日清會(huì)（日）

2 案例見(jiàn)證

某公司在制定2017年度計(jì)劃時(shí)確定了一個(gè)關(guān)鍵突破口——提升人均銷(xiāo)售產(chǎn)能。辰老師帶領(lǐng)銷(xiāo)售部門(mén)的核心干部，通過(guò)1整天的難題攻關(guān)研討，利用“GROW”制定出6條解決策略和具體實(shí)施計(jì)劃。2017年3月25日做第一次執(zhí)行復(fù)盤(pán)時(shí)，人均產(chǎn)能已經(jīng)從2016年一季度月人均0.7單，提升到了1.3單，企業(yè)3月績(jī)效更是提升了146%

某公司試生產(chǎn)一套產(chǎn)品，結(jié)果前10套產(chǎn)品返修率高達(dá)90%，辰老師指導(dǎo)企業(yè)建立專(zhuān)項(xiàng)難題解決小組，用”糾偏模型”，開(kāi)始調(diào)研、研討、論證、整改，第二個(gè)月生產(chǎn)20套產(chǎn)品，返修率降低為5%，復(fù)盤(pán)后第三個(gè)月58套產(chǎn)品返修率為零。

某互聯(lián)網(wǎng)公司，新招聘200名大學(xué)畢業(yè)生，集中培訓(xùn)20天后，上線運(yùn)營(yíng)網(wǎng)店，結(jié)果第一個(gè)月績(jī)效達(dá)成率只有35%。后來(lái)引入“難題日清會(huì)”的模式，各團(tuán)隊(duì)每天下班后自行組織1小時(shí)當(dāng)天難題日清研討會(huì)，模式推行一個(gè)月后，績(jī)效達(dá)成率提升為54%，第二個(gè)月達(dá)成率提升到63%，第三個(gè)月績(jī)效達(dá)成率達(dá)到87%

四、人才培養(yǎng)系統(tǒng)

1、老板的困惑

2 員工不給力，干部不努力

2 人才成長(zhǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展速度， 阻礙企業(yè)擴(kuò)張

2、 根本原因

2 企業(yè)缺乏人才培育機(jī)制，員工和干部成長(zhǎng)慢

3、人才培養(yǎng)系統(tǒng)的價(jià)值

2 員工培養(yǎng)系統(tǒng)：前端輸入“菜鳥(niǎo)”，后端輸出“骨干”

2 干部培養(yǎng)系統(tǒng)：永遠(yuǎn)都有備選的干部，永遠(yuǎn)都有在用的干部，永遠(yuǎn)都有淘汰的干部

4、人才培養(yǎng)系統(tǒng)的主要內(nèi)容

2 1套核心干部培養(yǎng)系統(tǒng)：干部選拔體系、干部培養(yǎng)體系

2 1套骨干員工培養(yǎng)系統(tǒng)：新人選拔體系、新人培養(yǎng)體系、骨干培養(yǎng)體系

5、成功案例

   北京某企業(yè)2016年年初由于快速擴(kuò)張，火線提拔了一大批中基層干部。但由于缺乏日常培育，導(dǎo)致這些干部搞不清角色定位，不會(huì)規(guī)劃業(yè)務(wù)，不會(huì)過(guò)程管控，不會(huì)激勵(lì)部屬，不會(huì)培養(yǎng)下級(jí)。2016年年中引入“核心干部培育系統(tǒng)”，包括選拔體系、角色定位訓(xùn)練、業(yè)務(wù)管理訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練以及管理難題研討會(huì)等模塊，2016年年底，合格干部比例從當(dāng)初的15%提升到75%。

五、文化落地系統(tǒng)

1、老板的困惑

2 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力

2 團(tuán)隊(duì)氛圍死氣沉沉，團(tuán)隊(duì)成員各自為政

3、 根本原因

2 企業(yè)缺乏良好的組織文化，導(dǎo)致環(huán)境氛圍不佳

2 不佳的團(tuán)隊(duì)氛圍影響每個(gè)人惰性思維，久而久之，惰性思維又加劇團(tuán)隊(duì)氛圍的惡化

3、組織文化系統(tǒng)的價(jià)值

2 組織文化其實(shí)就是一種環(huán)境氛圍，什么樣的環(huán)境氛圍熏陶出什么樣的團(tuán)隊(duì)

2 良好的組織文化，會(huì)帶來(lái)積極奮進(jìn)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，而這樣的環(huán)境氛圍又會(huì)7x24的影響每個(gè)組織成員的思維和言行。

4、組織文化系統(tǒng)的主要內(nèi)容

2 家文化：和諧、快樂(lè)、互助、參與

2 校文化：學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、發(fā)展、分享

2 班文化：紀(jì)律、奮進(jìn)、比拼、榮譽(yù)

5、案例見(jiàn)證

   濟(jì)南某企業(yè)于2016年年初引入“組織文化系統(tǒng)”。把過(guò)去虛無(wú)縹緲的文化口號(hào)，落地成為了具體的思維和言行標(biāo)準(zhǔn)、典范。把過(guò)去的老板文化轉(zhuǎn)變成全體員工的文化。各部門(mén)在咨詢導(dǎo)師的指導(dǎo)下，通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的模式，創(chuàng)建了豐富多彩的文化機(jī)制：包括快樂(lè)早會(huì)、家庭日、表?yè)P(yáng)文化、輪值活動(dòng)、拆書(shū)會(huì)、問(wèn)題解決會(huì)、成果分享會(huì)、各類(lèi)競(jìng)賽比拼和榮譽(yù)表彰活動(dòng)等等。