●培訓意義、目標或收益：

      在國際國內形勢多變的今天，中國企業(yè)的生存發(fā)展不僅取決于企業(yè)自身能力，更多情況是受制于外部環(huán)境的變化，現在的市場也早已經不是賣方市場，市場風險無處不在，隨時可將企業(yè)傾覆。

      通過培訓，促使企業(yè)決策層、經營管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃者、規(guī)劃參與者深刻認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，學會戰(zhàn)略規(guī)劃及實施，熟練運用有效策略，準確進行企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略轉型，保證和提高企業(yè)經營績效。

●課程內容綱要：

  第一講  相關定義及結構

 1.企業(yè)戰(zhàn)略及必要性

 2.企業(yè)戰(zhàn)略的意義

 3.戰(zhàn)略的層級結構

 4.多層次戰(zhàn)略關注點

 5.戰(zhàn)略規(guī)劃及范圍

 6.戰(zhàn)略管理及原則

  第二講  戰(zhàn)略規(guī)劃流程及工具

 1.戰(zhàn)略規(guī)劃流程

 2.規(guī)劃支持性流程

 3.戰(zhàn)略分析工具

 4.戰(zhàn)略選擇及制訂工具

 第三講  多元化及戰(zhàn)略轉型

 1.必要性及風險性

 2.多元化戰(zhàn)略選擇

 3.多元化可行性分析

 4.無關多元化戰(zhàn)略選擇

  第四講  戰(zhàn)略實施流程及要點

 1.戰(zhàn)略實施流程

 2.戰(zhàn)略實施要點

 3.戰(zhàn)略實施工具

第五講  制造型企業(yè)常用戰(zhàn)略

 1.基本競爭戰(zhàn)略

 2.多元化戰(zhàn)略

 3.擴張性戰(zhàn)略

 4.一體化戰(zhàn)略

 5.合資戰(zhàn)略

 6.退縮戰(zhàn)略

第六講  民企面對危機策略

 1.民企生死十三關

 2.中小民企面對危機策略