*課程收益：

l    激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存之道，盈利才是硬道理；

l    未來(lái)10年，市場(chǎng)規(guī)范！區(qū)域規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)！業(yè)務(wù)職能細(xì)分……尋找我們的一席之地；

l    為企業(yè)管理者找到屬于自己的經(jīng)營(yíng)模式；

l    采用一體化成交模式，建立由內(nèi)而外、自上至下的安全、高效成交流程；

l    進(jìn)行成本成分比例分析解讀企業(yè)未來(lái)盈利能力；

l    教您準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)報(bào)表，看到數(shù)字背后的陷阱，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；

l    運(yùn)用管理流程、業(yè)務(wù)技巧，教您成功培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)，建設(shè)自己的虎狼之師；

l    教會(huì)店經(jīng)理高效運(yùn)用共享系統(tǒng)，有效管理企業(yè)資源；

l    創(chuàng)新思維拉動(dòng)需求，精耕商圈四法，保持門店持續(xù)經(jīng)營(yíng)；

l    掌握組織成功帶看三部曲，運(yùn)用九項(xiàng)核心“武器”導(dǎo)演一次成功帶看；

l    突破常規(guī)思維，進(jìn)行業(yè)績(jī)分解規(guī)劃，多緯度解析業(yè)績(jī)來(lái)源；

l    創(chuàng)新運(yùn)用視覺(jué)激勵(lì)效果，建立高效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；l    通過(guò)互動(dòng)環(huán)節(jié)深度解剖 “企業(yè)興旺，責(zé)任在我”；

*精彩課程介紹：

主題一：培養(yǎng)正確的做單思維

1、在內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)中尋找成交機(jī)會(huì)

2、在內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)中管理者關(guān)注哪些內(nèi)容，決定著企業(yè)發(fā)展與興衰

3、什么樣的平臺(tái)可以讓員工高效的進(jìn)行工作

4、作為店經(jīng)理如何協(xié)調(diào)經(jīng)紀(jì)人工作與公司要求之間的關(guān)系

5、讓員工認(rèn)清主要職責(zé)，以及工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和使命

6、如何做到每位經(jīng)紀(jì)人都是“地產(chǎn)專家級(jí)”人物

7、客戶的哪些情況與需求是成交中至關(guān)重要的信息

中場(chǎng)小結(jié) 互動(dòng)活動(dòng)（一）：

互動(dòng)方式：分組模擬演練

互動(dòng)目的：面對(duì)強(qiáng)敵如何先發(fā)制人，讓你發(fā)現(xiàn)具備基礎(chǔ)工作與鋪墊準(zhǔn)備工作思路的重要性。

8、在此消彼長(zhǎng)中看租單與售單的互補(bǔ)與博弈

9、租賃業(yè)務(wù)中彰顯的服務(wù)變革與人文關(guān)懷

10、讓員工在實(shí)踐中領(lǐng)悟超強(qiáng)執(zhí)行力預(yù)示的超強(qiáng)收益

11、九項(xiàng)管理法寶幫你透視經(jīng)紀(jì)人的執(zhí)行力與成交之間的關(guān)系

12、如何做到一個(gè)善于組織總結(jié)與分享活動(dòng)的管理者

13、讓經(jīng)紀(jì)人了解自己價(jià)值在哪里，他的收入從哪里來(lái)

14、無(wú)論成交與管理，都必須握緊你最后的底牌

本章總結(jié) 互動(dòng)活動(dòng)（二）：

互動(dòng)方式：分組解題

互動(dòng)目的：業(yè)務(wù)操作、店面管理每一個(gè)細(xì)節(jié)都要有策劃有步驟，把握正確的思維，拒絕盲目與重復(fù)

主題二：先培養(yǎng)忠誠(chéng)員工，再培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶

1、忠誠(chéng)員工與忠誠(chéng)客戶的內(nèi)在聯(lián)系

2、解密每位精英管理者、與百萬(wàn)經(jīng)紀(jì)人深入骨髓的工作方法

3、運(yùn)用右腦的思維激發(fā)經(jīng)紀(jì)人的主觀能動(dòng)性

4、店經(jīng)理的管理目標(biāo)如何與經(jīng)紀(jì)人一日工作同容相匹配

5、看一名忠誠(chéng)員工如何開(kāi)發(fā)維護(hù)自己的忠誠(chéng)客戶

6、在你經(jīng)營(yíng)的社區(qū)里有多少業(yè)主認(rèn)識(shí)你的經(jīng)紀(jì)人

7、與時(shí)俱進(jìn)的快速自我推銷新法則

中場(chǎng)小結(jié) 互動(dòng)活動(dòng)（三）：

互動(dòng)方式：分組活動(dòng)

互動(dòng)目的：在這樣大浪淘沙的市場(chǎng)環(huán)境下，我們決不輕易放棄每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一名員工。

8、數(shù)據(jù)解讀，每位員工在企業(yè)發(fā)展中起到的決勝作用

9、打破常規(guī)思維，進(jìn)行多緯度業(yè)績(jī)來(lái)源分析

10、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)與成本成分分析預(yù)示企業(yè)盈利能力

11、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，忠誠(chéng)員工的培養(yǎng)

12、考核機(jī)制鍛造企業(yè)的特種部隊(duì)

13、實(shí)踐中的視覺(jué)激勵(lì)效果，建立有效的激勵(lì)機(jī)制

14、每位員工都是企業(yè)的一塊磚

本章總結(jié)  互動(dòng)活動(dòng)（四）：

互動(dòng)方式：分組模擬

互動(dòng)目的：店經(jīng)理有沒(méi)有把門店當(dāng)成自己的企業(yè)，怎樣率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在區(qū)域內(nèi)占有一席之地。

企業(yè)興旺，責(zé)任在我！

此課程預(yù)設(shè)2天，上午9：00-12：00，下午13：30-18：30

內(nèi)訓(xùn)具體內(nèi)容和時(shí)間可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行設(shè)定。