一、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位

◆ 一線主管的位置

◆ 一線主管的任務

◆ 一線主管主要掌握的知識

◆ 作為管理者到底要管什么

二、認識高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場改善

◆ 企業(yè)競爭環(huán)境特點

◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析  

◆ 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

◆ 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

◆ 新經(jīng)濟時期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場改善的主要問題與挑戰(zhàn)

三、如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題和解決問題

◆ 異常問題與解決問題的思考點      

◆ 問題的分析方法及解決問題方法。

◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識    

◆ 問題改善的思考步驟  

◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領    

◆ 5W1H與五個為什么方法

◆ 頭腦風暴法應用                  

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。

◆ 案例：10元錢哪去了？

◆ 案例：機器為什么停機？

四、現(xiàn)場5S管理與看板管理

◆ 5S 定義、特色及實施          

◆ 整理、整頓的含義與推行步驟

◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟    

◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟

◆ 如何推行5S并將5S落到實處。  

◆ 5S推行失敗的原因分析  

◆ 5S實施的重點，難點及解決之道。

◆ 5S與其他活動的關系

◆ 工廠實施5S的案例與討論。

五、現(xiàn)場目視管理

◆ 目視管理的定義與要點                

◆ 目視管理的物品管理

◆ 目視管理的作業(yè)管理

◆ 目視管理的安全管理

六、IE手法與消除浪費

◆ 浪費定義及類型

◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費

◆ 工廠中常見的浪費及控制

◆ 目視管理在消除浪費中的作用。

◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行  

◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費  

◆ 現(xiàn)場可以改善的151種的浪費

◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費

◆ IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例

七、如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)

◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義    

◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理          

◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本      

◆ 什么是防錯法（愚巧法）      

◆ 現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具

◆ 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制          

◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持

◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理導致失敗的原因分析

◆ 現(xiàn)場干部如何引導所屬員工樹立質(zhì)量意識