績效四循環(huán):績效設(shè)計(jì)、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效改善;
推動(dòng)績效管理的目的是為了提升公司和員工的績效,提升績效就依靠績效改善,績效改善始于績效面談;
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