●培訓意義、目標或收益：

     古今中外無數(shù)成敗的經驗和教訓告訴我們，凡事預則立，不預則廢！企業(yè)經營如果不在事前做好周密的5W2H分析策劃，企業(yè)就無法確立可行的有激勵性的經營目標，也無法有依據(jù)地配置資源及資源能力，也不能圍繞實現(xiàn)目標配置必要的經濟的活動。整個企業(yè)雜亂無章，經營效率效益可想而知。

      通過培訓，促使企業(yè)決策層、經營管理層、計劃管理者、各級參與者學會年度預算和經營計劃編制，科學配置企業(yè)經營目標及資源、確保目標實現(xiàn)的必要的經濟的活動，確保年度預算和計劃有效執(zhí)行，保證企業(yè)資源利用、經營管理活動的效率效益符合計劃目標要求。

●課程內容綱要：

第一講  相關定義及結構

 1.全面預算管理

 2.全面預算體系框架

 3.預算類別

 4.預算編制的內容

 5.預算管理原則

 6.經營方針目標/計劃及體系框架

   第二講  年度全面預算編制

 1.年度預算編制流程

 2.預算編制質詢

 3.預算支持流程

 4.預算表輸出實例

 第三講  年度經營計劃編制

 1.年度計劃編制流程

 2.計劃編制支持流程

 3.編制依據(jù)及工具

 4.經營計劃輸出實例

第四講  預算和計劃執(zhí)行

 1.執(zhí)行和調整流程

 2.預算指標的調整

 3.資金使用控制

第五講  執(zhí)行績效考核

 1.考評目的和原則

 2.干部年度業(yè)績考核

 3.部門月度績效考核