第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理與卓越領導力

（一） 關(guān)于我們的學習（序）

（二） 領導者是塑造組織行為的人

（三） 領導者如何塑造組織行為

模擬實操：塑造行為的方法

（四） 領導與管理的差異

案例分析：管理的科學與領導的藝術(shù)

（五） 管理者的三種類型——一般管理者、有效管理者、成功管理者

影視賞析：從《人民的名義》看管理者的職業(yè)通路建設

（六） 領導者的三種境界

（七） 新世紀卓越領導的標準

案例分析：邵氏影業(yè)，逸夫百年

（八） 領導者對執(zhí)行力的影響——知識經(jīng)驗、技能方法、理念心態(tài)

沙盤模擬：“鐵人三項”訓練

（九） 執(zhí)行者的四種狀態(tài)

模擬演練：火眼看執(zhí)行

第二講、打造高效執(zhí)行團隊成就優(yōu)秀領導

（一） 管理人性三重奏是團隊領導的第一要務——“本我”“自我”“超我”

案例分析：關(guān)于克林頓、萊溫斯基與撒切爾夫人的恩怨情仇

（二） 如何造就高效敬業(yè)的員工

案例：海底撈是如何實現(xiàn)“低素質(zhì)”員工“高效率產(chǎn)出”？如何做到快速擴張所需的人才隊伍建設？如何創(chuàng)建獨特的組織文化？

（三） 領導者人際關(guān)系的管理技巧

成果分享：人際關(guān)系的十三種技巧

（四） 領導者必修課——管理協(xié)作與沖突

（五） 自我的心態(tài)管理

歷史回顧：蘇東坡的人際關(guān)系與王安石的師生情怨

（六） 個體的工作態(tài)度、能力與業(yè)績模型

沙盤模擬：改善團隊成員的態(tài)度、提升能力并獲得業(yè)績增長

（七） 如何能讓個人、團隊、組織績效目標達成一致

模擬演習：目標管理的難題

第三講、優(yōu)秀的領導者“多維修煉法”

（一） 領導者終身必修的四種能力——

（預見力、執(zhí)行力、魄力、魅力）

案例解讀：為什么一個主管晉升為經(jīng)理后卻并沒激發(fā)其工作熱情

（二） 領導力的十項修煉

1、 團結(jié)的力量

2、 權(quán)變的管理

3、 目標的堅定

4、 法家的修為

5、 有效的激勵

6、 冒險的精神

7、 離開的藝術(shù)

8、 勇敢的創(chuàng)新

9、 事物的模塑

10、 像極的領導

（三） 優(yōu)秀領導者的終極修煉——內(nèi)外兼修

第四講、從優(yōu)秀到卓越——組織系統(tǒng)建設

（一） 從優(yōu)秀到卓越只需一步——系統(tǒng)思考

（二） “系統(tǒng)”思想的哲學由來

（三） 人類組織的四種形態(tài)

案例： 耐克、蘋果、富士康在組織結(jié)構(gòu)改革方面的發(fā)展歷程與取得成果

（四） 高效組織系統(tǒng)建設的思想框架

（五） 從思想到實操

案例解析：蒙牛的543工程，青島啤酒的組織變革

（六） 管理組織變革

歷史啟昭：商鞅變法

（七） 組織變革的四大策略

（八） 變革型領導的三種境界——

忍耐寂寞、目標堅定、執(zhí)著潛心

第五講、領袖的力量

（一） 卓越領導力的升華

成果分享：對領袖的認知

模擬測試：領袖潛質(zhì)

（二） 領袖的特質(zhì)

成果分享：二十世紀改變?nèi)祟惖牧髠ト颂刭|(zhì)解析

（、羅斯福、丘吉爾、希特勒、戴高樂、斯大林）

（三） 企業(yè)領袖的四大聚核能力——

時代洞察力、趨勢引領力、戰(zhàn)略管控力、組織變革力

成果分享：習李時代的中國政制特色、經(jīng)濟趨勢、改革重點、國家戰(zhàn)略、軍事政治與外交。以及東升西落與中國復興的世界格局。

案例解析：一、共享經(jīng)濟浪潮下的共享單車商業(yè)前景；

         二、中國未來十年三大趨勢；

         三、一帶一路與亞投行；

         四、國資國企治理與變革（中石化的改革演進史）；

         五、社區(qū)經(jīng)濟模式與中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設計實操案例。