績(jī)效是為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)服務(wù)的，績(jī)效的設(shè)計(jì)源于公司的戰(zhàn)略與目標(biāo)。 績(jī)效的指標(biāo)的提取需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。 績(jī)效的推動(dòng)注重其激勵(lì)性，但凡沒(méi)有激勵(lì)性的績(jī)效都

輔導(dǎo)企業(yè)：晉江寶樹(shù)鞋塑有限公司 授課地點(diǎn)：福建 晉江 授課時(shí)間：2020/06/13 授課內(nèi)容： 第一單元 精益方法論 第二單元 VSM價(jià)值流分析識(shí)別爆破點(diǎn) 成功案例介紹 第三單元

績(jī)效四循環(huán)：績(jī)效設(shè)計(jì)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效改善； 推動(dòng)績(jī)效管理的目的是為了提升公司和員工的績(jī)效，提升績(jī)效就依靠績(jī)效改善，績(jī)效改善始于績(jī)效面談；