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李彬:企業(yè)流程改善與信息化建設(shè)
2018-04-16 2637
對象
中高基層管理人員,各部門業(yè)務(wù)人員,人力資源管理人員
目的
一、理解流程和流程管理
內(nèi)容

第一講  流程基本概念

(一)業(yè)務(wù)流程的本質(zhì)

(二)流程規(guī)劃目標(biāo)

(三)業(yè)務(wù)流程構(gòu)成

(四)業(yè)務(wù)流程編寫常用的軟件介紹

第二講  業(yè)務(wù)流程編寫基本規(guī)范(實(shí)操演編)

(一)業(yè)務(wù)流程常用符號

(二)流程編寫常見不規(guī)范畫法

(三)案例:流程圖布局

(四)流程文件編寫包含要素

第三講  業(yè)務(wù)流程模型與表述

(一)業(yè)務(wù)流程模型分類

(二)業(yè)務(wù)流程表述方法

(三)業(yè)務(wù)流程模型表述方式

第四講  流程文件發(fā)行七步驟

(一)第一步:操作人起草

(二)第二步:集體評審

(三)第三步:定稿

(四)第四步:培訓(xùn)

(五)第五步:考試

(六)第六步:試運(yùn)行

(七)第七步:正式運(yùn)行

第五講  業(yè)務(wù)流程信息化設(shè)計(jì)案例

(一)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃準(zhǔn)備工作

(二)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃步驟

(三)業(yè)務(wù)流程合計(jì)息化考慮的要素

(四)業(yè)務(wù)流程信息實(shí)施考慮的要素

(五)案例1:生產(chǎn)訂單交期分解流程

(六)案例2:采購作業(yè)流程

(七)案例3:倉儲作業(yè)流程

(八)案例4:生產(chǎn)產(chǎn)能達(dá)成率數(shù)據(jù)流程

(九)案例5:生產(chǎn)訂單準(zhǔn)交率數(shù)據(jù)流程

第六講  業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

(一)流程非一勞永逸

(二)流程優(yōu)化的時機(jī)和頻率

(三)流程優(yōu)化的方法

(四)流程的PDCA循環(huán)原則


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