1. 戰(zhàn)略變革與指數(shù)級成長
- 中國經(jīng)濟(jì)面對的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
- 消費(fèi)升級時代的投資機(jī)會
- 從產(chǎn)品時代到客戶體驗(yàn)時代的巨大變革
- 從產(chǎn)品型到平臺型組織變革
- 線性組織與指數(shù)型組織
- 構(gòu)建指數(shù)級成長的8個核心要素
- 簡約/極限設(shè)計(jì)
2. 重構(gòu)價(jià)值鏈
- 決定組織業(yè)績的五個核心要素
- 痛點(diǎn)與剛需
- 迎合與創(chuàng)造
- 商業(yè)機(jī)會選擇:賽道與風(fēng)口
- 戰(zhàn)略選擇的核心要素:基因與戰(zhàn)略匹配
- 行業(yè)機(jī)會篩選
- 競爭對手分析
- 產(chǎn)品空間篩選
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)
- 從用戶價(jià)值角度策劃產(chǎn)品
- 策劃產(chǎn)品基本原型
- 產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
- 打造MVP(最小化可行產(chǎn)品)
- 基于技術(shù)生命周期定義上市時間
- 打造NPS(客戶凈推薦值)與產(chǎn)品迭代
4. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺與機(jī)制打造
- 必須要梳理的MTP(組織宏大變革目標(biāo))
- 構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺和機(jī)制
- 阿米巴經(jīng)營與合伙人機(jī)制
- 產(chǎn)品線評估的四個核心關(guān)鍵問題
- 項(xiàng)目眾籌與孵化機(jī)制
- 多輪融資商業(yè)設(shè)計(jì)
- 重新設(shè)計(jì)薪酬激勵模式
5. 打造內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制
- 成為偉大事業(yè)必須要具備的核心因素-牛人
- 構(gòu)建創(chuàng)新氛圍與機(jī)制
- 激活組織/個體
- 構(gòu)建快速迭代機(jī)制
- 打造創(chuàng)新工廠
- 基于創(chuàng)新突圍的OKR考核模式
【培訓(xùn)方式】 講授+現(xiàn)場演練+講師點(diǎn)評+小組任務(wù)+視頻