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人力資源管理,企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)戰(zhàn)略管理，績效考核

戰(zhàn)略管理企業(yè)文化人力資源

北京 60歲以上

人力資源管理,企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)戰(zhàn)略管理，績效考核

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何臘柏，經(jīng)濟學碩士、管理學博士、國際注冊管理咨詢顧問，北京博洋零詢管理顧問有限公司總經(jīng)理，工信部中小企業(yè)管理咨詢專家信息庫專家，中國管理咨詢與培訓年度人物（2016），中共中央黨校課題組成員，北京大學匯豐商學院客座教授，擅長培訓領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)。何臘柏博士在授課中激情飽滿，能把前沿的理論研究成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合，針對企業(yè)存在的實際問題，有的放矢；何博士緊密結(jié)合管理咨詢實踐，運用大量案例生動闡釋管理之道，深入淺出。何博士善于設(shè)計一些課堂討論環(huán)節(jié)，通過學員爭鳴和教學互動，激活課堂氣氛，引發(fā)深入思考。

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[何臘柏]強盛之道——企業(yè)戰(zhàn)略皈依“三核”: 1、戰(zhàn)略問源致敬老子 2、道法自然——從優(yōu)良樹種看自然界生長之道 3、戰(zhàn)略皈于“三核” （1）核心價值——戰(zhàn)略之魂千年古剎引發(fā)的聯(lián)想（2）核心能力——戰(zhàn)略之要中國大鋼企奈何成了一只混怒的小鳥（3）核心業(yè)務——戰(zhàn)略之本 “五糧”緣何不敵“紅高粱” 4、戰(zhàn)略皈核案例分析千古奇策《隆中對》賞析如此做大又怎樣——點評魏家福冒進戰(zhàn)略聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略差距王石——“歸核”登珠峰 5、中國企; 2017-10-10

[何臘柏]卓越之道——企業(yè)文化內(nèi)功修煉: 要點： 1、“文化”的本質(zhì)與“企業(yè)文化”的使命 “文化”的三種狀態(tài) “文化”的演進文化是虔誠的信仰文化的功能企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu) 2、卓越企業(yè)的文化之魅 3、風流企業(yè)的文化之殤 4、企業(yè)文化的邏輯體系（1）理念篇（2）操行篇（3）形象篇 5、優(yōu)秀企業(yè)文化是如何煉成 6、企業(yè)文化“5+6”落地實施模型; 2017-10-10

[何臘柏]人本之道——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“四度”修煉: 要點： 1、管理流程優(yōu)化—管人管事不如管流程（1）流程—共同的管理語言（2）職能化管理與流程化管理（3）管理流程的優(yōu)化（4）流程描述常見錯誤 2、組織“結(jié)構(gòu)”是綱綱舉目張（1）從建筑結(jié)構(gòu)引發(fā)的聯(lián)想（2）結(jié)構(gòu)的力量（3）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整唯戰(zhàn)略是瞻（4）中國特色的企業(yè)功能及其組織結(jié)構(gòu)配置（5）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化策略（6）復雜組織的柔性變革 3、定崗定編為管理秩序奠基（1）基本概念; 2017-10-10

[何臘柏]績效之道——讓考核一錘定音: 1、關(guān)于績效考核的四個基本判斷： ? 績效考核——形成管理閉合和推動管理邁上新臺階的一錘之功 ? 績效考核——驅(qū)動現(xiàn)代企業(yè)提升組織管理效率不可或缺的動力 ? 績效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理難度系數(shù)最大的一個模塊 ? 績效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化的最后一塊短板（短得不能再短） 2、績效機制的調(diào)控魅力 ? 世上本沒有績效考核，南郭先生多了，便有了績效考核。 ? 績效考核機制建設(shè)是現(xiàn)代企; 2017-09-30

[何臘柏]強盛之道——企業(yè)戰(zhàn)略皈依“三核”: 1、戰(zhàn)略問源致敬老子 2、道法自然——從優(yōu)良樹種看自然界生長之道 3、戰(zhàn)略皈于“三核” （1）核心價值——戰(zhàn)略之魂千年古剎引發(fā)的聯(lián)想（2）核心能力——戰(zhàn)略之要中國大鋼企奈何成了一只混怒的小鳥（3）核心業(yè)務——戰(zhàn)略之本 “五糧”緣何不敵“紅高粱” 4、戰(zhàn)略皈核案例分析千古奇策《隆中對》賞析如此做大又怎樣——點評魏家福冒進戰(zhàn)略聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略差距王石——“歸核”登珠峰 5、中國企; 2017-09-30

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