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華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家
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華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家

北京 50 ~ 60 歲
一、華為文化與戰(zhàn)略 1、《華為文化哲學(xué)與管理實踐》 2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》 3、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設(shè)計》 二、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力 1、《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》 2、《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資
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中國石油大學(xué)碩士,實戰(zhàn)派人力資源專家,近二十年來在網(wǎng)秦、華為等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)部長、人力行政高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位,現(xiàn)任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。
    在華為十余年期間,歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位,從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動終端研發(fā)團隊,建設(shè)了卓越的研發(fā)能力;在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁,負責(zé)總部職能領(lǐng)域、智能硬件類的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)孵化,助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者,助力手機快速躋身第一陣營。
胡勁松老師有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗,擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓,在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通,既能高屋建瓴進行戰(zhàn)略規(guī)劃,又能場景化細致
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[胡勁松]《新時期中高層管理者管理理念與能力提升》
新時期中高層管理者管理理念與能力提升 一、 課程背景有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維,也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具,但互聯(lián)網(wǎng)帶來的是一個新時代!我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。在享受互聯(lián)網(wǎng)便利的同時,現(xiàn)代企業(yè)更面臨著全球化的慘烈競爭,世界是平的,商業(yè)生態(tài)互為敵友,顛覆力量無處不在,危機發(fā)生無時不在。在創(chuàng)新突圍的同時,如何通過學(xué)習(xí)跨越時代的鴻溝,形成新時期的管
2017-09-22
[胡勁松]《戰(zhàn)略績效管理解決辦法》
戰(zhàn)略績效管理解決方案 一、 課程背景 績效管理很重要也很根本,這是每一個企業(yè)都有的共識!因此,在激烈的競爭面前,幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系,但績效管理不僅沒能包治百病,有89.4%實施過績效考核的企業(yè)反映得不到基本的成效! 企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎金,也不是為了給員工套一個金箍咒,更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事!績效考核能不能在企業(yè)落地生根,能否“落到實處”幫企業(yè)解決現(xiàn)
2017-09-22
[胡勁松]巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力:從追隨到超越
巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力:從追隨到超越 一、 時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力l 不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力 l 巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力 二、 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知l 管理者角色認知 l 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 (例:素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐) l 管理和領(lǐng)導(dǎo) l 最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享 三、 成為最好的自己 l 領(lǐng)導(dǎo)力測評 l 領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺醒 l 提升幸福感 l 以身作則是第一領(lǐng)導(dǎo)行為 l 領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的七個習(xí)慣 四、打造最好的
2017-09-18
[胡勁松]華為文化哲學(xué)與管理實踐
華為文化哲學(xué)與管理實踐 一、 華為為什么走到今天l 華為文化哲學(xué)的形成歷程 l 華為核心價值觀 二、 華為的價值假設(shè)l 企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán) l 華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果 l 華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則 l 華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理 三、 以客戶為中心l 成就客戶 l 如何讓客戶需求成為發(fā)展動力 l 成就客戶在華為的實踐 四、以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗l
2017-09-18
[胡勁松]互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革
互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革 第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代 1. 互聯(lián)網(wǎng)是一個時代 2. VUCA帶來的挑戰(zhàn) 3. 變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢 u 互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維 u 不同行業(yè)的發(fā)展差異 第二部分 變化中的人力資源 1. 人才環(huán)境的變化(xx后圖譜) 2. 人力資源的新沖擊 3. 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源變化觀察 4. 互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源價值鏈的重構(gòu) u 價值創(chuàng)造
2017-09-18
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