《產(chǎn)品開發(fā)流程APQP》版權(quán)課程

課時：2天X 6.5小時/天

（尹義法版權(quán)課程，任何雷類均視為抄襲）

一、培訓(xùn)目標(biāo)

理解與熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程及零部件與集成產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系；

理解與掌握產(chǎn)品開發(fā)流程APQP的框架與內(nèi)涵；

理解與掌握 APQP的十項原則及實際開發(fā)中應(yīng)用APQP的方法；

能夠幫助公司提升產(chǎn)品開發(fā)項目的效率與成功率。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)與認(rèn)識APQP的基本內(nèi)容與汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式；

學(xué)習(xí)與理解APQP的目標(biāo)、核心思想及在汽車行業(yè)應(yīng)用的方法；

學(xué)習(xí)與理解APQP各階段輸入物、輸出物的定義及包含的內(nèi)容；

學(xué)習(xí)與理解核心交付物內(nèi)容，掌握核心交付物的編寫操作；

學(xué)習(xí)與理解APQP運用的十大原則；

初步理解產(chǎn)品開發(fā)項目中項目管理的基本內(nèi)容。

三、課程特色

專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)；

針對性：以汽車產(chǎn)品開發(fā)項目為背景，將項目管理知識方法融合到產(chǎn)品開發(fā)過程中，能夠讓流程有效落地；

實用性：課程講授汽車行業(yè)案例，提供實用模板，并設(shè)計分組討論，競賽模式，將課堂實操練習(xí)與知識點高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗的同時增加知識掌握程度。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入游戲

1、APQP工具概述

APQP是什么

APQP來自哪里

產(chǎn)品開發(fā)過程概覽

產(chǎn)品開發(fā)流程APQP框架

產(chǎn)品開發(fā)模式與分層

整車產(chǎn)品開發(fā)流程（高復(fù)雜度）

發(fā)動機(jī)產(chǎn)品開發(fā)流程（中復(fù)雜度）

零部件產(chǎn)品開發(fā)流程（低復(fù)雜度）

零部件與整車協(xié)同

等同開發(fā)體系

汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)特點

為什么要推行APQP

APQP的目標(biāo)

APQP的核心思想

為什么要階段控制

APQP適用場景與范圍

練習(xí)1：XX

2、APQP流程解析

1）APQP第一階段

計劃與確定項目階段輸入輸出物

第一階段輸入物解析與案例解讀

第一階段輸出物解析與案例解讀

第一階段總結(jié)

練習(xí):XX

2）APQP第二階段

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段輸入輸出物

第二階段輸出物解析與案例解讀

第二階段總結(jié)

練習(xí):XX

3）APQP第三階段

過程設(shè)計開發(fā)階段輸入輸出物

第三階段輸出物解析與案例解讀

第三階段總結(jié)

練習(xí):XX

4）APQP第四階段

產(chǎn)品與過程確認(rèn)階段輸入輸出物

第四階段輸出物解析與案例解讀

第四階段總結(jié)

5）APQP第五階段

反饋、評定和糾正措施階段輸入輸出物

第五階段輸出物解析與案例解讀

第五階段總結(jié)

練習(xí):XX

3、APQP應(yīng)用輔導(dǎo)

1）APQP十項原則

2）產(chǎn)品開發(fā)項目管理

流程剪裁

項目團(tuán)隊組織

計劃制定（控制計劃）

預(yù)算制定

成本管理

質(zhì)量管理

風(fēng)險管理

項目溝通

問題解決

五、課堂答疑與隨堂測試