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spc講師課程
李見明
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
SPC培訓(xùn)
質(zhì)量工具培訓(xùn)
第一講 SPC基本知識及統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ) 1.1 SPC的定義 1.2 SPC發(fā)展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本統(tǒng)計(jì)概念 1.5 中心極限定理 第二講 S
李軍劍
SPC培訓(xùn)
突破質(zhì)量管控瓶頸
高效策劃與落實(shí)SPC
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對中國中車，時(shí)代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
曹樹根
SPC課程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱
SPC
控制圖
SPC課程培訓(xùn)大綱（2天） 一、培訓(xùn)的背景--為什么要參加本次培訓(xùn) 1）SPC是制造行業(yè)普遍應(yīng)用的質(zhì)量工具，對于生產(chǎn)過程的產(chǎn)品特性是否在穩(wěn)定狀態(tài)下生產(chǎn)，起著t重要
曹樹根
AIAG五大工具最新版
APQP
PPAP
MSA
SPC
FMEA
課程目標(biāo)： 通過培訓(xùn)使學(xué)員形成五大工具知識體系，能做到理論、實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到熟練應(yīng)用APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具，達(dá)到內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)和應(yīng)用，并能
雍海軍
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
第一部分：SPC概覽 ? SPC基本概念 ? 過程的定義 ? 產(chǎn)品控制和過程控制的區(qū)別 ? 過程三要素 ? 變差的基本概念 ? 變差的影響 ? 變差的分類方法 ?
劉毅
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)大綱
SPC
統(tǒng)計(jì)
過程
一、過程控制的觀念 1.SPC的起源，錯(cuò)誤認(rèn)識解析 2. 有反饋的過程控制系統(tǒng)模型 3.過程中存在的變差（差異） 4. 過程控制與過程能力 5. 局部措施與系統(tǒng)措
李穎
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
統(tǒng)計(jì)過程控制（簡稱SPC）是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過程控制工具。它對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評價(jià)，根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過程維持
儲茂超
SPC+制造過程能力(2天)MSA(2天)
SPC
過程能力
Cpk
MSA
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
李見明
統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
質(zhì)量管理
SPC
課程名稱： 統(tǒng)計(jì)過程控制SPC講師： 李見明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程背景： 當(dāng)今制造業(yè)中，品質(zhì)控制和品質(zhì)成本是企業(yè)和客戶共同關(guān)注的焦點(diǎn)。過程中產(chǎn)生的變異，是產(chǎn)品品質(zhì)變異的
李義超
8D解決問題的方法(精品課程)
8d
iatf16949
spc
fmea
apqp
ppap
總論 問題解決過程 問題解決工具的使用 對問題解決過程的管理 小組問題解決過程 D0 意識到問題 評估對問題解決過程的需求 確定緊急程度 建立目標(biāo) 界定范圍 D1
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