1. 對(duì)職場(chǎng)溝通的正確認(rèn)知： 1) 每個(gè)人都處在2個(gè)圈子和8個(gè)溝通客體的包圍之中，溝通無(wú)時(shí)無(wú)處不在 2) 高效職場(chǎng)溝通與績(jī)效的關(guān)系 3) 閉環(huán)的溝通發(fā)生和實(shí)現(xiàn)過(guò)程 4) 溝通的漏斗效
「從南京到珠海，從員工到總裁！“是不服輸、一定要贏”的精神成就了我，也成就了格力。教練技術(shù)讓人充滿一定要贏的精神！」 —— 格力總裁 董明珠 「攀登珠峰，其實(shí)就是攀登人生的高峰！教練技術(shù)讓你充滿挑戰(zhàn)
《企業(yè)咨詢(xún)》 企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)： （1）一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案； （2）二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案； （3）三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法，
交易（Transaction）：一次操作，導(dǎo)致賬本狀態(tài)的一次改變，如添加一條記錄； 區(qū)塊（Block）：記錄一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的交易和狀態(tài)結(jié)果，是對(duì)當(dāng)前賬本狀態(tài)的一次共識(shí)； 鏈（Chain）：由一個(gè)個(gè)區(qū)
課程大綱：1、要建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，先學(xué)會(huì)倍增 2、團(tuán)隊(duì)如何快速倍增？ 3、領(lǐng)導(dǎo)人要帶動(dòng)學(xué)習(xí) 4、領(lǐng)導(dǎo)人要有堅(jiān)定的信念 5 、領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得包容 6 、敢于自我挑戰(zhàn) 7 、懂得珍惜、感恩 8 、領(lǐng)導(dǎo)必須具備
第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長(zhǎng)征】 案例1：中國(guó)第一家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為最成功的電子商務(wù)公司？馬云贏在何處？ 案例2：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的
你想了解自己——九型人格就是通向自己生命家園的路！ 你想關(guān)愛(ài)親人——九型人格就是連接親人心靈的橋梁！ 你想統(tǒng)領(lǐng)屬下——九型人格就是開(kāi)啟屬下意愿的鑰匙！ 你想打敗敵人——九型人格就是通往敵人心智的特洛
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而“量身定制”的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對(duì)象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)等各個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。 授課老師、課程內(nèi)容、教
SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，實(shí)施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了
第一步: 建立信賴(lài) 1. 與顧客見(jiàn)面前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？ 2. 銷(xiāo)售就是販賣(mài)信賴(lài)感，顧客不相信，你講的全是廢話。 2．“微笑”是最好的贊美，如何與顧客建立良好的第一印象？ 3．“贊美”的6大要點(diǎn)什
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