管理創(chuàng)新 經(jīng)營轉(zhuǎn)型（阿米巴+人單合一+合伙人）

90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑：1、面對浪費(fèi)，為何員工無動(dòng)于衷？

2、成本過高，為何管理者麻木不仁？

3、文化落實(shí)，為何到中高層時(shí)頻頻打折？

4、面對質(zhì)量、服務(wù)、交期等，為何員工熟視無睹？

5、企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤？

......

中國企業(yè)普遍存在的十大問題：

1、投入大利潤薄，甚至虧損；

2、人心渙散，怨聲載道；

3、人浮于事，組織效率低下；

4、部門各自為政，部門墻厚重；

5、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；

6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑；

7、員工不幸福，流失率居高不下；

8、大部分老板焦慮，身體處于亞健康；

9、中、高層員工激勵(lì)不得法，貌合神離；

10、面對互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，無所適從。

▲如果一個(gè)企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，在市場競爭如此激烈的今天，如何具有競爭力！

▲如果一個(gè)老板連自己每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不  

清楚，那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板！

......

面對這些，難道只能束手無策？

▲稻盛和夫?yàn)楹文軌騽?chuàng)造2家世界500強(qiáng)？為何能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)虧損

368億的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈，2年8月重新上市？

▲張瑞敏能在短短的33年時(shí)間，將虧損147萬的青島電冰箱廠，做到今天

全球白色家電銷量連續(xù)8年世界第一名！如此的成就靠的是怎么的經(jīng)營？

▲是什么讓中國眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬科、韓都衣舍都在推行，并

逐漸走向強(qiáng)大？......

這些問題的謎底就在：

 JMC經(jīng)營模式介紹：

在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，把企業(yè)劃分成若干經(jīng)營單元，每個(gè)經(jīng)營單元

以發(fā)現(xiàn)客戶需求、滿足客戶需求為經(jīng)營目標(biāo)，建立客戶服務(wù)倒逼體系，建

立用戶付薪體系，各經(jīng)營單元以“合作契約”為內(nèi)部運(yùn)營紐帶，追求創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)的文化驅(qū)動(dòng)，讓人人成為經(jīng)營者，實(shí)現(xiàn)員工自驅(qū)動(dòng)、企業(yè)自運(yùn)營的新

時(shí)代經(jīng)營模式。

JMC經(jīng)營模式給企業(yè)什么改變？

1、變“粗狂經(jīng)營”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營”

導(dǎo)入《經(jīng)營會計(jì)》，使經(jīng)營者能看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營實(shí)態(tài)。

2、變“人心渙散”為“上下同欲”確立共通的經(jīng)營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來，凝聚了人心。3、變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確”

通過策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。

4、變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對等”

應(yīng)對市場變化進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加

明確、責(zé)權(quán)一一對應(yīng)， 一切行動(dòng)有的放矢。

5、變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營的“利潤計(jì)劃”

進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃的策劃與制定。

6、變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”

各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤計(jì)劃自主經(jīng)營，各自對利潤負(fù)責(zé)。

7、變“市場屏蔽”為“市場倒逼”

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化交易，把市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。

8、變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”

建立“客戶倒逼體系”，“官兵互相體系”，讓企業(yè)無成本選人、育人、用

人、留人，讓人才快速成長。

9、變“點(diǎn)面改善”為“系統(tǒng)改善”。

最后通過業(yè)績分析對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都

在進(jìn)步,每天都有收獲，最終幸福企業(yè)，幸福員工。

用心服務(wù)，客戶至上

—— 學(xué)習(xí)是第一生產(chǎn)力 ——

【阿米巴專家顧問：】

王澤龍 老師

諸子百家阿米巴咨詢 首席講師

JMC經(jīng)營模式導(dǎo)入的咨詢專家

諸子百家智慧學(xué)院 院長

曾任中科院高級軟件架構(gòu) 工程師

12年管理與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

《JMC經(jīng)營模式——精品班》

讓每個(gè)導(dǎo)入JMC經(jīng)營模式的企業(yè)基業(yè)常青

【課程內(nèi)容：】第一部分 阿米巴與人單合一模式1、稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)營之圣

