課程大綱：

?  深度會(huì)談：探索卓越團(tuán)隊(duì)

a)     高峰訪談提煉卓越團(tuán)隊(duì)模型

b)     4D卓越團(tuán)隊(duì)模型及管理者角色認(rèn)知導(dǎo)入      

c)      個(gè)人天性與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)評(píng)

d)     探索團(tuán)隊(duì)提升撬動(dòng)點(diǎn)

?  看見(jiàn)洞察：個(gè)人心智模式覺(jué)察與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格認(rèn)知

e)     用4D發(fā)現(xiàn)你的心智模式

f)      心智模式與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格反思

g)     4D全能領(lǐng)導(dǎo)自畫(huà)像及信念、價(jià)值觀探索

h)     厘清4D全能領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑

課程流程  

1、 時(shí)間：20分鐘

  模塊：能量狀態(tài)管理

  流程安排： 連接 “緣來(lái)是你”  

   形式： 互動(dòng)

2、時(shí)間：10分鐘    

     模塊：參與者定向  

     流程安排： 一天流程介紹；引發(fā)參與者設(shè)定意向，共識(shí)規(guī)則約定    

     形式： 講解+2人組談

3、時(shí)間： 30分鐘  

    模塊：高峰訪談提煉卓越團(tuán)隊(duì)模型  

    流程安排：高峰訪談、共建模型、4D講解

    形式： 欣賞式探詢(xún)+互動(dòng)講解 4

4、時(shí)間： 20分鐘

      模塊： 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

      流程安排：團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力  

      形式： 講解

休息，10分鐘

5、時(shí)間： 40分鐘

    模塊： 發(fā)現(xiàn)你的天性模式

    流程安排： 天性測(cè)評(píng)（天性平衡輪）、 發(fā)現(xiàn)你的天性模式

    形式： 測(cè)評(píng)、講解、聚焦式匯談開(kāi)放空間

6、時(shí)間： 50分鐘

     模塊：天性模式與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格反思

     流程安排：天性與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格反思、 領(lǐng)導(dǎo)力自畫(huà)像及信念、價(jià)值觀探索、 全能領(lǐng)導(dǎo)力

    形式： 對(duì)話、 講解

中午休息

7、時(shí)間： 30分鐘

     模塊：認(rèn)知提升領(lǐng)導(dǎo)力八大行為

     流程安排：分小組研討、 大使發(fā)表

     形式： 大使分享、 講解

8、時(shí)間： 90分鐘

      模塊：八大行為修煉體驗(yàn)

      流程：第一維度行為修煉：表達(dá)真誠(chéng)的感激與欣賞第二維度行為修煉：決策與意愿

      形式：體驗(yàn)、 ORID反思、 講解  

9、時(shí)間： 60分鐘

   模塊： 行動(dòng)承諾與、 價(jià)值放大

  流程：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑圖、 自我管理監(jiān)督與進(jìn)步、 價(jià)值總結(jié)與放大、

  形式：反思與行動(dòng)電梯演講

結(jié)束

課程說(shuō)明：

1、 總體時(shí)間安排為：上午3小時(shí)，下午3小時(shí)，共計(jì)6小時(shí)，按時(shí)開(kāi)始和結(jié)束。

2、 行為修煉環(huán)節(jié)根據(jù)參與者進(jìn)度而調(diào)整。