一、   組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

1、組織架構(gòu)的兩個(gè)維度

2、現(xiàn)有組織架構(gòu)的五大問(wèn)題

3、如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

二、   職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、崗位目標(biāo)

2、職責(zé)范圍

3、每日工作時(shí)間安排

4、每周工作重點(diǎn)和報(bào)表

5、每月工作重點(diǎn)和報(bào)表

6、任職資格

三、   立體式考核的九則

1、定時(shí)定量法則

2、聚焦法則

3、積分法則

4、簡(jiǎn)單法則

5、提成法則

6、分段法則

7、階梯法則

8、加法法則

9、分紅法則

四、   企業(yè)高管薪酬和考核，如何與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤？

1、企業(yè)高管的薪酬方案

2、企業(yè)高管的考核方式

3、企業(yè)高管的分配方式

五、   部門(mén)如何獨(dú)立核算，中層主管薪酬和考核，如何與部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃掛鉤？

1、劃分獨(dú)立核算單位的三大要素

2、簽訂獨(dú)立核算的交易方式

3、中層主管薪酬方案

六、   中層主管的考核方式班組如何考核，基層班組長(zhǎng)薪酬和考核，如何與班組的業(yè)績(jī)掛鉤？

1、員工如何五定五包：定數(shù)量、定質(zhì)量、定損耗、定單價(jià)、定管理標(biāo)準(zhǔn)（5S）

2、班組長(zhǎng)薪酬方案

3、班組長(zhǎng)考核方式

七、   如何建立分配機(jī)制

1、分給誰(shuí)的三個(gè)原則？

2、分多少？如何計(jì)算？

3、什么時(shí)間分才合適？

4、分配時(shí)的注意事項(xiàng)和管控方式？

八、   年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的核心——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的原則

2、經(jīng)營(yíng)管理科目設(shè)定和會(huì)計(jì)系統(tǒng)

3、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的表格系統(tǒng)

4、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析

5、經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

九、   績(jī)效面談

1、     面談準(zhǔn)備

2、     面談的七大步驟

3、     面談后跟蹤和指導(dǎo)

十、   課程總結(jié)及問(wèn)題解答