一、獨(dú)立核算的五大目的：

1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；

2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識；

3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；

二、格蘭仕成功的秘訣是什么？格蘭仕發(fā)展到二萬人的企業(yè)時，為何只有160人的管理團(tuán)隊(duì)；他們是如何做到的？

      1、戰(zhàn)略

      2、文化

      3、獨(dú)立核算

三、中國式獨(dú)立核算

1、 經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

2、獨(dú)立核算的十大關(guān)鍵點(diǎn)

3、 “何謂正確之道”

4、六項(xiàng)精進(jìn)助推企業(yè)一往無前

①付出不亞于任何人的努力；

②要謙虛，不要驕傲；

③要每天反??；

④活著，就要感謝；

⑤積善行，思利他；

⑥忘卻感性的煩惱。

四、經(jīng)營十二條

1、明確事業(yè)的目的和意義

2、設(shè)立明確目標(biāo)，并與員工分擔(dān)

3、胸懷強(qiáng)烈而持久的愿望

4、付出不遜于任何人的努力

5、銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化

6、定價即經(jīng)營

7、鋼鐵般的堅(jiān)強(qiáng)意志

8、燃起昂揚(yáng)的斗志

9、經(jīng)營企業(yè)，臨事有勇

10、不斷創(chuàng)新、精益求精

11、抱同情心，誠實(shí)待人

12、樂觀向上，不失誠摯之心

五、稻盛拯救日航案例的14條真經(jīng)

六、稻盛成功方程式

七、阿米巴單元的經(jīng)營會計(jì)體系

1、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析

2、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)的劃分

3、建立阿米巴單元的經(jīng)營目標(biāo)

4、阿米巴經(jīng)營單元的定價體系

八、獨(dú)立核算的推行步驟

1、打造核心團(tuán)隊(duì)，華為的團(tuán)隊(duì)管理

2、設(shè)定企業(yè)業(yè)績目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)成員工資和目標(biāo)掛鉤

3、劃獨(dú)立核算單位，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

4、設(shè)定部門目標(biāo)，和部門業(yè)績掛鉤

5、員工“五定五包”，讓每個人為自己工作，做自己的老板

6、辦公員人員 “每日考核”

7、內(nèi)部流程如何優(yōu)化—格式化管理

九、實(shí)施過程中的十大核心難題。

1.貫徹經(jīng)營理念：如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”？

2.看清經(jīng)營實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握實(shí)際狀況？

3.量化授權(quán)：預(yù)防風(fēng)險？

4.獨(dú)立核算：間接人員獨(dú)立核算？

5.內(nèi)部定價：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？

6.推倒“部門墻”：如何避免 “各自為政”，服從公司整體利益呢？

7.應(yīng)對變化的靈活組織如何實(shí)現(xiàn)？

8.經(jīng)營原則貫徹：“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”如何全員貫徹？

9.如何培養(yǎng)“理念一致的人才”？

10.日企的經(jīng)營精髓就濃縮在“循環(huán)改善”，中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)？

課程總結(jié)及問題解答