《企業(yè)咨詢(xún)》

企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：

（1）一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；

（2）二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；

（3）三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。

作為企業(yè)咨詢(xún)，真正唯一值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理。“不光是送給你一條魚(yú)，更重要的是教會(huì)您釣魚(yú)的方法”。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢(xún)就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助；幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。

《企業(yè)顧問(wèn)》

僅授漁——不賣(mài)魚(yú)企業(yè)打造針對(duì)性的：

內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)360天，360度跟蹤輔導(dǎo)，直至做到！

服項(xiàng)目：老板、高管、營(yíng)銷(xiāo)、中層隊(duì)伍，分層按項(xiàng)，有系統(tǒng)，有規(guī)律，有執(zhí)行邏輯的全程跟蹤，輔導(dǎo)式培訓(xùn)；您的問(wèn)題，就是我們的課題！指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)自己的管理系統(tǒng)；人才系統(tǒng)；營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；品牌系統(tǒng)；會(huì)務(wù)系統(tǒng)；文化系統(tǒng)；內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)，以及企業(yè)自己的內(nèi)訓(xùn)模式及師資隊(duì)伍；真實(shí)、有效！

服務(wù)模式：

      每月3場(chǎng)次（每次兩天）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo)。您可以根據(jù)自己的時(shí)間以及問(wèn)題需要，任意帶相關(guān)人員參加。

　　為總裁提供手機(jī)電網(wǎng)、微信群，360天在線即時(shí)咨詢(xún)、顧問(wèn)支持服務(wù)；

　　為企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)提供微信群，360天在線即時(shí)咨詢(xún)、顧問(wèn)支持服務(wù)，推動(dòng)有效執(zhí)行和執(zhí)行有效；

　　保力顧問(wèn)，等于您的：策劃師、顧問(wèn)軍師、內(nèi)訓(xùn)教練；

　　經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)快，管理煩惱少——顧問(wèn)，最實(shí)惠，最有效

《企業(yè)診斷》

對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)調(diào)查研究找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的主要原因提出改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體方案，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施診斷方案，對(duì)癥之治理預(yù)防問(wèn)題和“弊病”的產(chǎn)生，防患于未然，保證企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展。改善經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)診斷好處

1，促進(jìn)管理改善，提高經(jīng)營(yíng)成效水平

2，促進(jìn)企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

3，為企業(yè)發(fā)展策劃提供必要的依據(jù)

4，彌補(bǔ)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和能力的不足

《企業(yè)教練》

運(yùn)用企業(yè)教練的企業(yè)：

英特爾：企業(yè)內(nèi)設(shè)一名全職“企業(yè)教練”，負(fù)責(zé)全球教練項(xiàng)目規(guī)范及審核?，F(xiàn)有外部簽約教練40名，公司只使用國(guó)際認(rèn)證教練（如國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)ICF認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)教練）。在亞洲，特別是中國(guó)，教練是急需的項(xiàng)目，原因是市場(chǎng)高度成長(zhǎng)。主要目標(biāo)是“發(fā)揮員工潛能，提高積極性，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度”。

諾基亞：教練只用于組織及人才發(fā)展項(xiàng)目，已使用模式是4天培訓(xùn)+1對(duì)1教練。一個(gè)項(xiàng)目一次最多動(dòng)用15個(gè)教練。微軟：教練主要用于人才和組織能力發(fā)展項(xiàng)目，列為企業(yè)潛力人才的人選每人配備1位外部教練，時(shí)間3-6個(gè)月。

高通：教練主要服務(wù)于資深經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)以上高層主管。外部教練合約3-6個(gè)月。通用電氣：教練主要用于頂層領(lǐng)導(dǎo)人的特別項(xiàng)目上，如領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型。

Adobe公司：教練用于總監(jiān)級(jí)別以上的高層人員。受過(guò)教練的副總裁兩年內(nèi)內(nèi)部升任由56%增加到80%。

福特：目前有60位高層（總監(jiān)、副總裁、資深副總裁）和25位明日之星潛力人才接受教練式輔導(dǎo)，時(shí)間6個(gè)月。同時(shí)在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部教練，現(xiàn)有8名內(nèi)部教練。

安永：主要培養(yǎng)內(nèi)部教練。內(nèi)部教練被用于幫助員工關(guān)注生涯規(guī)劃、內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)、職業(yè)焦躁、壓力解除等。另外還培養(yǎng)40位內(nèi)部組織發(fā)展顧問(wèn)。

約翰迪爾：現(xiàn)有75名內(nèi)部教練。另有250位合約教練散布在世界各地供需要時(shí)使用。每年CEO開(kāi)會(huì)使用兩天團(tuán)隊(duì)教練+1對(duì)1教練。凱撒：正在建立企業(yè)內(nèi)部教練隊(duì)伍，第一批選送15名員工到外部進(jìn)行教練認(rèn)證。加拿大保險(xiǎn)：主要提供再就業(yè)教練和退休教練服務(wù)。

夏威夷教育局：教練用于旅游發(fā)展項(xiàng)目。美國(guó)城市交響樂(lè)團(tuán)：聘請(qǐng)‘藝術(shù)團(tuán)隊(duì)教練’，指導(dǎo)如何建立正確心態(tài)、放松、有熱情和幽默感演奏等。

幫助企業(yè)解決一下問(wèn)題：

層主管的抗拒及參與

太忙、沒(méi)時(shí)間

如何創(chuàng)造卓越的人生？

如何由“知”到“行”，知行合一？

如何化“目標(biāo)”為“成果”，盡心致勝？

如何從“說(shuō)到”到“做到”，絕不茍且馬虎？

如何變“理想”為“現(xiàn)實(shí)”，實(shí)現(xiàn)卓越？