●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：

     古今中外無數(shù)成敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！企業(yè)經(jīng)營如果不在事前做好周密的5W2H分析策劃，企業(yè)就無法確立可行的有激勵(lì)性的經(jīng)營目標(biāo)，也無法有依據(jù)地配置資源及資源能力，也不能圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)配置必要的經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)。整個(gè)企業(yè)雜亂無章，經(jīng)營效率效益可想而知。

      通過培訓(xùn)，促使企業(yè)決策層、經(jīng)營管理層、計(jì)劃管理者、各級(jí)參與者學(xué)會(huì)年度預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃編制，科學(xué)配置企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及資源、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要的經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，確保年度預(yù)算和計(jì)劃有效執(zhí)行，保證企業(yè)資源利用、經(jīng)營管理活動(dòng)的效率效益符合計(jì)劃目標(biāo)要求。

●課程內(nèi)容綱要：

第一講  相關(guān)定義及結(jié)構(gòu)

 1.全面預(yù)算管理

 2.全面預(yù)算體系框架

 3.預(yù)算類別

 4.預(yù)算編制的內(nèi)容

 5.預(yù)算管理原則

 6.經(jīng)營方針目標(biāo)/計(jì)劃及體系框架

   第二講  年度全面預(yù)算編制

 1.年度預(yù)算編制流程

 2.預(yù)算編制質(zhì)詢

 3.預(yù)算支持流程

 4.預(yù)算表輸出實(shí)例

 第三講  年度經(jīng)營計(jì)劃編制

 1.年度計(jì)劃編制流程

 2.計(jì)劃編制支持流程

 3.編制依據(jù)及工具

 4.經(jīng)營計(jì)劃輸出實(shí)例

第四講  預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行

 1.執(zhí)行和調(diào)整流程

 2.預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整

 3.資金使用控制

第五講  執(zhí)行績效考核

 1.考評(píng)目的和原則

 2.干部年度業(yè)績考核

 3.部門月度績效考核