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華為人力資源管理與領導力專家
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2017-09-16 2621
對象
1.企業(yè)中高層管理者 2.HR中高層管理者 3.對華為文化和人力資源管理感興趣的人員
目的
1.理解華為公司的業(yè)務模式和治理結構 2.理解管理者在公司人力資源運營中的角色認知 3.理解華為人力資源管理的戰(zhàn)略思考框架 4.理解華為的績效管理和激勵體系 5.理解華為的干部管理體系 6.理解華為的組織建設原則 7.理解華為的人才發(fā)展體系 8.理解華為的價值驅動和文化管理體系
內容

華為人力資源管理時長:

1天課程大綱:

一、 變l 產業(yè)的變化

l 企業(yè)的變化

l 組織的變化

l 人才的變化

二、 華為概況l 業(yè)務和愿景

l 公司的戰(zhàn)略

l 華為的治理結構

三、 華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進l 華為人力資源管理變革演進

l 華為人力資源整體戰(zhàn)略框架

四、 華為績效與激勵管理l 華為的戰(zhàn)略績效管理框架

l 華為的激勵管理框架

l 華為的薪酬管理框架

l 華為的非物質激勵管理框架

五、 華為人才與干部管理

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