第一模塊　工作教導(dǎo)JI

　1、員工的四個(gè)心愿

　2、何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)

　3、工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法

　4、培養(yǎng)部屬的四大技巧

　5、工作教導(dǎo)的四大步驟

　6、第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

　7、訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)

　8、工作分解的主要步驟和要點(diǎn)

　9、工作分解表的做法

　10、工作分解案例說明

　11、品管人員崗位技能一覽表

　12、練習(xí)：制作一個(gè)汽車駕駛工作分解表

　13、第二階段：作業(yè)說明

　14、第三階段：實(shí)際試做

　15、第四階段：上線考核

　16、教三練四方法演練

　17、視頻：何為JI及觀感想

　18、互動(dòng)：跟我學(xué)手操

第二模塊  工作改善（JM）

　1、普通班組長(zhǎng)與卓越班組長(zhǎng)的區(qū)別

　2、發(fā)掘問題點(diǎn)的方法

　3、工具：《問題點(diǎn)檢查表》

　4、工具：《不合理檢查表》

　5、工作改善七步法與技巧

　6、5W1H的使用技巧                                  

　7、解決問題的七個(gè)關(guān)鍵

　8、工作分解表制作方法

　9、互動(dòng)：工作改善問題選擇表設(shè)計(jì)

　10、互動(dòng)：工作簡(jiǎn)化分析表設(shè)計(jì)

　11、案例鏈接：焊接質(zhì)量嚴(yán)重

　12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)產(chǎn)生原因與改善對(duì)策

　13、七個(gè)案例學(xué)會(huì)IE七大手法

　14、改善提案表的設(shè)計(jì)

　15、視頻：何為JM及觀后感想

　16、改善范例：1.搬運(yùn)改善 2.效率改善

第三模塊  工作關(guān)系（JR）

　1、職場(chǎng)在存在的11種劣習(xí)

　2、員工關(guān)系管理的四大原則

　3、如何管理班組里的刺頭

　4、把職場(chǎng)問題消滅在萌芽狀態(tài)

　5、職場(chǎng)問題4大類型之一：預(yù)想到的

　6、職場(chǎng)問題4大類型之二：感覺到的

　7、職場(chǎng)問題4大類型之三：找上門來的

　8、職場(chǎng)問題4大類型之四：跳進(jìn)去的

　9、職場(chǎng)問題的模型圖

　10、把職場(chǎng)問題消滅在萌芽狀態(tài)

　11、好的人際關(guān)系是解決問題的金鑰匙

　12、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一：及時(shí)指導(dǎo)

　13、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二：及時(shí)表?yè)P(yáng)

　14、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之三：提前告知

　15、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之四：知人善任

　16、解決職場(chǎng)問題四階段法

　17、案例鏈接：華為機(jī)器人員管理

　18、工具：《工作關(guān)系改善表》《葡萄圖》

　19、人性化管理不是“一團(tuán)和氣”

　20、關(guān)心員工比關(guān)心工作更重要

　21、從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀

　22、案例鏈接：李組長(zhǎng)的困與惑

　23、視頻：何為JR及觀后感想

第四模塊  工作安全（JS）

　1、員工做到三懂三會(huì)；

　2、三級(jí)教育缺一不可；

　3、安全行為的十大禁令；

　4、安全生產(chǎn)的三不傷害和三點(diǎn)控制；

　5、安全防護(hù)的四有四必有；

　6、十二種技術(shù)手段確?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全；

　7、現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是十六種危險(xiǎn)人；

　8、安全生產(chǎn)的四種監(jiān)督方式；

　9、安全生產(chǎn)中的三違現(xiàn)象；

　10、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的八大方法；

　11、事故處理的四不放過原則；

　12、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》表格

　13、《生產(chǎn)安全自檢表》范本

　14、《工作安全分析表》范本

　15、《隱患整改通知單》范本

　16、案例分析:我的手指

　17、視頻：何為JS及觀后感想