2、稻盛先生成功拯救日航對企業(yè)有何啟迪

3、阿米巴經(jīng)營體系由哪幾大系統(tǒng)構(gòu)成

4、阿米巴模式在中國難以落地的原因

5、海爾人單合一雙贏模式與工業(yè)革命

6、人單合一雙贏模式的構(gòu)成

7、京瓷阿米巴模式與海爾人單合一區(qū)別

8、JMC經(jīng)營體系模式第二部分  企業(yè)使命愿景價(jià)值觀（中式治療）1、野火燒不盡春分吹又生-生生不息的文化

2、企業(yè)使命愿景價(jià)值觀是什么？

3、世界百年企業(yè)成功的秘密？

4、企業(yè)無形的競爭力-哲學(xué)手冊

5、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別，踐行哲學(xué)手冊就是創(chuàng)造文化氛圍

6、西式診斷+中式治療

7、最好的管理不是管而是放，無為而而至第三部分 戰(zhàn)略創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造1、企業(yè)的經(jīng)營的目的是創(chuàng)造客戶

2、過去是我們吸引客戶，現(xiàn)在是客戶吸引我們

3、企業(yè)管理部門由指揮中心轉(zhuǎn)變?yōu)楹笃诜?wù)支持中心

4、創(chuàng)新由聽領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變成聽用戶的

5、企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)人人找客戶（職能中心）

6、找到客戶，零距離交互，發(fā)現(xiàn)客戶的個(gè)性化需求

7、創(chuàng)造價(jià)值，滿足不行要超值，打造第一競爭力

8、三預(yù)機(jī)制，黏住客戶的不是口號是價(jià)值落地體系第四部分  組織重組與內(nèi)部協(xié)作1、組織現(xiàn)狀扯皮與筒倉效應(yīng)、科層制、資源審批制

2、組織扁平化、阿米巴長與獨(dú)立經(jīng)營體區(qū)別（視頻）

3、授權(quán)管理與賦權(quán)經(jīng)營

4、一線執(zhí)行經(jīng)營單元、平臺運(yùn)營經(jīng)營單元、戰(zhàn)略文化經(jīng)營單元

5、客戶倒逼體系上級由監(jiān)督者、指揮者，變成服務(wù)者、支持者

6、內(nèi)部定價(jià)，價(jià)值分配、傭金分成制、買賣制、契約制

7、內(nèi)部合作，我的客戶我創(chuàng)造，我的價(jià)值我分享，我的責(zé)任我承擔(dān)第五部分  管理會計(jì)如何創(chuàng)造高利潤1、企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的

2、如何正確理解阿米巴單位時(shí)間核算表

3、如何理解人單合一戰(zhàn)略損益表

4、財(cái)務(wù)單元融入業(yè)務(wù)單元，讓財(cái)務(wù)人見人愛

5、如何有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)

6、日清表

7、人單酬表

8、沒有最好的核算表，只有最適合自己的核算體系第六部分  沒有評估體系何來管理提升1、戰(zhàn)略方向、承載主體、日清體系本質(zhì)是執(zhí)行

2、執(zhí)行力葵花寶典教會了我們什么招式

3、日清日閉、日清日高，從領(lǐng)導(dǎo)開始

4、日清管理法很多企業(yè)學(xué)習(xí)到最后是不清不明

5、日清管理不是下架向上級報(bào)數(shù)，而是上級向下級報(bào)數(shù)

6、日清管理的六要素

7、三預(yù)體系：預(yù)算、預(yù)案、預(yù)酬

8、官兵互選：是騾子是馬，出來遛遛，行不行客戶說了算第七部分  薪酬獎(jiǎng)勵(lì)1、用戶付薪，薪酬高低由客戶價(jià)值決定，超額利潤團(tuán)隊(duì)分享

2、獎(jiǎng)勵(lì)原則，永遠(yuǎn)只獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，表揚(yáng)個(gè)人。

3、職位升遷，創(chuàng)造價(jià)值越大，經(jīng)營單元組合越大

第八章 JMC經(jīng)營生態(tài)圈　1、員工自驅(qū)動(dòng)、自經(jīng)營、自激勵(lì)

2、資源自匹配、自協(xié)調(diào)、自承擔(dān)

3、組織扁平化、自主化、平臺化

4、巴長自創(chuàng)新、自合作、自創(chuàng)客

5、用戶個(gè)性化、參與化、員工化

案例：海爾生態(tài)圈打造與定制化批量生產(chǎn)模式。

【課程對象：】

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)（財(cái)務(wù)、運(yùn)營、人力）、經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干

【課程時(shí)間：】 2018年6月8日星期五

早上：9:00開課  中午：12:00-13:30 休息   下午：13:00-17:30     全天（7小時(shí)）

【課程投資：】每人580元

【咨詢報(bào)名：】電話=微信=17783371249

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