管理創(chuàng)新 經營轉型（阿米巴+人單合一+合伙人）

90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑：1、面對浪費，為何員工無動于衷？

2、成本過高，為何管理者麻木不仁？

3、文化落實，為何到中高層時頻頻打折？

4、面對質量、服務、交期等，為何員工熟視無睹？

5、企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個人關心利潤？

......

中國企業(yè)普遍存在的十大問題：

1、投入大利潤薄，甚至虧損；

2、人心渙散，怨聲載道；

3、人浮于事，組織效率低下；

4、部門各自為政，部門墻厚重；

5、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；

6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑；

7、員工不幸福，流失率居高不下；

8、大部分老板焦慮，身體處于亞健康；

9、中、高層員工激勵不得法，貌合神離；

10、面對互聯(lián)網+的新商業(yè)模式，無所適從。

▲如果一個企業(yè)連一套完整的經營管理模式都沒有，在市場競爭如此激烈的今天，如何具有競爭力！

▲如果一個老板連自己每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不  

清楚，那么這個老板就是一個糊涂的老板！

......

面對這些，難道只能束手無策？

▲稻盛和夫為何能夠創(chuàng)造2家世界500強？為何能夠將一個瀕臨破產虧損

368億的日航，在3個月時間扭虧為盈，2年8月重新上市？

▲張瑞敏能在短短的33年時間，將虧損147萬的青島電冰箱廠，做到今天

全球白色家電銷量連續(xù)8年世界第一名！如此的成就靠的是怎么的經營？

▲是什么讓中國眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬科、韓都衣舍都在推行，并

逐漸走向強大？......

這些問題的謎底就在：

 JMC經營模式介紹：

在正確的經營理念指導下，把企業(yè)劃分成若干經營單元，每個經營單元

以發(fā)現(xiàn)客戶需求、滿足客戶需求為經營目標，建立客戶服務倒逼體系，建

立用戶付薪體系，各經營單元以“合作契約”為內部運營紐帶，追求創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)的文化驅動，讓人人成為經營者，實現(xiàn)員工自驅動、企業(yè)自運營的新

時代經營模式。

JMC經營模式給企業(yè)什么改變？

1、變“粗狂經營”為 “精準經營”

導入《經營會計》，使經營者能看清企業(yè)經營現(xiàn)狀，從而把握經營實態(tài)。

2、變“人心渙散”為“上下同欲”確立共通的經營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來，凝聚了人心。3、變“方向迷?！睘椤胺较驕蚀_”

通過策略定位，讓企業(yè)找準了前進的方向。

4、變“權責不清”為“權責對等”

應對市場變化進行組織架構的調整，使企業(yè)的組織結構更加緊密、分工更加

明確、責權一一對應， 一切行動有的放矢。

5、變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”

進行年度經營計劃的策劃與制定。

6、變“寡人經營”為“全員經營”

各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經營，各自對利潤負責。

7、變“市場屏蔽”為“市場倒逼”

實現(xiàn)內部市場化交易，把市場壓力傳遞到企業(yè)內部。

8、變“人才匱乏”為“人才濟濟”

建立“客戶倒逼體系”，“官兵互相體系”，讓企業(yè)無成本選人、育人、用

人、留人，讓人才快速成長。

9、變“點面改善”為“系統(tǒng)改善”。

最后通過業(yè)績分析對整個企業(yè)的經營系統(tǒng)進行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都

