張景濤,張景濤講師,張景濤聯(lián)系方式,張景濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、思維訓(xùn)練
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項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、思維訓(xùn)練

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
《向麥肯錫學(xué)表達(dá)》 《聚焦價(jià)值——技術(shù)方案編寫的五行之道》 《溝通技巧》、 《溝通式管理》、 《如何組織高效會(huì)議》、 《技術(shù)大牛的項(xiàng)目管理修煉》
¥20000 元/天
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美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP、
工信部認(rèn)證高級(jí)工程師、
結(jié)構(gòu)性思維輔導(dǎo)教練

香港培訓(xùn)機(jī)構(gòu)IBCI高級(jí)顧問、
學(xué)得惠特聘講師、
速贏商學(xué)院加盟講師、
廣東省第四屆卓越培訓(xùn)師

從事IT行業(yè)工作18年,擁有15年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后在廣東電信公司、亞信集團(tuán)(中國(guó)最大通信行業(yè)軟件提供商)任產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),一直為三大運(yùn)營(yíng)商提供軟件和工程服務(wù)。09年來以來,張老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)先后完成廣東電信粵西6地市CDMA用戶割接、貴州移動(dòng)新CRM、西藏移動(dòng)新CRM系統(tǒng)建設(shè)等多個(gè)項(xiàng)目。在工期控制、交付質(zhì)量、成本管理方面獲得客戶、公司的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。自2010年以來張老師作為亞新集團(tuán)首批內(nèi)訓(xùn)師,總結(jié)自己多年的項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),形成《團(tuán)隊(duì)建設(shè)之路》、《結(jié)構(gòu)性思維成就高效溝通》、《需求分析四步走》等特色課程,在公司內(nèi)部多次開班培訓(xùn),滿意度一
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[張景濤]帶人先帶心  —— 以人為中心的新生代團(tuán)隊(duì)管理
課程背景: 伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來的一代成為了職場(chǎng)的中堅(jiān),他們從小就物資充沛,條件優(yōu)越,傳統(tǒng)基于資源調(diào)配的管理手段已經(jīng)不適用,如何有效管理成為管理者面前的一道難題。 中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志說:“經(jīng)營(yíng)人才,最重要的一點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)人心?!惫芾淼暮诵氖侨?,管人的核心是管心。管好了人心,才能人心所向,才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動(dòng)自發(fā)的意識(shí),使大家為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)積極主動(dòng)地工作。 在實(shí)際管理工作中,我們常
2020-05-12
[張景濤]從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理——項(xiàng)目管理修煉之路
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng): 2天 12小時(shí) 背景分析: 如果你愛一個(gè)人,就讓他去做項(xiàng)目經(jīng)理吧!他會(huì)學(xué)到溝通、計(jì)劃、激勵(lì)、文案……十八般武藝樣樣精通; 如果你恨一個(gè)人,就讓他去做項(xiàng)目經(jīng)理吧!他會(huì)遭受刁難、背鍋、呵斥、埋怨……十八般痛苦逐一體驗(yàn); 看別人做目經(jīng)理累的像狗,等自己熬成項(xiàng)目經(jīng)理了,卻發(fā)現(xiàn)自己更累。是不是很困惑看了很多項(xiàng)目管理的書,還是不會(huì)項(xiàng)目管理;馬斯洛理論、赫茲伯格理論、戴明理論怎么才能落地?魚骨圖、
2017-12-19
[張景濤]向麥肯錫學(xué)表達(dá)
1. 課程目標(biāo) (一)個(gè)人收獲:思考清晰,表達(dá)有力 · 獨(dú)立思考能力提升:理解結(jié)構(gòu)性思維的核心理念,能清晰而全面的進(jìn)行思考。 · 溝通表達(dá)能力提升:表達(dá)時(shí)觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,更能有效說服他人。 · 文檔撰寫能力提升:編寫文檔價(jià)值突出,論據(jù)充分,邏輯清晰,觀點(diǎn)易于接受。 (二)組織收獲:改善思維,提升績(jī)效 · 員工能力提升:提高員工思考和表達(dá)水平,更容易抓住問題本質(zhì)并達(dá)成共識(shí)
2017-11-06
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