《產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)精講》版權(quán)課程

尹義法 6.5小時X3天

一、培訓(xùn)收益

1. 理解與系統(tǒng)的掌握項目管理知識、工具、方法；
2. 了解行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域最佳實踐企業(yè)的經(jīng)驗與做法；
3. 能夠運用項目管理思維改善公司績效。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1. 認識項目與項目管理概念，了解國際三大項目管理體系架構(gòu)，掌握PMI知識體系的基本內(nèi)容；
2.  按項目過程的思路，掌握項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾管理的要點；
3. 掌握項目目標的制定方法，編寫項目章程，啟動項目；
4. 掌握項目團隊構(gòu)建的方法，能夠組建適用企業(yè)的項目團隊組織；
5. 掌握如何策劃實施項目，并進行進度策劃的實施；
6. 學(xué)會項目計劃制定的工具方法，能夠輸出規(guī)范的項目進度計劃；
7. 學(xué)會預(yù)算評估與制定的方法，能夠輸出項目預(yù)算表；
8. 理解項目執(zhí)行的核心理念，掌握進度評價與過程監(jiān)控的方法；
9. 掌握節(jié)點評價管理技術(shù)，能夠組織進行項目節(jié)點評審；
10. 系統(tǒng)掌握項目管理的知識、工具方法，提升項目管理水平與工作能力。

三、課程特色

• 針對性：課前進行客戶需求調(diào)查，根據(jù)需求調(diào)整課程教學(xué)；
• 系統(tǒng)性：課程從理念知識、現(xiàn)狀診斷、最佳實踐、工具方法、練習(xí)點評五個維度進行系統(tǒng)性的講解；
• 專業(yè)性：授課老師有近15年汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，有國際項目專業(yè)認證資歷，有豐富的授課經(jīng)驗；
• 實用性：課程不僅基于項目實踐的高度總結(jié)，更提供案例展示，流程工具方法與作業(yè)模板；
• 互動性：課程設(shè)計情境游戲，將游戲與知識結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗，增加知識掌握程度。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入游戲

1、項目管理基礎(chǔ)知識

1）項目管理概念

• ?  項目層視角下的企業(yè)困局
• ?  為什么項目管理是解決問題的根本方法
• ?  什么是項目
• ?  什么是項目管理
• ?  項目管理管什么
• ?  項目管理怎么管

2）項目管理知識體系

• PMI知識體系介紹
• IPMA知識體系介紹 
• PRINCE2知識體系介紹
• 三大體系對比分析
• 三大體系之中國現(xiàn)狀

3）項目管理過程

• ?  PMI系列標準框架
• 項目管理5個階段
• 項目管理10個知識領(lǐng)域
• 項目管理49個過程簡述
• 項目管理知識體系三維關(guān)系 
• 練習(xí)1：項目管理知識拼圖

2、項目啟動

1）項目目標制定

• ?  項目目標解析
• ?  項目目標制定依據(jù)
• ?  項目目標制定案例   
• 基于組織規(guī)劃    
• 基于客戶需求轉(zhuǎn)化      
• 基于競爭分析
• 項目目標案例
• 練習(xí)2：制定項目立項申請書

2）組建項目團隊

• 項目團隊管理之亂象
• 項目失敗原因分析
• 虛擬組織的6種模式及優(yōu)劣勢分析
• 練習(xí)3：公司項目團隊組織現(xiàn)狀診斷
• ?項目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
• 現(xiàn)狀下如何選拔項目經(jīng)理
• 故事：三國風(fēng)云人物之優(yōu)秀項目經(jīng)理
• 標準項目組織層級   
• 0級組織組成、職責(zé)與目標      
• 1級組織組成、職責(zé)與目標    
• 2級組織組成、職責(zé)與目標      
• 3級組織組成、職責(zé)與目標
• 練習(xí)4：設(shè)計適宜的項目團隊組織
• 項目團隊組建流程
• 人力資源需求計劃管理
• 項目成員素質(zhì)要求
• 案例討論

3）啟動項目

• ?  產(chǎn)品規(guī)劃與項目管理視角
• ?  項目啟動會議
• ?  案例分析

3、項目計劃

1）項目實施策劃

• ?  項目實施策劃概述
• ?  項目進度策劃
• ?  案例分析

3）計劃管理

• ?  項目計劃制定流程
• ?  項目計劃制定要求
• ?  案例-項目計劃制定
• ?  項目計劃評分模型
• ?  練習(xí)5：編制項目計劃
• ?  計劃制定的實踐方法
• ?  計劃表現(xiàn)形式
• ?  計劃分類分層
• ?  計劃變更

3）項目成本管理

• ?  項目成本管理流程
• ?  成本估算的6種方法
• ?  成本制定最佳實踐之5張表
• ?  項目成本管理之亂象
• ?  項目成本管理之3時原則
• ?  練習(xí)6：制定項目成本

4、項目執(zhí)行與監(jiān)控

1）項目執(zhí)行

• ?  項目執(zhí)行之核心理念
• ?  小故事
• ?  案例分析

2）進度評價與過程控制

• ?  進度評估之2種方法
• ?  產(chǎn)品成熟度評估法
• ?  掙值評估法
• ?  項目進度管理之亂象
• ?  項目進度監(jiān)控基本原理
• ?  過程控制6種方法
• ?  小故事：
• ?  進度管理之核心工具

3）節(jié)點評價技術(shù)

• ? 認識評審
• ? 節(jié)點評審決策維度
• ? 評審決策通道
• ? 節(jié)點評審目的
• ? 節(jié)點評審管理現(xiàn)狀
• ? 評審管理流程
• ? 評審會議組織
• ? 評審分層控制
• 評審報告

5、項目收尾

• ?項目收尾管理之亂象
• ?項目收尾流程
• ?產(chǎn)品驗收
• ?項目驗收（總結(jié)）
• ?團隊解散之操作要點
• ?課程總結(jié)

五、課堂測試

• ? 課堂測試