在進步,每天都有收獲，最終幸福企業(yè)，幸福員工。

用心服務，客戶至上

—— 學習是第一生產力 ——

【阿米巴專家顧問：】

王澤龍 老師

諸子百家阿米巴咨詢 首席講師

JMC經營模式導入的咨詢專家

諸子百家智慧學院 院長

曾任中科院高級軟件架構 工程師

12年管理與創(chuàng)業(yè)經驗

《JMC經營模式——精品班》

讓每個導入JMC經營模式的企業(yè)基業(yè)常青

【課程內容：】第一部分 阿米巴與人單合一模式1、稻盛和夫為什么被稱為經營之圣

2、稻盛先生成功拯救日航對企業(yè)有何啟迪

3、阿米巴經營體系由哪幾大系統(tǒng)構成

4、阿米巴模式在中國難以落地的原因

5、海爾人單合一雙贏模式與工業(yè)革命

6、人單合一雙贏模式的構成

7、京瓷阿米巴模式與海爾人單合一區(qū)別

8、JMC經營體系模式第二部分  企業(yè)使命愿景價值觀（中式治療）1、野火燒不盡春分吹又生-生生不息的文化

2、企業(yè)使命愿景價值觀是什么？

3、世界百年企業(yè)成功的秘密？

4、企業(yè)無形的競爭力-哲學手冊

5、領導者與管理者區(qū)別，踐行哲學手冊就是創(chuàng)造文化氛圍

6、西式診斷+中式治療

7、最好的管理不是管而是放，無為而而至第三部分 戰(zhàn)略創(chuàng)新與價值創(chuàng)造1、企業(yè)的經營的目的是創(chuàng)造客戶

2、過去是我們吸引客戶，現(xiàn)在是客戶吸引我們

3、企業(yè)管理部門由指揮中心轉變?yōu)楹笃诜罩С种行?

4、創(chuàng)新由聽領導的轉變成聽用戶的

5、企業(yè)無領導人人找客戶（職能中心）

6、找到客戶，零距離交互，發(fā)現(xiàn)客戶的個性化需求

7、創(chuàng)造價值，滿足不行要超值，打造第一競爭力

8、三預機制，黏住客戶的不是口號是價值落地體系第四部分  組織重組與內部協(xié)作1、組織現(xiàn)狀扯皮與筒倉效應、科層制、資源審批制

2、組織扁平化、阿米巴長與獨立經營體區(qū)別（視頻）

3、授權管理與賦權經營

4、一線執(zhí)行經營單元、平臺運營經營單元、戰(zhàn)略文化經營單元

5、客戶倒逼體系上級由監(jiān)督者、指揮者，變成服務者、支持者

6、內部定價，價值分配、傭金分成制、買賣制、契約制

7、內部合作，我的客戶我創(chuàng)造，我的價值我分享，我的責任我承擔第五部分  管理會計如何創(chuàng)造高利潤1、企業(yè)經營利潤是怎么產生的

2、如何正確理解阿米巴單位時間核算表

3、如何理解人單合一戰(zhàn)略損益表

4、財務單元融入業(yè)務單元，讓財務人見人愛

5、如何有效管理企業(yè)的變動費與固定費

6、日清表

7、人單酬表

8、沒有最好的核算表，只有最適合自己的核算體系第六部分  沒有評估體系何來管理提升1、戰(zhàn)略方向、承載主體、日清體系本質是執(zhí)行

2、執(zhí)行力葵花寶典教會了我們什么招式

3、日清日閉、日清日高，從領導開始

4、日清管理法很多企業(yè)學習到最后是不清不明

5、日清管理不是下架向上級報數(shù)，而是上級向下級報數(shù)

6、日清管理的六要素

7、三預體系：預算、預案、預酬

8、官兵互選：是騾子是馬，出來遛遛，行不行客戶說了算第七部分  薪酬獎勵1、用戶付薪，薪酬高低由客戶價值決定，超額利潤團隊分享

2、獎勵原則，永遠只獎勵團隊，表揚個人。

3、職位升遷，創(chuàng)造價值越大，經營單元組合越大

第八章 JMC經營生態(tài)圈　1、員工自驅動、自經營、自激勵

2、資源自匹配、自協(xié)調、自承擔

3、組織扁平化、自主化、平臺化

4、巴長自創(chuàng)新、自合作、自創(chuàng)客

5、用戶個性化、參與化、員工化

案例：海爾生態(tài)圈打造與定制化批量生產模式。

【課程對象：】

董事長、總經理、副總、總監(jiān)（財務、運營、人力）、經理及業(yè)務骨干

【課程時間：】 2018年6月8日星期五

早上：9:00開課  中午：12:00-13:30 休息   下午：13:00-17:30     全天（7小時）

【課程投資：】每人580元

【咨詢報名：】電話=微信=17783371249

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