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尹義法:F2.《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程APQP》版權(quán)課程-2天
2018-07-26 3304
對(duì)象
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組,產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)部門(mén)人員。
目的
1.理解與熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程及零部件與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系;2.  理解與掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程APQP的框架與內(nèi)涵; 3. 理解與掌握 APQP的十項(xiàng)原則及實(shí)際開(kāi)發(fā)中應(yīng)用APQP的方法; 4. 能夠幫助公司提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的效率與成功率。
內(nèi)容


《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程APQP》版權(quán)課程

課時(shí):2天X 6.5小時(shí)/天

(尹義法版權(quán)課程,任何雷類(lèi)均視為抄襲)



一、培訓(xùn)目標(biāo)

理解與熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程及零部件與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系;

理解與掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程APQP的框架與內(nèi)涵;

理解與掌握 APQP的十項(xiàng)原則及實(shí)際開(kāi)發(fā)中應(yīng)用APQP的方法;

能夠幫助公司提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的效率與成功率。


二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)APQP的基本內(nèi)容與汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式;

學(xué)習(xí)與理解APQP的目標(biāo)、核心思想及在汽車(chē)行業(yè)應(yīng)用的方法;

學(xué)習(xí)與理解APQP各階段輸入物、輸出物的定義及包含的內(nèi)容;

學(xué)習(xí)與理解核心交付物內(nèi)容,掌握核心交付物的編寫(xiě)操作;

學(xué)習(xí)與理解APQP運(yùn)用的十大原則;

初步理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容。


三、課程特色

專(zhuān)業(yè)性:授課老師有近15年中國(guó)主流汽車(chē)整車(chē)企業(yè)(第一陣營(yíng))產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理流程經(jīng)歷,熟悉國(guó)際上主流汽車(chē)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā);

針對(duì)性:以汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為背景,將項(xiàng)目管理知識(shí)方法融合到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,能夠讓流程有效落地;

實(shí)用性:課程講授汽車(chē)行業(yè)案例,提供實(shí)用模板,并設(shè)計(jì)分組討論,競(jìng)賽模式,將課堂實(shí)操練習(xí)與知識(shí)點(diǎn)高度結(jié)合,提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的同時(shí)增加知識(shí)掌握程度。


四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入游戲

1、APQP工具概述

APQP是什么

APQP來(lái)自哪里

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程概覽

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程APQP框架

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式與分層

整車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(高復(fù)雜度)

發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(中復(fù)雜度)

零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(低復(fù)雜度)

零部件與整車(chē)協(xié)同

等同開(kāi)發(fā)體系

汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

為什么要推行APQP

APQP的目標(biāo)

APQP的核心思想

為什么要階段控制

APQP適用場(chǎng)景與范圍

練習(xí)1:XX


2、APQP流程解析

1)APQP第一階段

計(jì)劃與確定項(xiàng)目階段輸入輸出物

第一階段輸入物解析與案例解讀

第一階段輸出物解析與案例解讀

第一階段總結(jié)

練習(xí):XX

2)APQP第二階段

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段輸入輸出物

第二階段輸出物解析與案例解讀

第二階段總結(jié)

練習(xí):XX

3)APQP第三階段

過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段輸入輸出物

第三階段輸出物解析與案例解讀

第三階段總結(jié)

練習(xí):XX

4)APQP第四階段

產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)階段輸入輸出物

第四階段輸出物解析與案例解讀

第四階段總結(jié)

5)APQP第五階段

反饋、評(píng)定和糾正措施階段輸入輸出物

第五階段輸出物解析與案例解讀

第五階段總結(jié)

練習(xí):XX


3、APQP應(yīng)用輔導(dǎo)

1)APQP十項(xiàng)原則

2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

流程剪裁

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

計(jì)劃制定(控制計(jì)劃)

預(yù)算制定

成本管理

質(zhì)量管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目溝通

問(wèn)題解決


五、課堂答疑與隨堂測(cè)試



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
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