績(jī)效四循環(huán):績(jī)效設(shè)計(jì)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效改善;
推動(dòng)績(jī)效管理的目的是為了提升公司和員工的績(jī)效,提升績(jī)效就依靠績(jī)效改善,績(jī)效改善始于績(jī)效面談;
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