一、職業(yè)理念七條法則

1、 敬業(yè)

2、 堅(jiān)持—不管怎樣，還是要……、特里莎“十大戒律“

3、 沒有任何借口—上萬(wàn)個(gè)借口、一分種遲到被槍斃、只管去做

4、 盡責(zé)—生命的意義、三省吾身、做得更好、多做一點(diǎn)點(diǎn)

5、 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的“飛輪”—隱形冠軍、質(zhì)的突破、一圈一圈的推

6、 團(tuán)隊(duì)合作—命運(yùn)共同體、組織藩籬、隱形墻、木桶定律

7、 專注—漲停板、職業(yè)化空間，一輩子的飯碗、“人性化“新解

二、現(xiàn)場(chǎng)分析的“六何法”和四種技巧

1、 六何分析法

對(duì)象——

目的——

場(chǎng)所——

時(shí)間和程序——

作業(yè)員——

手段和方法——

2、 四種技巧

取消——

合并——

改變——

簡(jiǎn)化——

3、 PDPC法

PDPC法的作用

PDPC法的兩種思維方法

PDPC法的運(yùn)用及實(shí)例——如何將效率提高20%

PDPC法的價(jià)值

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大利器

1、 工藝流程查一查

①             提高16.7%的工藝流程

②             統(tǒng)程圖的繪制

③             流程圖的分析

2、 平面布置調(diào)一調(diào)

①             平面布置的原則

②             物料流向布置法

③             車間布置

3、 流水線上算一算

①             向移動(dòng)方式要效益

②             向流水線要效益

4、 動(dòng)作要素減一減

①             提高50%效率的動(dòng)作要素

②             實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)

③             動(dòng)作原則和測(cè)定

5、 搬運(yùn)時(shí)空壓一壓

搬運(yùn)原則和方法

6、  關(guān)鍵路線縮一縮

①             生產(chǎn)線為何不平衡

②             怎樣縮短關(guān)鍵路線

7、 人機(jī)效率提一提

①             人機(jī)聯(lián)合分析

②             改善重點(diǎn)

8、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變

①              現(xiàn)場(chǎng)管理的三大要素和最佳結(jié)合

②              定置管理原則、六項(xiàng)活動(dòng)和兩套技術(shù)

9、 目視管理看一看

①             看板管理

②             目視管理

10、  問題根源找一找

①             工序控制和主管的五個(gè)三職責(zé)

②             質(zhì)量改進(jìn)八步法

③             CIP改善的步驟

④             海爾的“日清日高”管理法