第一天

?  探索卓越團隊的特質(zhì)以及現(xiàn)狀反思

n  卓越團隊模型的提煉

n  4D卓越團隊模型及管理者角色認知導(dǎo)入

n  文化，領(lǐng)導(dǎo)力風格與績效的關(guān)系

n  個人天性與領(lǐng)導(dǎo)力風格測評

?  個人天性領(lǐng)導(dǎo)力風格認知

n  不同天性領(lǐng)導(dǎo)者的信念、價值觀以及壓力情緒模式探索

n  厘清4D全能領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑

n  團隊四維度的現(xiàn)狀度量和確定提升撬動點

?  鮮花與鉆石（團隊中反饋的力量）

n  欣賞感激與建設(shè)性反饋

n  借由其他成員的反饋，找到優(yōu)勢與盲區(qū)

第二天

?  4D系統(tǒng)的應(yīng)用以及綠色培養(yǎng)維度的體驗學(xué)習

n  4D系統(tǒng)的架構(gòu)以及對個人，團隊，組織層面的價值

n  4種文化的管理啟示

n  心態(tài)管理：管理你的語言和管理你的情緒

n  綠色維度“表達真誠的欣賞與感激”“關(guān)注共同利益興趣”的體驗學(xué)習

?  黃色包融維度和藍色展望維度的體驗學(xué)習

n  角色模擬：四種決策方式以及對團隊文化和效率的影響

n  面具訪談練習：真誠帶來信任

n  “基于現(xiàn)實的樂觀”：直面現(xiàn)實的力量

n  “100%投入”：為你的工作和生活負責

n  如何避免指責與抱怨：把抱怨轉(zhuǎn)化成一個4D請求

?  找到團隊發(fā)展的撬動點

n  再次分析團隊現(xiàn)狀，找到撬動點

n  基于撬動點，共識出一個改善的議題

第三天

?  4D高效能會議的實戰(zhàn)演練

n  能力啟動：嘉許與進步

n  共識議題和會議規(guī)則

n  澄清議題

n  共創(chuàng)解決方案

n  方案選擇與行動計劃

n  總結(jié)與承諾