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立體式管理與中基層培訓(xùn)講師
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任濤:《立體式管理模式——中層篇》
2017-08-26 2671
對(duì)象
企業(yè)中層管理人員。
目的
提升自身的管理技能
內(nèi)容


一、獨(dú)立核算的五大目的:

1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng);

2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo),培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí);

3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng);

4、自上而下和自下而上的整合;

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人;

二、格蘭仕成功的秘訣是什么?格蘭仕發(fā)展到二萬(wàn)人的企業(yè)時(shí),為何只有160人的管理團(tuán)隊(duì);他們是如何做到的?

      1、戰(zhàn)略

      2、文化

      3、獨(dú)立核算

三、中國(guó)式獨(dú)立核算

1、 經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

2、獨(dú)立核算的十大關(guān)鍵點(diǎn)

3、 “何謂正確之道”

4、六項(xiàng)精進(jìn)助推企業(yè)一往無(wú)前

①付出不亞于任何人的努力;

②要謙虛,不要驕傲;

③要每天反省;

④活著,就要感謝;

⑤積善行,思利他;

⑥忘卻感性的煩惱。

四、經(jīng)營(yíng)十二條

1、明確事業(yè)的目的和意義

2、設(shè)立明確目標(biāo),并與員工分擔(dān)

3、胸懷強(qiáng)烈而持久的愿望

4、付出不遜于任何人的努力

5、銷(xiāo)售最大化,經(jīng)費(fèi)最小化

6、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

7、鋼鐵般的堅(jiān)強(qiáng)意志

8、燃起昂揚(yáng)的斗志

9、經(jīng)營(yíng)企業(yè),臨事有勇

10、不斷創(chuàng)新、精益求精

11、抱同情心,誠(chéng)實(shí)待人

12、樂(lè)觀向上,不失誠(chéng)摯之心

五、稻盛拯救日航案例的14條真經(jīng)

六、稻盛成功方程式

七、阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系

1、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析

2、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)的劃分

3、建立阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的定價(jià)體系

八、獨(dú)立核算的推行步驟

1、打造核心團(tuán)隊(duì),華為的團(tuán)隊(duì)管理

2、設(shè)定企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo),使團(tuán)隊(duì)成員工資和目標(biāo)掛鉤

3、劃獨(dú)立核算單位,建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

4、設(shè)定部門(mén)目標(biāo),和部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤

5、員工“五定五包”,讓每個(gè)人為自己工作,做自己的老板

6、辦公員人員 “每日考核”

7、內(nèi)部流程如何優(yōu)化—格式化管理

九、實(shí)施過(guò)程中的十大核心難題。

1.貫徹經(jīng)營(yíng)理念:如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”?

2.看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況:如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握實(shí)際狀況?

3.量化授權(quán):預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)?

4.獨(dú)立核算:間接人員獨(dú)立核算?

5.內(nèi)部定價(jià):企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的定價(jià)非常關(guān)鍵,如何確定大家都能接受的交易價(jià)格?

6.推倒“部門(mén)墻”:如何避免 “各自為政”,服從公司整體利益呢?

7.應(yīng)對(duì)變化的靈活組織如何實(shí)現(xiàn)?

8.經(jīng)營(yíng)原則貫徹:“銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化”如何全員貫徹?

9.如何培養(yǎng)“理念一致的人才”?

10.日企的經(jīng)營(yíng)精髓就濃縮在“循環(huán)改善”,中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)?

課程總結(jié)及問(wèn)題解答

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