HR如何支持業(yè)務(wù)成功

一、 HR角色認(rèn)知l Outside-in 的視角與習(xí)慣

l HRBP的角色認(rèn)知

l HRBP的角色模型

二、 HR Quick Win：切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——活下來(lái)l Quick Win模型

l 個(gè)人層面

l 業(yè)務(wù)層面

l 團(tuán)隊(duì)層面

三、 HR如何提供解決方案——活得好l 解決方案設(shè)計(jì)三節(jié)棍

l 理解業(yè)務(wù)需求

l 效果評(píng)估與優(yōu)化

l 案例：華為專(zhuān)家工程解決方案

（華為如何從運(yùn)營(yíng)商白牌廠家構(gòu)建全球前三的消費(fèi)者品牌的能力）

四、HR如何成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴——活得長(zhǎng)l BP到SP的跨越：產(chǎn)生戰(zhàn)略價(jià)值

l 組織架構(gòu)的戰(zhàn)略管理

l 變革的推進(jìn)課程總結(jié)