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電力講師/國家電網講師
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電力講師/國家電網講師

廣東,東莞 40 ~ 50 歲
《安全生產管理》 《優(yōu)秀班組長》 《全面質量管理》 《成本管理與成本控制》 《精益生產》 《現(xiàn)場管理》 《生命體班組建設》《IE工業(yè)工程實務》 《6S管理》 《精細化管理》 《QC七大手法》 《IAT
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●職務及職稱:
-----電力專家講師教授
-----國家電網專家講師
-----生命體班組建設講師
-----電力QCC實戰(zhàn)講師
-----班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)講師
-----成本管理實戰(zhàn)講師
-----質量管理實戰(zhàn)講師
-----六西格瑪與精益生產專家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學院研究員
-----中國質量協(xié)會會員
-----中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會理事 
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景: 
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA 
一、主要工作經歷及業(yè)績: 
曾在中國電力科學院研究中心工作數(shù)年,主要從事電力科學與管理研究.著名日企(日本跨國集團信越化學株式會社)十年高管經歷,其中派到日本本土觀學精益生產、六西格瑪兩年,兩
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[李安強]生產管理與現(xiàn)場改善
一、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位 ◆ 一線主管的位置 ◆ 一線主管的任務 ◆ 一線主管主要掌握的知識 ◆ 作為管理者到底要管什么 二、認識高效率生產與現(xiàn)場改善 ◆ 企業(yè)競爭環(huán)境特點 ◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆ 現(xiàn)場管理的主要內容 ◆ 現(xiàn)場管理在生產企業(yè)中意義與作用 ◆ 新經濟時期高效率生產與現(xiàn)場改善的主要問題與挑戰(zhàn) 三、如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點
2017-11-17
[李安強]精益生產
一、精益起源與TPS介紹 1.精益生產的起源 2.產品完整的物流或價值流 3.精益生產的優(yōu)勢 4.TPS--豐田生產系統(tǒng)精益組織 5.精益生產的經營理念 二、精益生產之基礎 1. 認識及消除浪費 2. 常見的8種浪費 3. 6S管理要點 4. 6S與定置管理 5. 6S管理之有效推行 三、精益生產方式中之生產計劃與控制 1. 推進式控斷系統(tǒng)與拉動式控斷系統(tǒng) 2. 精益生產中計劃的特點 3. 推進
2017-11-17
[李安強]TQM全面質量管理
一﹑全面質量管理概念 1.何謂品質? 2.“品質”的錯誤觀念 3.全面品質管理(TQM) 4. TQM的特點和關鍵 5. TQM的定義:“三全”原則的TQM、以人為本的管理、突出改進的動態(tài)性管理、綜合性的管理 6.TQM的思想基礎和方法依據(jù):“4一切”出發(fā)點 二、TQM的任務和內容 1.TQM的目標和任務: 4大品質:人的品質、事的品質、物的品質、環(huán)境的品質 品質源于源頭:不產生不良品、不制造
2017-11-17
[李安強]QC七大手法
【課程內容】: 一、質量管理基礎知識 1.認識質量 2.質量管理的內涵 3.質量管理的發(fā)展史 4.如何發(fā)現(xiàn)并說明質量問題 二、QC工具概論 1.什么是QC工具 2.實用QC工具概述 3.QC工具運用的時機 三、查檢表----集數(shù)據(jù). (調查記錄數(shù)據(jù)用以分析) 1.何謂查檢表 2.查檢表的種類和內容 3.查檢表作用--為何要用查檢表 4.如何設計查檢表 5.使用查檢表之實例 四、層別法----作解
2017-11-17
[李安強]六西格瑪綠帶實戰(zhàn)培訓
第一天.六西格瑪管理及定義階段 一、六西格瑪概述 1.六西格瑪誕生和發(fā)展 2.什么是六西格瑪? 3.六西格瑪目標 4.減少過程變異,實現(xiàn)零缺陷 5.質量與成本 6.六西格瑪?shù)哪Я?7.六西格瑪?shù)呢攧粘晒?8.我國采用六西格瑪?shù)内厔?9.六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴} 二、六西格瑪?shù)牧鶄€主題 1.主題一:真正關注顧客 2.主題二:數(shù)據(jù)驅動的管理 3.主題三:專注于過程 4.主題四:
2017-11-17
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