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鄭惠芳:如何讓企業(yè)文化接地氣的落地執(zhí)行,提高員工的忠誠度?
2018-01-04 1631
對象
中層管理者
目的
通過創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)方案,提高員工的自主向心力,與忠誠度,志同道合共謀企業(yè)發(fā)展。
內(nèi)容

企業(yè)文化這東西,給人的感覺很空洞,就像讀書時期喊口號一樣一樣的:好好學(xué)習(xí),天天向上!這算不算文化,算的哈!但通常,企業(yè)文化喊口號的要多過執(zhí)行噢!

很多公司企業(yè)文化在執(zhí)行的過程中,會拿公司團(tuán)建,福利等掛勾,但效果呢???是否是計劃中的那樣,達(dá)到了呢???還是讓大家感覺很做作,或者很應(yīng)該,又或者反感,又或者流于形式呢???

1、做作:做給公司老板看的

比如說:加班了,就下班拍個照片,在微信里曬曬,說幾句話啥的。

再比如說:部門全加班,就拍個照片,在微信里曬曬,說幾句鼓勵的話等等。

總之,做作的意思就是做給老板看,讓老板覺得爽了,感到員工一條心了在工作。

2、很應(yīng)該

比如說:當(dāng)一家公司年年都有發(fā)生日福利的時候,哪天公司不發(fā)了,是不是覺得公司不對了,是公司沒錢啦?公司不人性化了?……好像這福利就是應(yīng)該發(fā)給員工的,不發(fā)了,好像是公司的錯。

再比如說:公司年年旅游的,到最后發(fā)現(xiàn),當(dāng)公司組織旅游時,同事會說這地方去過了,能不能換個地方?每年都是國內(nèi)游,能不能國外游?……好心辦壞事,人的欲望是無限大噠。

總之,很應(yīng)該的意思就是,公司本想拿福利作企業(yè)文化的工作,但到最后都變成了一種應(yīng)該,企業(yè)文化已毫無存在感。

3、反感

比如說:有同事出差,就把路線圖截了一下,發(fā)在朋友圈曬曬,然后補(bǔ)上一句:奮斗在路上。整得好像其它人都不奮斗,就他在奮斗一樣。給老板看的同時,還順便引導(dǎo)了一下其它同事。

再比如說:有同事凌晨還在公司上班,翻開一本雜志,發(fā)現(xiàn)一句特勵志的話,然后拍照,把公司辦公桌都一并拍上,發(fā)在朋友圈曬曬,補(bǔ)上一句:是我們學(xué)習(xí)的方向與目標(biāo)。搞得整個公司就他就努力,勤奮,因為其它人都在睡覺。這是要把所有人都向他學(xué)習(xí)的方向引呢,還是想咋滴。但事實有可能是上半夜他都在聽音樂,睡覺,冷不丁的借公司的場地當(dāng)臥室了而已。

總之,反感就是讓員工感覺不爽,讓老板感覺爽,站在老板的角度順便教育和引導(dǎo)了一下其它同事,所以特別會招反感。

4、流于形式

比如說:過中秋節(jié),每年都發(fā)粽子,本意是希望員工感受到公司對員工的關(guān)心,節(jié)日同樂。到后面,就變成了一種過節(jié)發(fā)福利是一種工作,反正就是要發(fā),但這發(fā)的意義已經(jīng)蕩然無存。

總之,流于形式就是把福利變成了一種定向的,無意義的工作。

………………

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