績(jī)效，一個(gè)在職場(chǎng)上嚴(yán)肅的代名詞，它代表著公司的未來(lái)，也代表著個(gè)人的職業(yè)價(jià)值及規(guī)劃，但往往，績(jī)效，在員工眼中都是一種特別可怕是東西，怕夠不到，怕到達(dá)不了，怕是一件不可能完成的任務(wù)，怕是公司為了減少人力

企業(yè)文化這東西，給人的感覺(jué)很空洞，就像讀書(shū)時(shí)期喊口號(hào)一樣一樣的：好好學(xué)習(xí)，天天向上！這算不算文化，算的哈！但通常，企業(yè)文化喊口號(hào)的要多過(guò)執(zhí)行噢！ 很多公司企業(yè)文化在執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)拿公司團(tuán)建，福利等

勝任力考核通常是判斷新員工是否能轉(zhuǎn)正的依據(jù)，當(dāng)然也會(huì)用在年底前對(duì)員工全年表現(xiàn)進(jìn)行綜合性的勝任力評(píng)估，今天我們就來(lái)聊聊新員工的勝任力考核方案如何設(shè)計(jì)？ 勝任力考核方案，應(yīng)該是在招聘該職位時(shí)就同步進(jìn)行的