鄭惠芳,鄭惠芳講師,鄭惠芳聯(lián)系方式,鄭惠芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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人力資源專家

上海 40 ~ 50 歲
一、基礎(chǔ)課程: 1? 人力資源戰(zhàn)略管理體系的建立與實(shí)施? 2? 人力資源中的招聘技巧與現(xiàn)行主流渠道的應(yīng)用? 3? 人力資源培訓(xùn)體系的建立與有效實(shí)施? 4、人力資源績(jī)效考核方案的選擇與建立? 5、人力資
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實(shí)力派及實(shí)戰(zhàn)派,從事人力資源工作15年有余,MBA,現(xiàn)任全國(guó)性互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源總經(jīng)理,管理全國(guó)25家分公司。親和力強(qiáng),樂(lè)于分享正能量的新鮮事物,擅長(zhǎng)銀行績(jī)效、央企人力資源梳理及績(jī)效、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理,對(duì)人力資源管理有創(chuàng)新獨(dú)道的想法及見(jiàn)解。同時(shí)兼任上海三才人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(人力資源課程上海排名前三)人力資源講師。
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[鄭惠芳]如何建立游戲式的績(jī)效體系,讓數(shù)據(jù)趨動(dòng)人才管理決策?
績(jī)效,一個(gè)在職場(chǎng)上嚴(yán)肅的代名詞,它代表著公司的未來(lái),也代表著個(gè)人的職業(yè)價(jià)值及規(guī)劃,但往往,績(jī)效,在員工眼中都是一種特別可怕是東西,怕夠不到,怕到達(dá)不了,怕是一件不可能完成的任務(wù),怕是公司為了減少人力成本而使用的一種手段等等,這些心理作用促使了績(jī)效在員工心中的“可怕”程度。 同時(shí),績(jī)效的非公開(kāi)透明性,缺乏公平公正,也促使信息的不對(duì)稱,造成猜疑及誤解。 這分是怎么打的,是拿什么做依據(jù)的?(客觀數(shù)據(jù)不
2018-01-04
[鄭惠芳]如何讓企業(yè)文化接地氣的落地執(zhí)行,提高員工的忠誠(chéng)度?
企業(yè)文化這東西,給人的感覺(jué)很空洞,就像讀書(shū)時(shí)期喊口號(hào)一樣一樣的:好好學(xué)習(xí),天天向上!這算不算文化,算的哈!但通常,企業(yè)文化喊口號(hào)的要多過(guò)執(zhí)行噢! 很多公司企業(yè)文化在執(zhí)行的過(guò)程中,會(huì)拿公司團(tuán)建,福利等掛勾,但效果呢???是否是計(jì)劃中的那樣,達(dá)到了呢???還是讓大家感覺(jué)很做作,或者很應(yīng)該,又或者反感,又或者流于形式呢??? 1、做作:做給公司老板看的 比如說(shuō):加班了,就下班拍個(gè)照片,在微信里曬曬,說(shuō)
2018-01-04
[鄭惠芳]針對(duì)不同職位,人力資源如何設(shè)計(jì)勝作力考核模型?
勝任力考核通常是判斷新員工是否能轉(zhuǎn)正的依據(jù),當(dāng)然也會(huì)用在年底前對(duì)員工全年表現(xiàn)進(jìn)行綜合性的勝任力評(píng)估,今天我們就來(lái)聊聊新員工的勝任力考核方案如何設(shè)計(jì)? 勝任力考核方案,應(yīng)該是在招聘該職位時(shí)就同步進(jìn)行的工作,即然已經(jīng)確定所招職位說(shuō)明書(shū),自然就依照職位說(shuō)明書(shū)給出該職位的勝任力考核表,也許有同學(xué)會(huì)問(wèn):職位說(shuō)明書(shū)不就是勝任力嗎?依照職位說(shuō)明書(shū)的要求達(dá)到就可以了呀? 不一定,職位說(shuō)明書(shū)通常只會(huì)寫(xiě)表面,但結(jié)果
2018-01-04
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