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人力資源管理,企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)戰(zhàn)略管理,績(jī)效考核
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人力資源管理,企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)戰(zhàn)略管理,績(jī)效考核

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人力資源管理,企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)戰(zhàn)略管理,績(jī)效考核
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何臘柏,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn),北京博洋零詢管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理,工信部中小企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家信息庫(kù)專(zhuān)家,中國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)年度人物(2016),中共中央黨校課題組成員,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授,擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)。何臘柏博士在授課中激情飽滿,能把前沿的理論研究成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合,針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題,有的放矢;何博士緊密結(jié)合管理咨詢實(shí)踐,運(yùn)用大量案例生動(dòng)闡釋管理之道,深入淺出。何博士善于設(shè)計(jì)一些課堂討論環(huán)節(jié),通過(guò)學(xué)員爭(zhēng)鳴和教學(xué)互動(dòng),激活課堂氣氛,引發(fā)深入思考。
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[何臘柏]強(qiáng)盛之道——企業(yè)戰(zhàn)略皈依“三核”
1、 戰(zhàn)略問(wèn)源 致敬老子 2、道法自然——從優(yōu)良樹(shù)種看自然界生長(zhǎng)之道 3、戰(zhàn)略皈于“三核” (1)核心價(jià)值——戰(zhàn)略之魂 千年古剎引發(fā)的聯(lián)想 (2)核心能力——戰(zhàn)略之要 中國(guó)大鋼企奈何成了一只混怒的小鳥(niǎo) (3)核心業(yè)務(wù)——戰(zhàn)略之本 “五糧”緣何不敵“紅高粱” 4、戰(zhàn)略皈核案例分析 千古奇策《隆中對(duì)》賞析 如此做大又怎樣——點(diǎn)評(píng)魏家福冒進(jìn)戰(zhàn)略 聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略差距 王石——“歸核”登珠峰 5、中國(guó)企
2017-10-10
[何臘柏]卓越之道——企業(yè)文化內(nèi)功修煉
要點(diǎn): 1、“文化”的本質(zhì)與“企業(yè)文化”的使命 “文化”的三種狀態(tài) “文化”的演進(jìn) 文化是虔誠(chéng)的信仰 文化的功能 企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu) 2、卓越企業(yè)的文化之魅 3、風(fēng)流企業(yè)的文化之殤 4、企業(yè)文化的邏輯體系 (1)理念篇 (2)操行篇 (3)形象篇 5、優(yōu)秀企業(yè)文化是如何煉成 6、企業(yè)文化“5+6”落地實(shí)施模型
2017-10-10
[何臘柏]人本之道——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“四度”修煉
要點(diǎn): 1、管理流程優(yōu)化—管人管事不如管流程 (1)流程—共同的管理語(yǔ)言 (2)職能化管理與流程化管理 (3)管理流程的優(yōu)化 (4)流程描述常見(jiàn)錯(cuò)誤 2、組織“結(jié)構(gòu)”是綱 綱舉目張 (1)從建筑結(jié)構(gòu)引發(fā)的聯(lián)想 (2)結(jié)構(gòu)的力量 (3)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整唯戰(zhàn)略是瞻 (4)中國(guó)特色的企業(yè)功能及其組織結(jié)構(gòu)配置 (5)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化策略 (6)復(fù)雜組織的柔性變革 3、定崗定編 為管理秩序奠基 (1)基本概念
2017-10-10
[何臘柏]績(jī)效之道——讓考核一錘定音
1、關(guān)于績(jī)效考核的四個(gè)基本判斷: ? 績(jī)效考核——形成管理閉合和推動(dòng)管理邁上新臺(tái)階的一錘之功 ? 績(jī)效考核——驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)提升組織管理效率不可或缺的動(dòng)力 ? 績(jī)效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理難度系數(shù)最大的一個(gè)模塊 ? 績(jī)效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化的最后一塊短板(短得不能再短) 2、績(jī)效機(jī)制的調(diào)控魅力 ? 世上本沒(méi)有績(jī)效考核,南郭先生多了,便有了績(jī)效考核。 ? 績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)是現(xiàn)代企
2017-09-30
[何臘柏]強(qiáng)盛之道——企業(yè)戰(zhàn)略皈依“三核”
1、 戰(zhàn)略問(wèn)源 致敬老子 2、道法自然——從優(yōu)良樹(shù)種看自然界生長(zhǎng)之道 3、戰(zhàn)略皈于“三核” (1)核心價(jià)值——戰(zhàn)略之魂 千年古剎引發(fā)的聯(lián)想 (2)核心能力——戰(zhàn)略之要 中國(guó)大鋼企奈何成了一只混怒的小鳥(niǎo) (3)核心業(yè)務(wù)——戰(zhàn)略之本 “五糧”緣何不敵“紅高粱” 4、戰(zhàn)略皈核案例分析 千古奇策《隆中對(duì)》賞析 如此做大又怎樣——點(diǎn)評(píng)魏家福冒進(jìn)戰(zhàn)略 聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略差距 王石——“歸核”登珠峰 5、中國(guó)企
2017-09-30
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