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華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家
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華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家

北京 50 ~ 60 歲
一、華為文化與戰(zhàn)略 1、《華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐》 2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》 3、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設(shè)計(jì)》 二、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力 1、《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》 2、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資
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中國(guó)石油大學(xué)碩士,實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家,近二十年來(lái)在網(wǎng)秦、華為等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)部長(zhǎng)、人力行政高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位,現(xiàn)任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。
    在華為十余年期間,歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長(zhǎng)、HRBP管理部副部長(zhǎng)等高級(jí)管理職位,從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動(dòng)終端研發(fā)團(tuán)隊(duì),建設(shè)了卓越的研發(fā)能力;在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁,負(fù)責(zé)總部職能領(lǐng)域、智能硬件類的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)孵化,助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者,助力手機(jī)快速躋身第一陣營(yíng)。
胡勁松老師有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵(lì)與績(jī)效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓,在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通,既能高屋建瓴進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,又能場(chǎng)景化細(xì)致
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[胡勁松]《新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升》
新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升 一、 課程背景有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種思維,也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具,但互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的是一個(gè)新時(shí)代!我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。在享受互聯(lián)網(wǎng)便利的同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)更面臨著全球化的慘烈競(jìng)爭(zhēng),世界是平的,商業(yè)生態(tài)互為敵友,顛覆力量無(wú)處不在,危機(jī)發(fā)生無(wú)時(shí)不在。在創(chuàng)新突圍的同時(shí),如何通過(guò)學(xué)習(xí)跨越時(shí)代的鴻溝,形成新時(shí)期的管
2017-09-22
[胡勁松]《戰(zhàn)略績(jī)效管理解決辦法》
戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案 一、 課程背景 績(jī)效管理很重要也很根本,這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)!因此,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前,幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效考核體系,但績(jī)效管理不僅沒(méi)能包治百病,有89.4%實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到基本的成效! 企業(yè)作績(jī)效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金,也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒,更不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一套KPI體系的事!績(jī)效考核能不能在企業(yè)落地生根,能否“落到實(shí)處”幫企業(yè)解決現(xiàn)
2017-09-22
[胡勁松]巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力:從追隨到超越
巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力:從追隨到超越 一、 時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力l 不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 l 巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 二、 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知l 管理者角色認(rèn)知 l 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 (例:素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐) l 管理和領(lǐng)導(dǎo) l 最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享 三、 成為最好的自己 l 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng) l 領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺(jué)醒 l 提升幸福感 l 以身作則是第一領(lǐng)導(dǎo)行為 l 領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的七個(gè)習(xí)慣 四、打造最好的
2017-09-18
[胡勁松]華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐
華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐 一、 華為為什么走到今天l 華為文化哲學(xué)的形成歷程 l 華為核心價(jià)值觀 二、 華為的價(jià)值假設(shè)l 企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán) l 華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果 l 華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則 l 華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理 三、 以客戶為中心l 成就客戶 l 如何讓客戶需求成為發(fā)展動(dòng)力 l 成就客戶在華為的實(shí)踐 四、以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗l
2017-09-18
[胡勁松]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革 第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代 1. 互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代 2. VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn) 3. 變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì) u 互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維 u 不同行業(yè)的發(fā)展差異 第二部分 變化中的人力資源 1. 人才環(huán)境的變化(xx后圖譜) 2. 人力資源的新沖擊 3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源變化觀察 4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源價(jià)值鏈的重構(gòu) u 價(jià)值創(chuàng)造
2017-09-18
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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