內(nèi)蒙古包頭東方晉級教育 陳美英

  企業(yè)的文化，其實也是企業(yè)的靈魂，雖然員工追求的是錢和前途，但是作為教育機構(gòu)，我們pk的是軟實力，即pk的人，人與機器最大的不同點就是人是有感情，是感性的，尤其是90后的員工，想法多所受干擾因素也多，所以作為一個托管機構(gòu)，打造一個什么樣的企業(yè)文化顯得尤為重要，所以作為老板，像一個家庭的家長一樣，你創(chuàng)立什么樣的家庭文化，那孩子將會是什么樣的人，所以一個企業(yè)文化直接影響到我們的企業(yè)是否能長青。

 那么企業(yè)文化的創(chuàng)立來自于哪些因素，即如何來創(chuàng)立企業(yè)文化呢？我們晉級托管，我們的口號就是比家還溫暖。那么怎樣才能讓老師感到家一般的溫暖呢？主要體現(xiàn)在我們的薪酬上，即貨幣性和非貨幣性。貨幣性的薪酬按照績效和固定部分。而非貨幣性薪酬是我們體現(xiàn)企業(yè)文化尤為重要的手段。首先，員工們長期與孩子的學習生活等瑣碎工作打交道，每天產(chǎn)生負能量。我們要經(jīng)常性組織一些她們喜歡的活動，如爬山，唱歌等活動。讓員工心情愉悅開展工作，第二是經(jīng)常開會，在開會中不斷給員工洗腦，同時也給員工發(fā)一些不同額度的獎品，讓員工成長并快樂著。第三是各種節(jié)假日，一份情誼，讓員工感受來自老板的似家人般關(guān)懷。第四是關(guān)注員工的家屬，讓員工的家屬也感受到我們晉級的家文化。所以同樣的錢發(fā)出去，不同的方法體現(xiàn)我們不同的企業(yè)文化。今天我又晉級了。