*課程收益：

l    激烈競爭環(huán)境下的生存之道，盈利才是硬道理；

l    未來10年，市場規(guī)范！區(qū)域規(guī)?；瘍?yōu)勢！業(yè)務職能細分……尋找我們的一席之地；

l    為企業(yè)管理者找到屬于自己的經營模式；

l    采用一體化成交模式，建立由內而外、自上至下的安全、高效成交流程；

l    進行成本成分比例分析解讀企業(yè)未來盈利能力；

l    教您準確分析數據報表，看到數字背后的陷阱，及時調整經營策略；

l    運用管理流程、業(yè)務技巧，教您成功培養(yǎng)經營型店長，建設自己的虎狼之師；

l    教會店經理高效運用共享系統，有效管理企業(yè)資源；

l    創(chuàng)新思維拉動需求，精耕商圈四法，保持門店持續(xù)經營；

l    掌握組織成功帶看三部曲，運用九項核心“武器”導演一次成功帶看；

l    突破常規(guī)思維，進行業(yè)績分解規(guī)劃，多緯度解析業(yè)績來源；

l    創(chuàng)新運用視覺激勵效果，建立高效競爭激勵機制；l    通過互動環(huán)節(jié)深度解剖 “企業(yè)興旺，責任在我”；

*精彩課程介紹：

主題一：培養(yǎng)正確的做單思維

1、在內網系統中尋找成交機會

2、在內網系統中管理者關注哪些內容，決定著企業(yè)發(fā)展與興衰

3、什么樣的平臺可以讓員工高效的進行工作

4、作為店經理如何協調經紀人工作與公司要求之間的關系

5、讓員工認清主要職責，以及工作中應承擔的責任和使命

6、如何做到每位經紀人都是“地產專家級”人物

7、客戶的哪些情況與需求是成交中至關重要的信息

中場小結 互動活動（一）：

互動方式：分組模擬演練

互動目的：面對強敵如何先發(fā)制人，讓你發(fā)現具備基礎工作與鋪墊準備工作思路的重要性。

8、在此消彼長中看租單與售單的互補與博弈

9、租賃業(yè)務中彰顯的服務變革與人文關懷

10、讓員工在實踐中領悟超強執(zhí)行力預示的超強收益

11、九項管理法寶幫你透視經紀人的執(zhí)行力與成交之間的關系

12、如何做到一個善于組織總結與分享活動的管理者

13、讓經紀人了解自己價值在哪里，他的收入從哪里來

14、無論成交與管理，都必須握緊你最后的底牌

本章總結 互動活動（二）：

互動方式：分組解題

互動目的：業(yè)務操作、店面管理每一個細節(jié)都要有策劃有步驟，把握正確的思維，拒絕盲目與重復

主題二：先培養(yǎng)忠誠員工，再培養(yǎng)忠誠客戶

1、忠誠員工與忠誠客戶的內在聯系

2、解密每位精英管理者、與百萬經紀人深入骨髓的工作方法

3、運用右腦的思維激發(fā)經紀人的主觀能動性

4、店經理的管理目標如何與經紀人一日工作同容相匹配

5、看一名忠誠員工如何開發(fā)維護自己的忠誠客戶

6、在你經營的社區(qū)里有多少業(yè)主認識你的經紀人

7、與時俱進的快速自我推銷新法則

中場小結 互動活動（三）：

互動方式：分組活動

互動目的：在這樣大浪淘沙的市場環(huán)境下，我們決不輕易放棄每一個團隊，每一名員工。

8、數據解讀，每位員工在企業(yè)發(fā)展中起到的決勝作用

9、打破常規(guī)思維，進行多緯度業(yè)績來源分析

10、市場數據、資源數據、人員數據，從數據與成本成分分析預示企業(yè)盈利能力

11、企業(yè)的核心競爭力，忠誠員工的培養(yǎng)

12、考核機制鍛造企業(yè)的特種部隊

13、實踐中的視覺激勵效果，建立有效的激勵機制

14、每位員工都是企業(yè)的一塊磚

本章總結  互動活動（四）：

互動方式：分組模擬

互動目的：店經理有沒有把門店當成自己的企業(yè)，怎樣率領團隊在區(qū)域內占有一席之地。

企業(yè)興旺，責任在我！

此課程預設2天，上午9：00-12：00，下午13：30-18：30

內訓具體內容和時間可以根據企業(yè)的需求進行設定。