一、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位 ◆ 一線主管的位置 ◆ 一線主管的任務(wù) ◆ 一線主管主要掌握的知識(shí) ◆ 作為管理者到底要管什么 二、認(rèn)識(shí)高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場改善 ◆ 企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn) ◆ 現(xiàn)場管理的定
一、精益起源與TPS介紹 1.精益生產(chǎn)的起源 2.產(chǎn)品完整的物流或價(jià)值流 3.精益生產(chǎn)的優(yōu)勢 4.TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織 5.精益生產(chǎn)的經(jīng)營理念 二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ) 1. 認(rèn)識(shí)及消除浪費(fèi) 2
一﹑全面質(zhì)量管理概念 1.何謂品質(zhì)? 2.“品質(zhì)”的錯(cuò)誤觀念 3.全面品質(zhì)管理(TQM) 4. TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵 5. TQM的定義：“三全”原則的TQM、以人為本的管理、突出改進(jìn)的動(dòng)態(tài)性管理、
【課程內(nèi)容】： 一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí) 1.認(rèn)識(shí)質(zhì)量 2.質(zhì)量管理的內(nèi)涵 3.質(zhì)量管理的發(fā)展史 4.如何發(fā)現(xiàn)并說明質(zhì)量問題 二、QC工具概論 1.什么是QC工具 2.實(shí)用QC工具概述 3.QC工具運(yùn)用
第一天.六西格瑪管理及定義階段 一、六西格瑪概述 1.六西格瑪誕生和發(fā)展 2.什么是六西格瑪？ 3.六西格瑪目標(biāo) 4.減少過程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷 5.質(zhì)量與成本 6.六西格瑪?shù)哪Я?7.六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)
【課程內(nèi)容】： 第一單元：SPC概述 1 SPC的歷史和沿革 2 SPC的作用 3 SPC參考標(biāo)準(zhǔn)：TS16949 and GB/T4091 2001 第二單元：過程能力指標(biāo) 1 數(shù)據(jù)的特點(diǎn) 2 正
【課程內(nèi)容】： 一、PPAP簡介與過程要求 (1) 什么是PPAP (2) 目的 (3) 適用范圍 (4) 實(shí)施要求 二、重要的生產(chǎn)過程 (1) PPAP的四個(gè)要求 (2) 四項(xiàng)原則 (3) 五個(gè)等
【課程內(nèi)容】： 第一章 MSA的基本概念 1、測量系統(tǒng)分析的目的 2、測量系統(tǒng)分析中的常用術(shù)語 3、標(biāo)準(zhǔn)傳遞等級(jí)體系 4、數(shù)據(jù)的質(zhì)量 5、描述測量數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)特性 6、低質(zhì)量數(shù)據(jù)的原因和影響 7、
【課程內(nèi)容】： 一、 新版FMEA概述 FMEA的背景與歷史 FMEA與可靠性、FMEA與風(fēng)險(xiǎn)分析 FMEA的定義 FMEA的種類: SFMEA, DFMEA, PFMEA，MFMEA FMEA小組
【課程內(nèi)容】： 第一部分APQP簡介與基本原則 1、什么是APQP? 2、CFT跨功能小組 3、確定范圍 4、項(xiàng)目管理（同步工程、甘特圖、指標(biāo)） 第二部分計(jì)劃和確定項(xiàng)目 1、顧客的呼聲 2、業(yè)務(wù)計(jì)劃
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